資源與運營管理課程模擬題一及答案-文庫吧
2025-06-13 06:54 本頁面
【正文】 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出，000件貨物，這個月度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)（ B ?。?A)虧損 (B)盈利(C)不虧不盈 (D)無法判斷，打算改進公司的財務預算，（ C ）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。(A)圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 (B)對新生事物做出理性判斷(C)只利用一種成本計算方法 (D)對重大變化做出理性判斷，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（ D ）。(A)減少浪費 (B)提高績效(C)改善質(zhì)量 (D)調(diào)查市場需求（D）。(A)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報 (B)接受安全生產(chǎn)培訓(C)對于安全生產(chǎn)管理措施職工必須接受和服從管理 (D)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，自己承擔醫(yī)療費用32.（D）教育不屬于企業(yè)應當對員工進行健康與安全管理方面的培訓與教育的范疇。(A)經(jīng)驗和事故教訓 (B)安全意識(C)安全技術知識 (D)文化知識，（ A ）不屬于三級安全教育。(A)個人安全教育 (B)部門或車間安全教育(C)團隊或班組安全教育 (D)企業(yè)安全教育、設備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面的是（ A ）安全檢查表。(A)車間 (B)廠級(C)工段及崗位 (D)審查，說法正確的是（ B?。?A)產(chǎn)品屬于企業(yè)運作的輸入過程 (B)生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉化過程(C)服務屬于企業(yè)運作的輸入過程 (D)資源屬于企業(yè)運作的轉化過程（ A ）階段。(A)計劃 (B)組織(C)實施 (D)控制，000輛汽車，想要預知明年十二月份的銷量。長期的趨勢表明銷量每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計算，預計明年銷量為（A ?。?。(A)12600 (B)18000(C)11400 (D)600，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是（ B ?。?A)德爾斐法 (B)統(tǒng)計需求分析(C)周期性模式分析法 (D)趨勢分析法（A）調(diào)度。(A)工作 (B)庫存(C)生產(chǎn) (D)時間，說明該公司原材料的（C）性能標準良好。(A)質(zhì)量 (B)速度(C)可靠度 (D)成本，他想確認一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（ B ）。(A)下屬 (B)供銷商(C)上級領導 (D)其他部門經(jīng)理（ A ）。(A)以客戶為中心 (B)明確權責并進行記錄(C)監(jiān)督與檢測 (D)控制過程，要對項目進行初步的成本分析，他需要做到（ B ）。(A)估計客戶的反應 (B)估計需要多長時間(C)確定每個人應承擔的責任 (D)明確項目的實施程序，對項目的進度進行了適當調(diào)整。該項目發(fā)生變化的主要原因是（ A）。(A)顧客改變了初衷 (B)管理層希望擴大項目范圍(C)供應商沒有按時、按規(guī)格交貨 (D)組織因素的干預，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問題是（A ）。(A)工作流程的問題 (B)管理者本身的問題(C)人的問題 (D)人與政府的問題，把各種方案一個一個地進行試驗，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（C ）。(A)直覺型 (B)思考型(C)反復實驗型 (D)常規(guī)型，需要確認的事項不包括（D）。(A)變革的原因是否合理 (B)變革是否能帶來適當?shù)慕Y果(C)變革是否能為組織帶來效益 (D)變革是否符合時代發(fā)展（ A ）。(A)公開反抗 (B)積極抵制(C)保持中立 (D)置之不理，在進行變革時想要獲得支持和參與，不合適的做法是（ B）。(A)展示變革的理由和利益 (B)領導施加壓力，強制實施變革(C)接受反饋，進行商討，確定變革的最佳時間 (D)讓員工參與到變革的計劃過程當中、普遍調(diào)查和（A）的方式。(A)當面交談 (B)培訓(C)邏輯推理 (D)廣告，很多大公司都實行了客戶關系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多，但一般不包括（ B ）。(A)提高采取行動的能力 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量(C)加快對客戶的響應時間 (D)有效地把商業(yè)戰(zhàn)略與客戶服務聯(lián)系起來。6δ的四個相關概念是（A ）。(A)正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力 (B)偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力(C)正態(tài)分布、過程的自然偏
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