【正文】 人，借助改革開(kāi)放的東風(fēng)，從做小買賣開(kāi)始原始積累，結(jié)果發(fā)了家，成了企業(yè)家。第二批是國(guó)企改革中，分流富余人員，創(chuàng)辦勞服公司等。許多“能人”想盡辦法要保住自己科長(zhǎng)、處長(zhǎng)的位子，保住自己的“鐵飯碗”，并嘲笑和輕視分流出去的人。然而，當(dāng)“下崗”一詞流行起來(lái)的今天，那些下崗的“能人科長(zhǎng)、處長(zhǎng)們”卻需要仰視當(dāng)初的分流人員，并希望從他們那里得到一份工作，這就是差別。在統(tǒng)招統(tǒng)分包分配的年代，大學(xué)畢業(yè)生是國(guó)家的人，是不可以自己隨便找工作的，必須服從國(guó)家的分配，而國(guó)家也一定會(huì)分配給你一個(gè)工作，不管好壞?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入自謀職業(yè)、自主擇業(yè)的時(shí)代，國(guó)家不再包分配，然而還是有很多人沉浸在找份固定工作的“陷阱”里，不能自拔；既或是在找工作中頻頻碰壁也“執(zhí)著向前”。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)作為大學(xué)生就業(yè)的一種新方式，必將成為大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)重要渠道，成為傳統(tǒng)就業(yè)方式的一個(gè)重要補(bǔ)充。二、熱門(mén)VS冷門(mén)熱門(mén)行業(yè)大量用人、缺人，機(jī)會(huì)多，成長(zhǎng)快。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，是種快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但也存在比較嚴(yán)重的浮躁心態(tài)。例如，快速成長(zhǎng)的家電連鎖業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)等就具有明顯的上述特征。如果不能克服浮躁心態(tài)，扎下心來(lái)學(xué)習(xí)，也許無(wú)法學(xué)到真本事。中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席周延禮在“2005年中國(guó)保險(xiǎn)發(fā)展論壇國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)”上指出，人才已經(jīng)成為保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。首先就是表現(xiàn)在人才總量不足，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，保險(xiǎn)業(yè)的人才供需嚴(yán)重失衡，供和需之間的比例是1:4的水平。如此情況，給行業(yè)內(nèi)人才提供了巨大的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。有的組訓(xùn)在1～2年內(nèi)連跳三級(jí)晉升為中支公司負(fù)責(zé)人。然而，一些新公司也出現(xiàn)了頻繁換人（指各層級(jí)管理干部）的情況，中支負(fù)責(zé)人幾個(gè)月就換。一方面是由于近年來(lái)保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了許多保險(xiǎn)公司的超常規(guī)快速成長(zhǎng)，也滋生了浮躁的心態(tài)，形成了成長(zhǎng)慣性壓力和判斷，所以訂的目標(biāo)較高，完不成目標(biāo)就只好換人；另一方面由于機(jī)構(gòu)發(fā)展太快，中高層管理干部需求量大幅增加，人才培養(yǎng)跟不上，出現(xiàn)拔苗助長(zhǎng)、饑不擇食所致，所用之人無(wú)法勝任崗位的需要而換人。但總的來(lái)說(shuō)，快速成長(zhǎng)型行業(yè)還是發(fā)展機(jī)會(huì)比較多。冷門(mén)行業(yè)主要表現(xiàn)為以下兩種情況：一種是產(chǎn)業(yè)處于起步期，另一種是產(chǎn)業(yè)處于下坡期。處于起步期的產(chǎn)業(yè)可能發(fā)展成“熱門(mén)”，一旦成為熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，先期進(jìn)入的人將可能獲得巨大的回報(bào)。然而，問(wèn)題的關(guān)鍵是，首先，該產(chǎn)業(yè)是否一定能成為熱門(mén)產(chǎn)業(yè)；其次是，該產(chǎn)業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間能成為熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。由于以上兩個(gè)“未知數(shù)”的存在，許多人往往半途而廢，堅(jiān)持不下來(lái)。因此，該種情況適合有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光且毅力堅(jiān)強(qiáng)的人。