【正文】 再尋求變化，不需要再研制開發(fā)新產(chǎn)品，不需要再進(jìn)行創(chuàng)新投資。為此，他還特別制定了絕不“另起爐灶”的固城守池發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果沒出兩年，就被同行們擠出了圈子。 作為一名投資決策者，在市場競爭白熱化的今天，如果緊抓住昔日的輝煌不放，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，則無異于自殺。拒絕創(chuàng)新投資的直接結(jié)果就是產(chǎn)品老化，使企業(yè)自身競爭力下降，為競爭對手打開缺口。投資者應(yīng)有“憂患”意識，在企業(yè)今天尚能贏利的時候，想到企業(yè)明天假如不能贏利了該怎么辦，絕不能好大喜功，固步自封。須知辦企業(yè)就好像逆水行舟，不進(jìn)則退。好的投資者都是“生產(chǎn)一代、儲存一代、設(shè)計一代”，永遠(yuǎn)充滿新意。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十三—— 忽視無形資產(chǎn) 天資聰穎的吳某白手起家，在備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛后，總算天遂人愿，利用本地豐厚的自然資源柴蒿，苦心研制出了新型保健產(chǎn)品——蒿茶，一上市就大受消費者歡迎，利潤一天高過一天。企業(yè)興旺的時候，當(dāng)?shù)厣虡?biāo)注冊代理機構(gòu)多次登門拜訪，勸其花點錢為自己的產(chǎn)品申請注冊商標(biāo)，但吳某根本不予理會，認(rèn)為只要市場打開了，這筆投資根本不需要。不久他在市場上發(fā)現(xiàn)了與自己名號一模一樣的蒿茶產(chǎn)品，一打聽，對方已經(jīng)對商標(biāo)注冊，自己反成商標(biāo)侵權(quán)者了。眼看煮熟的鴨子白白飛了，吳某難過得吃不下、睡不著，悔不該當(dāng)初為省一筆錢而鑄成大錯，丟失了本屬于自己的“無形資產(chǎn)”。 導(dǎo)致吳某這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)無形資產(chǎn)(如商標(biāo)權(quán))認(rèn)識不足，結(jié)果常常是自己生了半天火，卻熱了別人的炕頭，造成企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失(包括無形的與有形的)。一旦這種局面形成，創(chuàng)業(yè)者要么花巨資買回本屬于自己的東西，要么另起爐灶，退出先前已占領(lǐng)的市場，無論哪種結(jié)果，都會給創(chuàng)業(yè)者造成損失。企業(yè)的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，需要創(chuàng)業(yè)者悉心呵護(hù)。創(chuàng)業(yè)者不要認(rèn)為投資就是設(shè)備、廠房等一些看得見、摸得著的東西，對企業(yè)來說，有些看得見摸得著的東西，甚至比這些看不見摸不著的東西更寶貴，比如企業(yè)形象、企業(yè)商標(biāo)權(quán)等等。投資者要重視無形資產(chǎn)，不斷維護(hù)自己的無形資產(chǎn)，使其保值增值。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十四—— 目的不明確的投資 皖南一位王先生意外地得到了一筆海外親戚數(shù)目可觀的遺贈，便籌劃創(chuàng)業(yè)、投資，沒有作出相應(yīng)的策略和規(guī)劃就到處設(shè)廠，多目標(biāo)不計成本地四處投資。如在媒體海外投資熱的鼓動下，匆匆前往越南設(shè)廠以“小試牛刀”；在國內(nèi)很多地方也不惜血本興建了很多工廠，終因經(jīng)營不善而紛紛倒閉。 一些投資者在投資過程中，對未來目標(biāo)沒有一個明確的認(rèn)識，對自身能力也不清楚，因此常常會出現(xiàn)許多目標(biāo)夾雜在一起，分不清誰先誰后的情況。