【總結(jié)】13/13地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存——北森針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性(PCPT)解決方案2004年5月北森人力資源咨詢顧問正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJ控股股份公司(000402)。開始正式介入進(jìn)行JRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至2005年4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。JRJ控股
2025-04-29 12:35
【總結(jié)】7/8我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體制的探討一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制的類型 企業(yè)集團(tuán)一般都是以核心企業(yè)為中心,擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)依靠資金(股權(quán))和契約或協(xié)議兩大紐帶。目前,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理多數(shù)采用“一套班子,兩塊牌子”的形式,核心企業(yè)-集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)既行使作為母公司的職能,又行使企業(yè)集團(tuán)的職能,但企業(yè)集團(tuán)和集
2025-04-19 00:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何針對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理建立科學(xué)適用的績(jī)效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要???jī)效管理是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn),也是牽引機(jī)制,它通過記錄、獎(jiǎng)懲,告訴員工企業(yè)需要什么,哪些行為值得鼓勵(lì),哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實(shí)際的差距,指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過
2025-08-22 18:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)容摘要:在中國(guó)令人矚目的現(xiàn)代化進(jìn)程之中,百業(yè)俱興,百?gòu)U皆舉,但金融業(yè)卻曾經(jīng)長(zhǎng)久地徘徊在邊緣,使得中國(guó)的許多企業(yè)——尤其是中小企業(yè)——不得不獨(dú)自掙扎在缺少?gòu)椝幍睦Ь?,與特權(quán)、關(guān)系和交易交織的泥潭之中。尤其隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻,全球的金融業(yè)遭受到嚴(yán)重打擊,交易量日益萎縮,這無疑使原本就融資艱難的中小企業(yè)雪上加霜。無數(shù)中小企業(yè)進(jìn)一步陷入了資金鏈斷裂、民間高利借貸、破產(chǎn)的水深火熱之中。如何才
2025-06-29 00:15
【總結(jié)】 第1頁共9頁 備抵法針對(duì)企業(yè)壞賬的涉稅處理 食堂發(fā)生的費(fèi)用稅前如何扣除 問。企業(yè)食堂開支(包括食堂人員工資、水電費(fèi)、折舊、用 煤等)不進(jìn)成本,到底是在“管理費(fèi)用”中列支還是通過“應(yīng)付 福...
2024-09-28 07:38
【總結(jié)】專業(yè)銷售訓(xùn)練什么是專業(yè)銷售??訓(xùn)練有素、程序化、有紀(jì)律?熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)?成為一種技能?關(guān)注細(xì)節(jié)經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練后你可以:?銷售任何一種產(chǎn)品?重復(fù)成功、不斷進(jìn)步?識(shí)別好的或不好的銷售專業(yè)銷售訓(xùn)練之路積極的心態(tài)合適的客戶正確的程序完美的技巧良
2025-02-15 17:50
【總結(jié)】第一篇:備抵法針對(duì)企業(yè)壞賬的涉稅處理 遇到經(jīng)濟(jì)法問題?贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑!訪問 備抵法針對(duì)企業(yè)壞賬的涉稅處理 企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)中,有可能日后偶發(fā)新...
2024-10-13 11:15
【總結(jié)】《問題員工的管理》一常見的“問題員工”類型和離職成本分析1如何判斷“問題員工”2“問題員工”的具體表現(xiàn)形式3“問題員工”的離職成本分析第1講常見的問題員工管理必備技能(一)?【本講重點(diǎn)】管理者要重視企業(yè)中問題員工的存在企業(yè)員工的四種類型分析問題員工的離職成本分析?如何判斷問題員工
2025-03-26 04:52
【總結(jié)】浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目????錄第一部分:公司簡(jiǎn)介第一部分:公司簡(jiǎn)介第二部分:ERP應(yīng)用方案????????一、需求現(xiàn)狀分析?????
2025-01-10 03:25
【總結(jié)】地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存——北森針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性(PCPT)解決方案2004年5月北森人力資源咨詢顧問正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJ控股股份公司(000402)。開始正式介入進(jìn)行JRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至2005年4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。JRJ控股公司總經(jīng)理劉總說:“北
2025-04-28 01:17
【總結(jié)】中小企業(yè)用戶補(bǔ)貼企業(yè)申報(bào)流程第一步:注冊(cè)企業(yè)用戶。企業(yè)登陸江蘇省大型科學(xué)儀器設(shè)備共享服務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)址:)點(diǎn)擊“注冊(cè)”,成為企業(yè)用戶。第二步:中小企業(yè)資格申請(qǐng)。企業(yè)用戶在首頁“用戶登陸”登陸,進(jìn)入企業(yè)用戶界面,點(diǎn)擊左側(cè)“中小企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)”,填寫企業(yè)相關(guān)信息,并上傳企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和年度第三方審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告,完成資格申請(qǐng)。第三步:等待資格審查。企業(yè)注冊(cè)
2025-04-12 05:19
【總結(jié)】提問問題:劉老師:在IT行業(yè)你認(rèn)為怎樣的經(jīng)營(yíng)模式最具競(jìng)爭(zhēng)力?提問時(shí)間:2010-03-1713:36: | 提問人:中山市小欖鎮(zhèn)亞宇家私商場(chǎng)回復(fù)內(nèi)容:劉捷老師:IT行業(yè)現(xiàn)在是這樣的走過了幾個(gè)階段,IT范圍很廣,你說做硬件的也是IT做軟件也是IT,網(wǎng)絡(luò)也是IT。而且可能未來隨著網(wǎng)絡(luò)普及可能很少有公司說我跟網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)系的,做連鎖的面對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),我們可以分幾塊看,我們
2025-05-28 00:52
【總結(jié)】常見的針對(duì)顧客的促銷工具有: ①免費(fèi)樣品 廠商免費(fèi)提供給顧客使用的產(chǎn)品樣本,目的是為了建立顧客對(duì)產(chǎn)品信心,并期望通過試用達(dá)到銷售的目的。樣品可逐戶派人贈(zèng)送、郵寄贈(zèng)送、店面分送、附在其它產(chǎn)品上或通過廣告發(fā)布信息?! 、谡蹆r(jià)贈(zèng)券 即可抵充購(gòu)買款項(xiàng)的贈(zèng)券,或在繼續(xù)購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)作為零售價(jià)格的折扣憑證??梢杂绵]寄、附在其它產(chǎn)品上或插在廣告印刷內(nèi)等方式送出
2025-05-16 04:01
【總結(jié)】客戶投訴管理流程1.目的: 確??蛻敉对V能得到及時(shí)、有效的處理,以維護(hù)本公司的信譽(yù),增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心。2.適用范圍:適用于板卡事業(yè)部客戶投訴的處理。3.職責(zé):品質(zhì)部:客服工程師負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴問題的核實(shí)和反饋輸出,以及客戶改善效果跟進(jìn),內(nèi)部問題的改善效果跟進(jìn)。在處理客訴中具有調(diào)配相關(guān)部門人員協(xié)助處理的權(quán)限。業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴問題及報(bào)告的
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】封面44/49電信企業(yè)針對(duì)中小企業(yè)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究——以杭州市電信公司“天翼領(lǐng)航”為例摘要隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革,電信業(yè)的壟斷格局已經(jīng)被打破,目前所呈現(xiàn)的是寡頭壟斷的局面。但從另一方面來說,電信業(yè)也進(jìn)入了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,既包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)電信業(yè)向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,也包含企業(yè)轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)
2025-07-14 14:31