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資源與運營管理課程模擬題一及答案-資料下載頁

2025-06-28 06:54本頁面
  

【正文】 而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。蘭卡公司最終成功的實施了全面質(zhì)量管理。現(xiàn)在公司墻上的質(zhì)量圖表,廢品率不是以百分之幾表示,而是以萬分之幾表示的。公司目前的廢品率為萬分之三到五,近期目標為萬分之一至二,而長遠目標是零。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬,公司的客戶投訴率直線下降,并且一直保持很低的投訴率。根據(jù)以上案例,回答以下各題。質(zhì)量的三個要點是(A )。(A)品質(zhì)優(yōu)良的標準、產(chǎn)品特性和客戶需求 (B)品質(zhì)優(yōu)良的標準、產(chǎn)品特性和供應商的原料(C)品質(zhì)優(yōu)良的標準、客戶需求和供應商的原料 (D)供應商的原料、產(chǎn)品特性和客戶需求(C )。(A)產(chǎn)品缺陷率太高 (B)客戶投訴太多(C)實施全面質(zhì)量管理對員工的壓力過大、授權(quán)過多 (D)員工勾心斗角,不但獲得了可觀的成效,也受到客戶的極高評價。不屬于公司實施全面質(zhì)量管理得到支持的原因的是( D )。(A)可以減少產(chǎn)品缺陷率 (B)改善生產(chǎn)狀況(C)降低成本,提高利潤 (D)符合帕拉比的決策,并參與質(zhì)量管理,從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(D )原則。(A)持續(xù)改進 (B)互利的供應鏈管理(C)全面參與 (D)領導作用、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來,參與質(zhì)量管理。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(C )原則。(A)以客戶為中心 (B)領導作用(C)全面參與 (D)管理的過程方法案例4:在零售業(yè)面臨日趨激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下,北辰購物中心卻一枝獨秀,經(jīng)營業(yè)績連年大幅度增長,創(chuàng)下每平方米銷售連續(xù)兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績。但是,北辰購物中心的劉總經(jīng)理認為公司還要解決的問題是:如何通過適當?shù)膬r格,在適當?shù)臅r間,以適當?shù)姆绞?,為其顧客提供他們需要的商品和服務,從而讓所有股東、員工、供應商等其它利益相關(guān)者滿意。核心在于如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。依據(jù)調(diào)查和分析,他們做了如下工作:(1)調(diào)查研究:圍繞“顧客是誰?他們需要什么?”等問題,北辰購物中心的相關(guān)人員進行了反復的、細致的顧客研究。(2)進行新的業(yè)態(tài)組合。根據(jù)市場研究的結(jié)果,北辰購物中心創(chuàng)造性地將超市與百貨商場兩種業(yè)態(tài)進行了有機組合,起到了互相促進、互相補充、連帶消費的作用。(3)北辰購物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。他們根據(jù)交通狀況,確立了“南客北調(diào)”的基本思路,以中軸線及108路電車沿線區(qū)域及三橋(安定門橋、安貞橋、安慧橋)附近的消費群體作為其主要爭取的顧客。(4)無論什么時候都要保證商品的質(zhì)量。(5)要提供優(yōu)質(zhì)的服務。根據(jù)以上案例,回答以下各題。,在適當?shù)臅r間,以適當?shù)姆绞?,為其顧客提供他們需要的商品和服務,從而讓所有股東、員工、供應商等其他利益相關(guān)者滿意。根據(jù)四步法,公司首先要做的是( A )。(A)查明問題 (B)尋求解決方案(C)作出決策 (D)執(zhí)行和評估97. 根據(jù)第1題中有關(guān)北辰公司要解決的問題的描述,可以看出此問題屬于(C )。(A)短期問題 (B)次要問題(C)長期問題 (D)簡單問題,在決策時可以采用的分析方法是( B)。(A)SMART原則 (B)SWOT分析法(C)WBS法 (D)PDCA循環(huán)圖“調(diào)查研究”屬于四步法中的( A )。(A)查明問題 (B)尋求解決方案(C)作出決策 (D)執(zhí)行和評估,屬于四步法中的(C )。(A)查明問題 (B)尋求解決方案(C)作出決策 (D)執(zhí)行和評估11 / 11資源與運營管理模擬題一答案12345678910CADBADBCDD11121314151617181920BDDCBA DAAA21222324252627282930DBDCCDDBCD31323334353637383940DDAABAABAC41424344454647484950BABAACDABA51525354555657585960BAADCDACCC61626364656667686970CBDBDBCBDC71727374757677787980CDCBDBDDCC81828384858687888990ABCABDABCD919293949596979899100ACDDCACBAC
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