而一旦這位投資者手中資金豐裕，便容易出現(xiàn)撒棒子面的情況，將資金撒得到處都是，不分主次，不分輕重緩急。表面看起來，似乎最不濟也可以弄個廣種薄收，但投資卻不是種莊稼，廣種薄收很難，顆粒無收的情況卻經(jīng)常發(fā)生。如此投資，時間一長，再豐實的倉廩也會有撒光的一天。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。對于投資者來說，不管你手里有多少錢，每一分錢都是寶貴的?；恳环皱X都要精打細(xì)算。好的主婦在持家的時候，都知道一條經(jīng)驗，就是未算入先算出，建議各位在向外撒錢的時候，也學(xué)學(xué)這些好主婦的持家經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十五—— 盲目追求轟動效應(yīng) 商品房開發(fā)是近年來房地產(chǎn)開發(fā)的一大熱門。喜歡制造轟動效應(yīng)的胡老板，剛起步就籌集上百萬資金，大張旗鼓地干了起來。胡老板的“生猛”勁兒引起了社會各界的廣泛關(guān)注，再加上他在商品房開發(fā)中創(chuàng)造并且不惜代價通過媒體推廣了一系列所謂新思維、新理念，使他迅速有了知名度，一時間成了新聞人物。消費者的搶購熱潮使胡老板開發(fā)的商品房一度脫銷。然而好景不長，在他正為自己“英明”的投資決策沾沾自喜之際，接踵而至的財務(wù)赤字卻令其焦頭爛額。微薄的利潤加上龐大的開銷，使企業(yè)已無法維持正常運轉(zhuǎn)，巨額貸款也已無力償還。名噪一時的他，不得不偃旗息鼓，宣告破產(chǎn)。 有些投資者喜歡盲目追求轟動效應(yīng)，一開始就把攤子鋪得很大，手里有百萬恨不得去做億元的生意，好像只有這樣才算善于投資。其實，危險就潛伏在里面。巨龍一旦不能騰飛，龐大的身軀陷入沼澤地就無法自拔。名氣再大，如果運作不好，也會像煙花流水，稍縱即逝。不要寄希望于媒體的炒作。一味造勢并不能給你的投資帶來好的效益；更不要貪大求全，在投資的實際操作中，要將你的資金根據(jù)客觀情況進(jìn)行科學(xué)的分配，盡量避免不必要的投資。然后扎扎實實，一步一個腳印地培育好自己的市場。只有這樣才能水到渠成，獲得理想的收益。創(chuàng)業(yè)，懸崖上的美麗舞蹈中國創(chuàng)業(yè)者易犯的35種錯誤之二十六至三十 創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十六—— 項目與現(xiàn)實不相符 私企老板董某幾年前出國考察時，發(fā)現(xiàn)了一個很有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)——高爾夫球場?；貒?，他帶著夢想馬上信心百倍地開始投資興建。由于這一產(chǎn)業(yè)牽涉面很廣以及人們認(rèn)識水平等的局限，人單勢孤的董老板耗費了大量資金，項目卻難以取得實質(zhì)性進(jìn)展。眼看錢囊將空，萬般無奈之下，董老板只好將項目推向市場以尋求資金。但由于他的高爾夫球場項目宏大，資金回收周期長，其他投資者總是猶豫不決，不肯迅速與董老板結(jié)盟。一拖再拖，董老板終于資金耗光，跌入了無底的深淵。 理想與現(xiàn)實總是存在巨大差距。董老板的問題就在于，看到了產(chǎn)業(yè)的新穎性與市場前景，卻沒有考慮自己的胃口是否吃得下。一旦發(fā)現(xiàn)自己一個人吃不下，想找人幫著吃時，又因為缺乏前期鋪墊，臨上陣現(xiàn)磨槍，很難一時就找到一個或幾個和自己“飯量”一樣大，而且對這頓“飯”還感興趣的人。董老板留給我們的教訓(xùn)是：不要選擇與自己的實力不相符的投資項目，在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)或選擇新產(chǎn)品時，要充分考慮產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的市場培育期，考慮自己是否有能力承受漫長市場培育期的消耗。如果覺得自己一個人承受不起，就需要找好幫手一起來承受，如果找不到合適幫手，就寧可不碰這個項目。