增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)部門季度銷售任務(wù)；(2)客戶關(guān)系體系建設(shè)季度任務(wù)，包括客戶管理、控制客戶掉線率；(3)客戶欠費(fèi)率；(4)客戶托收率；2.客戶類(1)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(2)協(xié)助處理客戶投訴；(3)售前支持和售后推廣工作的安排(4)

2025-07-24 09:27

家電事業(yè)部績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目2021年1月提出問題解決方案方案實(shí)施項(xiàng)目成效項(xiàng)目成效客戶評(píng)價(jià)

2025-05-15 10:32

xxxx家電事業(yè)部促銷員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】每戰(zhàn)必勝XXXX家電事業(yè)部促銷員手冊(cè)目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)（1）我們的部隊(duì)（2）我們的企業(yè)文化（3）我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）我們的經(jīng)營(yíng)宗旨（5）我們企業(yè)的精神2、XXXX的第三推動(dòng)力：白家電（1）XXXX集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域的背景與原因（2）XXXX白家電產(chǎn)品的發(fā)展前景（3）XXX

2025-06-25 23:54

某上市公司事業(yè)部崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖開發(fā)部產(chǎn)品部市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部總經(jīng)理硬件開發(fā)組客服組工程組測(cè)試組軟件開發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)輸出成套生產(chǎn)文件，生產(chǎn)文件正確率99%，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)率10

2025-04-09 00:09

增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)個(gè)人季度銷售任務(wù)；(2)客戶關(guān)系維護(hù)季度任務(wù)，包括客戶管理、控制客戶掉線率；(3)客戶提供銷售機(jī)會(huì)；(4)客戶欠費(fèi)率；(5)客戶托收率；2.客戶類(1)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(2)提升內(nèi)部客戶滿意度。

2025-06-30 21:43

(制造型企業(yè))事業(yè)部總經(jīng)理工作目標(biāo)考核合同書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作目標(biāo)考核合同書合同編號(hào)：崗位：簽訂時(shí)間：甲方：住址：法定代表人：乙方：住址：身份證號(hào)碼：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員的工作積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)

2025-05-14 04:07

公司事業(yè)部改制方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司事業(yè)部改制方案 為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。 一、公司簡(jiǎn)...

2025-10-12 07:04

美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)部門姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日

2025-06-30 23:55

慧聰鄧白氏研究及通信事業(yè)部介紹(xxxx)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】慧聰鄧白氏研究及通信事業(yè)部介紹2這些外資企業(yè)有什么共同點(diǎn)？——成功打入中國(guó)市場(chǎng)這些國(guó)內(nèi)企業(yè)有什么共同點(diǎn)？——在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)先地位他們都丌約而同地選擇了慧聰鄧白氏研究！3Q1：如何不這些企業(yè)幵駕齊驅(qū)？——善用市場(chǎng)調(diào)研是成功企業(yè)丌可戒缺的秘訣！Q2：為何需要市場(chǎng)調(diào)研？——詁估風(fēng)險(xiǎn)及成效

2025-03-08 09:44

增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)1．財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)所負(fù)責(zé)客戶流量的增長(zhǎng)和質(zhì)量；(2)售前支持的客戶數(shù)量和質(zhì)量；(3)售后培訓(xùn)的客戶數(shù)量和質(zhì)量；２．客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)客戶新的需求；(2)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(3)產(chǎn)品市場(chǎng)工作(4)產(chǎn)品質(zhì)量

2025-07-20 00:06

集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案銷售一處KPI手冊(cè)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核目的考核期定義備注銷售量（額）同期增長(zhǎng)比與歷史同期水平相比，銷售量（額）的增長(zhǎng)水平季，年（t期銷售額－上一年t期銷售額）／上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)與銷售額同比增長(zhǎng)的比值銷售費(fèi)用的同比增長(zhǎng)不得高于銷售額的同比增長(zhǎng)季，年[（t期銷售費(fèi)用－上一年t期

2025-05-06 01:41

超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度1第一章總則第一條適用范圍本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長(zhǎng)外的全體員工。第二條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞事業(yè)部季度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力開展工作，為員工季

2025-05-27 10:18

家電事業(yè)部培訓(xùn)考核情況記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)部門姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日

2025-06-30 20:58

國(guó)安創(chuàng)想公司長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成部門年度銷售任務(wù)；(2)完成客戶關(guān)系體系建設(shè)年度任務(wù)，包括大客戶管理、控制大客戶掉線率；(3)保證大客戶提供銷售機(jī)會(huì)在90％以上；(4)控制大客戶欠費(fèi)率在5‰以內(nèi)；(5)保持大客戶托收率在70％以上；2.客戶類(1)保證部門員工全部及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(2)保證跨

2025-07-22 04:01

國(guó)安創(chuàng)想公司增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)1.客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣；(2)及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(3)提升內(nèi)部客戶滿意度。長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1售后階段所負(fù)責(zé)用戶流量的提升40％10

2025-07-22 03:38

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