【摘要】制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼12-1××公司各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃第一部分公司概況××公司成立于1972年,主要從事體育運(yùn)動產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與服務(wù),,公司按“利潤中心”的原則進(jìn)行組織,下設(shè)各事業(yè)部。該公司的經(jīng)營方針是:(1)本公司是制造名牌運(yùn)動用品的公司,必須擔(dān)負(fù)引導(dǎo)潮流的任務(wù)。
2024-08-30 13:56
2024-09-13 00:25
【摘要】xxxx集團(tuán)xxx事業(yè)部薪酬與績效管理手冊人力資源部2022年1月第2頁目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-07-23 19:51
【摘要】2011年特曲事業(yè)部市場年度方案規(guī)劃表城市負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話一、目標(biāo)銷量客戶名稱目標(biāo)銷量(萬元)合計渠道、品項銷量分解 T3T6T9合計餐飲 團(tuán)購 煙酒店
2025-06-30 22:43
【摘要】生產(chǎn)事業(yè)部年度總結(jié)報告品管部陳紫龍主要內(nèi)容.QA.1-2:外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1-3:CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1-4:QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)主要內(nèi)容1-1:原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié).1-6:部門提案改善年度工作總結(jié)1-5:恒創(chuàng)品管課課年度
2025-03-11 14:13
【摘要】各事業(yè)部季(月)度浮動工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)(1)各事業(yè)部通用
2025-05-27 01:37
【摘要】3/3增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)部門季度銷售任務(wù);(2)客戶關(guān)系體系建設(shè)季度任務(wù),包括客戶管理、控制客戶掉線率;(3)客戶欠費(fèi)率;(4)客戶托收率;2.客戶類(1)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息;(2)協(xié)助處理客戶投訴;(3)售前支持和售后推廣工作的安排(4)
2024-09-03 09:27
【摘要】國內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績效考核咨詢項目2021年1月提出問題解決方案方案實施項目成效項目成效客戶評價
2025-07-18 10:32
【摘要】每戰(zhàn)必勝XXXX家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊伍向太陽(1)我們的部隊(2)我們的企業(yè)文化(3)我們的經(jīng)營目標(biāo)(4)我們的經(jīng)營宗旨(5)我們企業(yè)的精神2、XXXX的第三推動力:白家電(1)XXXX集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域的背景與原因(2)XXXX白家電產(chǎn)品的發(fā)展前景(3)XXX
2025-08-12 23:54
【摘要】網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖開發(fā)部產(chǎn)品部市場部網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部總經(jīng)理硬件開發(fā)組客服組工程組測試組軟件開發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)通信及安全事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計輸出成套生產(chǎn)文件,生產(chǎn)文件正確率99%,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)率10
2025-05-27 00:09
【摘要】2/2增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部客戶代表崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)個人季度銷售任務(wù);(2)客戶關(guān)系維護(hù)季度任務(wù),包括客戶管理、控制客戶掉線率;(3)客戶提供銷售機(jī)會;(4)客戶欠費(fèi)率;(5)客戶托收率;2.客戶類(1)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息;(2)提升內(nèi)部客戶滿意度。
2024-08-10 21:43
【摘要】工作目標(biāo)考核合同書合同編號:崗位:簽訂時間:甲方:住址:法定代表人:乙方:住址:身份證號碼:為加強(qiáng)公司人力資源管理,提高公司高管人員的工作積極性,明確甲乙雙方勞動關(guān)系,經(jīng)
2025-07-01 04:07
【摘要】公司事業(yè)部改制方案 為適應(yīng)市場激烈競爭,明確公司目前各個項目的盈利情況,同時也為調(diào)動公司人員的積極性,充分實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束,公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。 一、公司簡...
2024-10-21 07:04
【摘要】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點部門姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日
2024-08-10 23:55
【摘要】慧聰鄧白氏研究及通信事業(yè)部介紹2這些外資企業(yè)有什么共同點?——成功打入中國市場這些國內(nèi)企業(yè)有什么共同點?——在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)先地位他們都丌約而同地選擇了慧聰鄧白氏研究!3Q1:如何不這些企業(yè)幵駕齊驅(qū)?——善用市場調(diào)研是成功企業(yè)丌可戒缺的秘訣!Q2:為何需要市場調(diào)研?——詁估風(fēng)險及成效
2025-04-09 09:44