要知道海里的魚再大，那不一定屬于你；嘴里的魚再小，總比看著海里的大魚強。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十七—— 對高科技產(chǎn)品搞長期投資 一個以生產(chǎn)新型包裝材料為主的加工廠正在努力尋找新的發(fā)展目標(biāo)時，一個科研機構(gòu)負(fù)責(zé)人帶著他們研制的高新科技產(chǎn)品——“新一代軟飲料無菌包裝盒”前來洽談。該廠認(rèn)為，如果自己搞研發(fā)在時間上肯定不占優(yōu)勢，何況據(jù)他們預(yù)測，合作的第二年就可以實現(xiàn)收支平衡，第三年開始盈利，于是一口氣與對方簽訂了5年的投資合同。然而，這種樂觀的預(yù)測很快就被現(xiàn)實打成泡影。在新品上市第二年，市場上就出現(xiàn)了科技含量遠(yuǎn)勝于它的同類產(chǎn)品，消費者的目光也隨之轉(zhuǎn)移了方向。該廠的5年投資尚未贏利，就被阻塞了獲取利潤之道。創(chuàng)業(yè)者目光短淺，不從發(fā)展的角度看待高科技項目，錯誤地度量投資項目的生命力和產(chǎn)品的生命周期，在升級換代日益加速、產(chǎn)品淘汰速度愈來愈快的高科技領(lǐng)域，盲目進(jìn)行長期投資，必致慘敗。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十八—— 忽視與投資相關(guān)的地理環(huán)境 張先生偶然在一個偏遠(yuǎn)的山里發(fā)現(xiàn)一種極具開發(fā)潛力的產(chǎn)品—— 富含礦物質(zhì)的優(yōu)質(zhì)礦泉水，暗自竊喜的他在偷偷經(jīng)過一番簡單調(diào)查、分析后，便急不可待地投入資金進(jìn)行開發(fā)。一番努力后，礦泉水灌裝廠終于建成。就在這時，張先生發(fā)現(xiàn)了一個新問題：面對綿延曲折的羊腸小道，他該怎樣將產(chǎn)品運出去？修這段山路需要投資至少10倍于建礦泉水灌裝廠的資金，這已遠(yuǎn)非張先生力所能及。張先生苦思無策，只好忍痛割愛，空手而歸，白糟踏了一筆投資。 在分析投資的客觀環(huán)境時，相關(guān)的地理環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者絕對不可忽視的因素。如果你小視它們的作用，那么必然埋下失敗的隱患。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二十九—— 投資不能在未來領(lǐng)先的技術(shù) 為使自己的創(chuàng)業(yè)馬到成功，初涉商海的山東人侯某靈機一動：“購買別人的技術(shù)專利，拿來自己‘做窩下蛋’，豈不既省去了大筆開發(fā)費用，又可在時間上先發(fā)制人？”選來選去，他選定一項自認(rèn)為大有前途的技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所有一項更先進(jìn)的技術(shù)已將開發(fā)完成?，F(xiàn)在購買這項技術(shù)，可能很快就會過時。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，人們已不再需要它了。 創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得盈利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三十——拒絕賺錢的小企業(yè)，投資賠錢的大公司 山西某合伙企業(yè)為達(dá)到加強企業(yè)在市場中的影響力和競爭力的目的，決定采用收購企業(yè)的投資策略。擺在他們面前有兩個可選擇收購公司的方案，一家是一直賺錢但規(guī)模極小的小企業(yè)，另一家則是現(xiàn)在賠錢未來也不見得賺錢但規(guī)模很大的大公司，到底該選哪一家呢？思來想去，他們認(rèn)為自己投資收購企業(yè)，本身是為了迅速壯大自己，小企業(yè)即使再賺錢也一時難以達(dá)到這個目的，便決定投資收購那家大型企業(yè)。