當(dāng)然，成功了成就也大。處于下坡期的產(chǎn)業(yè)，大家都不愛(ài)進(jìn)去。如果你肯進(jìn)去，也許是個(gè)機(jī)會(huì)。然而，想在這樣的產(chǎn)業(yè)有大的成就不太容易。但卻能鍛煉人、磨練人，也許能學(xué)到真本事，因?yàn)橐紤]如何改變眼前的困境。三、東部VS西部當(dāng)各路投資把東部地區(qū)當(dāng)作寵兒大加追捧時(shí)，西部地區(qū)卻成了投資的棄兒遭到冷落。難道東部的投資回報(bào)就都比西部好嗎？難道西部就真的不值得投資開(kāi)發(fā)嗎？其實(shí)不然，只是人們往往習(xí)慣于按照思維定勢(shì)去思考，喜歡人云亦云罷了。東部發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的確市場(chǎng)容量大，然而競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，如在廣州、上海這樣的市場(chǎng)僅壽險(xiǎn)公司主體就多達(dá)30家；而形成鮮明對(duì)照的是，在銀川、貴陽(yáng)、內(nèi)蒙古這樣欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)壽險(xiǎn)公司主體僅有2～4家。東部發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)是比較典型的“高投入、高產(chǎn)出”模式，但高投入不意味著一定高產(chǎn)出，也可能是個(gè)包袱。而西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)還存在著低成本快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，投入產(chǎn)出比較高。新華、泰康在上海的投入很大，但產(chǎn)出卻遠(yuǎn)不如在內(nèi)蒙古、云南。與其在上海、廣州苦苦掙扎，不如到西部淘金！大學(xué)生就業(yè)又何嘗不是如此。與其扎堆擠在東部發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)困難，不如到中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)施展抱負(fù)。雖然東部信息流暢、資訊發(fā)達(dá)、工資水平高，對(duì)人才成長(zhǎng)很有幫助，但由于人才濟(jì)濟(jì)，對(duì)頂尖人才可以水漲船高，一般人才卻很難脫穎而出。而在西部，雖然技術(shù)水平相對(duì)落后，條件也差些，但由于人才短缺，一般人才也很容易發(fā)揮作用，迅速成長(zhǎng)。四、“西方”VS“東方”從生活環(huán)境和物質(zhì)條件來(lái)說(shuō)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家確實(shí)有吸引人的地方；但從干事業(yè)的角度出發(fā)，東方的中國(guó)卻有西方國(guó)家無(wú)法比擬的機(jī)遇。有報(bào)道稱，清華、北大本科畢業(yè)生直接就業(yè)的很少，大多數(shù)都出國(guó)或在國(guó)內(nèi)讀研究生了。如果出國(guó)是為了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是聰明之舉。如果是為了在國(guó)外求發(fā)展，有可能就要失望了。中國(guó)年均8%～9%的增長(zhǎng)速度，是目前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)，也是機(jī)遇最多、最好的市場(chǎng)。如此，去國(guó)外求發(fā)展難免就有舍近求遠(yuǎn)、舍本逐末的嫌疑了。能去美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家留學(xué)的大都是精英人才。即或如此，由于文化、語(yǔ)言等諸多因素，這些精英人才除了能在技術(shù)領(lǐng)域取得一定成績(jī)外，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、管理等眾多領(lǐng)域很難取得突出成績(jī)和重大突破。而在經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的中國(guó)，占盡了天時(shí)、地利和人和，正是英雄輩出的時(shí)代。從目前外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)和大量留學(xué)生回國(guó)這一趨勢(shì)來(lái)看，也佐證了上述觀點(diǎn)。正像《圍城》里所描述的，“住在城里的想到城外，站在城外的想到城里；到了城外又想回城里，已在城里又想出城外。”其實(shí)，這正是“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”——中國(guó)。五、“紅道”VS“黃道”紅道即仕途，黃道即商旅?？瓷先?，商海不僅艱辛，還有風(fēng)險(xiǎn)；不僅需要智慧，還要看一些權(quán)勢(shì)之人的臉色。