一級建造師項目管理模擬題一及答案-文庫吧
2025-06-10 00:54 本頁面
【正文】 件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額C未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程結(jié)算價款的數(shù)額D已完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程結(jié)算價款的數(shù)額23．某工程已完工作預(yù)算費(fèi)用為3000，已完工作實際費(fèi)用為2000，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為5000，則該工程的進(jìn)度偏差為（ ）。A 2000 B 2000 C 3000 D 300024．下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（ ）。A 會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B 會計核算不僅能對已發(fā)生的義務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C 會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D 會計核算主要是價值核算25．進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（ ）。A 分析上一年度的三材節(jié)約率 B 分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C 規(guī)劃下一年度的成本管理措施D 預(yù)測下一年度的成本降低水平26．下列關(guān)于項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說明，正確的是（ ）。A 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進(jìn)展逐步形成的27．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，②項目的工作編碼，③編制各層進(jìn)度計劃，它們的正確次序是（ ）。A ①②③ B ②①③ C ②③① D ③②①28．下列關(guān)于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的說明中，正確的是（ ）A 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路B 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的總時差C 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中虛工作沒有自由時差D 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的實箭線表示的工作肯定消耗時間，但不一定消耗資源29．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（C）條。A 1 B 2 C 3 D 4A5132456987B4C3G4E4D4I4K2J23LH430．網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的一個重要因素是工作的時差，下列關(guān)于時差的論述，正確的是（ ）A 關(guān)鍵工作的總時差為0 B 自由時差可以大于總時差C 關(guān)鍵工作的總時差最小 D 自由時差和總時差只是表述不同，實質(zhì)相同31．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（ ）。A 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B 雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點(diǎn)C 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D 雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉32．下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（ ）。A 總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C 持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D 關(guān)鍵工作的時差可以為負(fù)值33．某工作的總時差為3天，自由時差為2天，施工過程中只有該工作延誤了2天，則下列說法中正確的是（ ）。A 總工期不延長，該工作的緊后工作延誤1天B 總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C 總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤D 總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤34．下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（ ）A 調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B 進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計C 選擇承發(fā)包模式D 改進(jìn)施工方法35．質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A是指（ ）。A 制定質(zhì)量目標(biāo) B 檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C 進(jìn)行行動方案的交底 D 糾偏和預(yù)防改進(jìn)36．下列關(guān)于質(zhì)量控制系統(tǒng)的說明中，正確的是（ ）。A 項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)主要服務(wù)于施工企業(yè)C 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D 工程項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證37．下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（ ）。A對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 B 作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C 監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督 D編制施工組織設(shè)計38．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是( ).A ①②③④ B ③①②④C ③②①④ D ①③②④39．分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（ ）。A 分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B 總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C 分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D 分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任40．某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（ ）。A 建設(shè)單位 B 工程項目總承包單位 C 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 D 監(jiān)理單位41．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部分的分部工程驗收時，其質(zhì)量驗收證明應(yīng)在（ ）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A 1 B 2 C 3 D 442．質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（ ）文件。A 指導(dǎo)性 B 綱領(lǐng)性 C 控制性 D 支持性43．當(dāng)獲得質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不
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