完成投資收購后，無論他們在原投資基礎(chǔ)上又多投多少資金對大公司進(jìn)行各項調(diào)整，其效益依舊非常差。被收購的大企業(yè)就像一輛巨大的破車，拖著收購企業(yè)的“后腿”，使他們有苦難言。將企業(yè)迅速做大做強確實是許多人日夜夢想的事情。但飯要一口一口吃，事情要一件一件做，想一口吃個胖子，不是個好辦法。認(rèn)為收購一家現(xiàn)在賠錢將來也不見得賺錢的大公司，比收購一家一直賺錢的小企業(yè)強，這是一個糊涂的想法，企業(yè)收購要講目的，但不管什么目的，企業(yè)總要以效益為第一，雖然有些是短期效益，有些是長期效益。企業(yè)在收購的時候，還有一個要考慮的就是優(yōu)勢互補，只要能夠做到優(yōu)勢互補，暫時賠點錢也不是什么大事。創(chuàng)業(yè)，懸崖上的美麗舞蹈中國創(chuàng)業(yè)者易犯的35種錯誤之三十一至三十五 創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三十一—— 投資時無視銀行支持 民營企業(yè)老板施某自從涉足商海，依靠自身力量有所成就后，便漸漸藐視來自銀行的支持。在制定一項對當(dāng)?shù)貋碚f具有標(biāo)志性意義項目的巨大投資計劃時，因該項目備受當(dāng)?shù)厣鐣鲗萌耸康年P(guān)注，施某頭腦一熱，腦海中的非經(jīng)濟因素就占了上風(fēng)。他向外界揚言，不向銀行借一分錢，僅憑自身積累進(jìn)行該項目的投資。不幸的是，在投資運作中，盡管他使盡全身解數(shù)，運行資金仍舊很快告罄。他不僅不反省，請銀行幫助，還依然將手頭回收的有限資金不斷投放到該項目中，使大筆資金被套牢。施某的企業(yè)最后終因資金鏈斷裂而垮臺，那項對當(dāng)?shù)鼐哂袠?biāo)志意義的項目也不得不中途轉(zhuǎn)讓他人。施某最后里子面子都沒得到。 投資者投資失敗的一個主要原因，是投資項目的資金運作發(fā)生了問題。施某的教訓(xùn)是：不論你的志氣有多高，你的魄力有多大，都不要輕言放棄銀行支持。即使自身財力大，生意興旺，也不要輕易得罪銀行界人士，還要盡力與當(dāng)?shù)劂y行界搞好關(guān)系，因為你不知道什么時候會需要他們的支持。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三十二—— 盲目追風(fēng)的投資 正當(dāng)蘇南某針織企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)效益不斷下滑而憂心忡忡，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向和投資方向而舉棋不定時，有人提出：現(xiàn)在保暖內(nèi)衣正火，生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的人都賺了錢，不如我們也生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，一定能夠賺錢?！耙幌掽c醒夢中人”，該總經(jīng)理眼前頓時一亮，當(dāng)即決定投資生產(chǎn)保暖內(nèi)衣。不久產(chǎn)品生產(chǎn)出來，卻因為款式老，又沒有錢打廣告造勢而乏人問津。產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就直接進(jìn)倉庫，進(jìn)到倉庫過不了幾天就變成處理品。變成處理品即使打到3折4折，仍舊沒有人要。想轉(zhuǎn)產(chǎn)，有限的資金全都花到保暖內(nèi)衣上了，束手無策的總經(jīng)理只好天天罵那幾個出主意的人，但將他們罵個狗血淋頭也沒有用了。 經(jīng)商跟炒股一樣，看到別人賺歡了，以為自己進(jìn)入這個領(lǐng)域一樣可以大撈一筆，其實進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)自己錯了。投資者在制定投資方案時，完全無視自身條件，只知盲目跟風(fēng)，在中國企業(yè)界幾乎成了一種病。