而以權(quán)謀私不僅快，還簡(jiǎn)單易行；不僅賺錢(qián)，還很威風(fēng)。事實(shí)卻并非如此簡(jiǎn)單。看到一些仕途之人利用權(quán)力尋租，不僅謀取私利，還牟取暴利，也讓一些人心中躁動(dòng)、躍躍欲試。的確，是個(gè)官、有點(diǎn)權(quán)，就可以撈一些好處，謀一些特權(quán)。然而，中央已經(jīng)吹響反腐倡廉的號(hào)角，從“慕（綏新）馬（向東）案”到“韓（桂芝）馬（德）案”，從安徽省副省長(zhǎng)王懷忠到湖北省委書(shū)記張國(guó)光，再到最近的政治局委員、上海市委書(shū)記陳良宇，懲處的貪官污吏已不再是“蝦兵蟹將”。誠(chéng)然，仍有不少“漏網(wǎng)之魚(yú)”，卻也成“驚弓之鳥(niǎo)”，整日生活在恐慌之中，時(shí)刻擔(dān)心反腐利劍落到自己頭上。然而，這條路一旦踏上很難回頭，只好做最后的瘋狂，或垂死的掙扎。因此，奉勸有此種想法之人，不妨走“黃道”，踏踏實(shí)實(shí)地掙錢(qián)，才能痛痛快快地花錢(qián)。即使發(fā)不了大財(cái)，也可以過(guò)實(shí)實(shí)在在的日子。當(dāng)然，我們的社會(huì)也非常需要清官能吏，我們的政府機(jī)關(guān)也迫切需要政治精英。有遠(yuǎn)大政治抱負(fù)、淡泊身外錢(qián)財(cái)、心系黎民百姓的人應(yīng)積極投身于這一神圣而艱巨的變革之中，貢獻(xiàn)聰明才智和力量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，服務(wù)社會(huì)，造福人民。六、通才VS專才通才就是“萬(wàn)金油”，什么都行，其實(shí)也就是什么都不精，什么都不行。的確，作為高層管理者往往需要的是通才，然而，你不可能一畢業(yè)就做高層管理者，首先要從基層做起，而基層恰恰需要的是專才。這就要求我們要從專才切入，再謀求發(fā)展。許多高等院校在設(shè)立培養(yǎng)大學(xué)生的目標(biāo)時(shí)都采用“寬口徑、厚基礎(chǔ)、重應(yīng)用”的提法。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，大學(xué)四年的學(xué)習(xí)時(shí)間更是有限的，做到了“寬口徑”就很難培養(yǎng)出實(shí)用的專才，看似就業(yè)的路子很寬，什么都行，其實(shí)就業(yè)很難，因?yàn)槭裁炊? 不精。如某大學(xué)保險(xiǎn)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是“成為在保險(xiǎn)業(yè)勝任實(shí)際業(yè)務(wù)、管理、調(diào)研和宣傳策劃工作的高級(jí)專門(mén)人才”。某大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是“知識(shí)面較寬，具有向經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展?jié)B透的能力，能在綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、政策研究部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理工作的高級(jí)專門(mén)人才”。其實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)不再是當(dāng)年大學(xué)生非常緊缺的時(shí)候，難得來(lái)一個(gè)大學(xué)生，目標(biāo)直接就是培養(yǎng)中層以上管理干部，因此，在不同崗位實(shí)習(xí)一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)就回機(jī)關(guān)?，F(xiàn)在的企業(yè)需要的是可以馬上上手具體工作的人，是可以獨(dú)當(dāng)一面的人。因此，要求培養(yǎng)的大學(xué)生一定要有一技之長(zhǎng)，可以直接上崗，這是就業(yè)的根本。拓寬知識(shí)面可以在工作中根據(jù)需要有針對(duì)性地再進(jìn)行。在當(dāng)前就業(yè)困難和上述教育思想的指導(dǎo)下，大學(xué)生中也掀起了一股“考證”的熱潮，只要是證就考，什么證都考，希望在讀書(shū)期間多考幾個(gè)證，在畢業(yè)找工作時(shí)寄希望于“東方不亮西方亮”。殊不知，往往適得其反，或是認(rèn)為你見(jiàn)異思遷不專一，或是認(rèn)為你樣樣稀松無(wú)專長(zhǎng)。事實(shí)上，在任何領(lǐng)域你只要是人才，都應(yīng)不愁就業(yè)。因此，要集中向一個(gè)方向努力，而不是發(fā)散地向各個(gè)方向努力。如果要考證，也要集中一個(gè)方向，夠用就行，并不是越多越好。——?jiǎng)⑵剑髮W(xué)生就業(yè)選擇中的若干悖論．遼寧高職學(xué)報(bào)，2008（4）課堂討論或課后思考題1．你的就業(yè)觀念是什么？2．你如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？3．你會(huì)如何擇業(yè)？ 43 / 1