【總結】1GMP規(guī)范知識培訓教材(原料藥綜合知識主管專業(yè)版)2介紹1.了解GMP,領會GMP,使日常工作符合cGMP。2.什么是GMP?3.為什么要實行GMP?4.如何做GMP?即GMP要做什么?3?目的:GMP應用進行系統(tǒng)
2025-03-13 19:29
【總結】??????2005年度GMP培訓教材生產管理????????????????
2025-04-06 00:48
【總結】規(guī)范培訓教材介紹1.了解GMP,領會GMP,使日常工作符合cGMP。2.什么是GMP?3.為什么要實行GMP?4.如何做GMP?即GMP要做什么?詞匯SOP——標準操作規(guī)程QA——質量保證(企業(yè)用戶在產品質量方面提供的擔保,保證用戶購得的產品在壽
2025-03-13 19:32
【總結】2010版GMP培訓教材藥品生產質量管理規(guī)范(2010年修訂)(衛(wèi)生部令第79號)中華人民共和國衛(wèi)生部令 第79號? 《藥品生產質量管理規(guī)范(2010年修訂)》已于2010年10月19日經衛(wèi)生部部務會議審議通過,現予以發(fā)布,自2011年3月1日起施行?! ?/span>
2025-06-29 09:07
【總結】2010版GMP(基本要求)部分----條款解讀第一章 總 則第1條 為規(guī)范藥品生產質量管理,根據《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,制定本規(guī)范。●闡述《藥品質量管理規(guī)范》的立法依據,根據《藥品管理法》第九條的規(guī)范制定本規(guī)范?!癖緱l從法律角度明確了《藥品生產質量管理規(guī)范》是國家在法律授權范圍內頒布的規(guī)章。 第2條 企業(yè)應當建立藥品
2025-06-29 08:55
【總結】2009年度GMP培訓教材衛(wèi)生管理??消毒劑配制與使用:1.???????????????????????
2025-04-01 23:09
【總結】2005年度GMP培訓教材生產管理安全生產管理:1.????????????????全體員工必須牢固樹立“安全第一”的思想,堅持預防為主的方針。.??????&
2025-04-12 00:18
【總結】AMSINOMedicalGroup醫(yī)療器械GMP基礎知識培訓GMPForMedicalDeviceManufacturingAmsinoMedicalGroupAMSINOMedicalGroupGMP的誕生原因?人類歷史上藥物災難事件導致GMP的誕生?人類社會發(fā)生的藥物災難,促成了GMP的
2025-01-11 16:03
【總結】GMP培訓教材-物料管理GMP第五章物料-重點要求一、物料購入、倉儲、發(fā)放、不合格品處理二、生產部門對物料的管理三、標簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產品生產過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產產品和調配處方時
2025-02-15 13:43
【總結】企業(yè)安全生產知識學習提綱第一章勞動保護管理勞動保護是勞動保護學三個重要組成部分之一。勞動保護學的重要內容包括:勞動保護管理、安全技術、工業(yè)(勞動)衛(wèi)生。勞動保護管理,其內容包括闡述黨和國家對從事生產勞動所制定的最基本的法律、法規(guī)以及方針政策,各行各業(yè)最基本的工作要求等等,對勞動生產的發(fā)展和保護人民的身體健康起著良好的促進作用。勞動保護的重要意義一、勞動保護的涵義:
2025-06-25 01:35
【總結】員工信息管理1范圍月度采購計劃包含公司內部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調整信息、合同管理信息、培訓管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險信息及其他有關信息)的建立、分類、更新、維護、處理、調用、統(tǒng)計分析等方面的管理2控制目標確保員工信息的準確
2025-04-01 23:16
【總結】員工登記表????員工登記表姓名.部門.職位.報到日期.性別.民族.出生年月.學歷.職稱.戶籍.身份證號.工作證號.社會保險號.家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學歷(從中學開始)學校名稱
【總結】結構性人員調整1范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經理簽發(fā)的人員結構性變動和調整的管理過程2控制目標確保人員內部結構性調整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經理簽發(fā)人員結構性調整方案董事會審批總經理簽發(fā)的結構性調整方案人力資源部經理與調入、調出部門溝通,制定具體的
【總結】員工晉升1范圍公司分管副總經理、月度采購計劃包含部門經理和部門經理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標確保人員的晉升根據績效考核和個人職業(yè)生涯設計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據員工的績效考評結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行部門分管副總經理審批部門經理提交的