盲目追風(fēng)的投資，容易使投資者對投資風(fēng)險估計不足，因而準(zhǔn)備亦不足，一旦出現(xiàn)問題便不知所措。面對市場的風(fēng)云變幻，投資者不是不能跟風(fēng)，而是不能盲目跟風(fēng)；不是看到有人在前，哪怕項目再賺錢也不上，而是要瞅準(zhǔn)時機上，一上就要上個準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三十三—— 用短期借款搞固定資產(chǎn)投資 湖北一個新組建的農(nóng)副產(chǎn)品加工公司，為了事業(yè)的高起點，急不可待地購進(jìn)了一大批設(shè)備。不久就發(fā)現(xiàn)，要安置新設(shè)備，現(xiàn)有的廠房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建新廠房。可建新廠房需要很大一筆投資，為采購設(shè)備，公司賬上資金已幾近枯竭。無奈之下，只得求助于銀行。幾經(jīng)周折，總算以備料的名義，從銀行貸來了一筆款子。該公司將這筆款子投入新廠房的建設(shè)當(dāng)中，卻忘了這是短期貸款。新的廠房剛蓋完，還款的時間也到了。公司還不上銀行的借款，銀行就申請法院將公司原有的廠房帶新蓋的廠房和機器設(shè)備全給查封了。這家企業(yè)一時落入了進(jìn)退無路的境地。 借錢沒什么不對，幾乎每一家企業(yè)都有過借錢的經(jīng)歷。這家公司錯在用銀行的短期貸款搞固定資產(chǎn)投資，這是公司財務(wù)管理上的大忌，將會大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險，并有可能危及企業(yè)的正常運作。所以，作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。史玉柱后來總結(jié)自己失敗教訓(xùn)的時候就說：我失誤就失誤在那時候不懂財務(wù)知識，將流動資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè)，結(jié)果使企業(yè)流動資金枯竭。企業(yè)也受此拖累，最后支持不下去了。創(chuàng)業(yè)者錯易犯誤之三十四—— 受虛假報表誤導(dǎo)的投資 某公司為了加強自身的競爭實力，站穩(wěn)腳跟，決定向某一兄弟企業(yè)投資。合作前，投資方只提出一個要求，希望對方能提供一份近期財務(wù)狀況的報表，表示只要對方財務(wù)狀況良好，就會投資。對方很快將一份詳細(xì)、清晰、完整的財務(wù)報表送達(dá)?？催^報表之后，公司老總當(dāng)即拍板，一錘定音：“這家公司財務(wù)狀況不錯，可以投資?！庇谑牵罅抠Y金不斷流入對方的賬戶。然而，投資不久，卻傳來了被投資方宣布破產(chǎn)的消息，公司的一切投資也隨之化為烏有。 財務(wù)報表的確是投資者了解目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況最便捷的辦法，但并非最保險的辦法。因為一家企業(yè)的財務(wù)報表不見得能準(zhǔn)確反映這家企業(yè)的真實狀況，即使它符合一切適用的會計準(zhǔn)則。因為各種原因，財務(wù)報表本身存在一定的缺陷和誤差是可以理解的，也是為規(guī)則所允許的。盲目迷信公司財務(wù)報表的人，常會因為財務(wù)報表中的誤差和缺陷，或財務(wù)報表的制作者有意無意的誤導(dǎo)而作出錯誤的投資決策。投資者在投資決策過程中，應(yīng)正確看待財務(wù)報表的地位和作用，首先保持一種懷疑的態(tài)度，再慢慢去甄別，同時輔以其他手段，從而作出正確的投資決策。應(yīng)盡量避免使自己成為一張錯誤的或不正確報表的受害者。創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三十五——只重視生產(chǎn)不注重信息設(shè)備的投資 某生活用品公司的新產(chǎn)品打入市場后，立刻迎來一片“頂呱呱”的叫好聲。這時，一個下屬向老總真誠地提議道：“在目前效益良好的基礎(chǔ)上，