【正文】 件員工采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲辦法。 平常企業(yè)文化的宣傳是相當(dāng)重要的。 個(gè)人淺見(jiàn)?；卮鹜戤叀Ｗ髡?浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111008 18:28　　群友10：一是怎樣在罰了人之后又使別人不完全喪失希望和失去信心，懲罰目的不是為了過(guò)去，而是為了將來(lái)，所以人們懲前獎(jiǎng)后。 二是怎樣把懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到一箭雙雕的目的，積極推行以獎(jiǎng)為主、以罰為輔的管理理念。三是，怎樣繞開(kāi)“法不責(zé)眾’的陷阱，逐級(jí)分散風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到處罰的最終目的。 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111008 18:29　　群友10：答：沒(méi)有做事前走訪存在問(wèn)題的根本所在 沒(méi)有做相應(yīng)的培訓(xùn)教育 沒(méi)有做到過(guò)程監(jiān)控，而是等秋后算帳 一桿子插到底，越級(jí)開(kāi)展工作 沒(méi)有激勵(lì)措施，可以對(duì)做得比較好的，天天來(lái)得最早的幾位給予獎(jiǎng)勵(lì) 如果員工在接受公司文化及福利待遇徘徊的時(shí)候，很有可能全部走光光，他這樣做員工可能全部都是看在工資高的份上。 具體該怎么做，把我提到的負(fù)面問(wèn)題糾正后就可以了。 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111008 18:30　　群友10：這位廠長(zhǎng)剛上任，就頒布新規(guī)定，并且是針對(duì)全廠員工，但是剛上任廠長(zhǎng)的影響力（其威信力）并沒(méi)有在底下工人心中樹(shù)立起來(lái)，所以工人們敢抵觸新任廠長(zhǎng)的規(guī)定；第二：廠長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)班一類的管理層有制約能力，處罰領(lǐng)班，是有效果的！領(lǐng)班是工人的直接管理員，由領(lǐng)班制約或者處罰工人！剛上任廠長(zhǎng)逐級(jí)制約下屬，這樣更能起到更好的效果！以后慢慢的自己的威信，在工人面前逐漸樹(shù)立起來(lái)，就不必采用這種方法了！這只是過(guò)渡階段！小弟不成熟的見(jiàn)解，讓大家見(jiàn)笑了！ 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:30　　2011年10月8日討論主題：B公司的李老板從某大企業(yè)挖來(lái)了精明強(qiáng)干的劉先生擔(dān)任公司的總經(jīng)理，并將公司的大小事務(wù)均交由劉先生全權(quán)處理。由于得到授權(quán)，劉先生便結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制進(jìn)行了大膽的變革，將公司原先的品牌經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)镺EM（貼牌生產(chǎn)）服務(wù)模式，并提出了頗具創(chuàng)新意識(shí)的OEM改進(jìn)方式，變被動(dòng)的OEM服務(wù)為主動(dòng)的OEM服務(wù)，得到眾多客戶的認(rèn)同與支持。然而，當(dāng)劉先生意欲更深入地推動(dòng)企業(yè)的變革時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己手中的權(quán)力十分有限，雖然李老板總是客客氣氣地對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，但劉先生的內(nèi)心里卻非常地困惑，久而久之，劉先生的變革銳氣便漸漸地消失了?！　∷伎碱}：　　李老板在授權(quán)上的主要障礙是什么？　　這種障礙產(chǎn)生的原因可能是什么？　　你有什么好的建議？（答題時(shí)間：下午1點(diǎn)—5點(diǎn)，請(qǐng)大家積極參與!）作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:32　　群友1：一、李老板在授權(quán)上的主要障礙是：　　授權(quán)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化和明確，如果授權(quán)沒(méi)有事前進(jìn)行明確和細(xì)化，最后就導(dǎo)致凡事都要發(fā)生和遇到后再去進(jìn)行請(qǐng)示和確定，導(dǎo)致劉總經(jīng)理實(shí)際無(wú)權(quán)可用，無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的主管能動(dòng)性?！　±罾习逶谄赣脛⒖偨?jīng)理的時(shí)候，就應(yīng)該把圈圈畫好，在什么范圍內(nèi)可以享有哪些權(quán)力?！　《?、障礙產(chǎn)生的原因可能有：　　由于是第一次聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，李老板在授權(quán)和放權(quán)這一塊還缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，缺少正確處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的把控?！　】赡茉谟诶罾习鍖?duì)與新聘請(qǐng)的李總經(jīng)理還處于磨合階段，還沒(méi)有完全信任。　　李老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的理論和實(shí)踐還缺少，缺少把企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)?！　⒖偨?jīng)理與李老板的溝通也存在問(wèn)題，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須善于與老板溝通，也就是所謂的向上管理能力，作為職業(yè)經(jīng)理人，權(quán)力的奪取很大程度取決于與老板的溝通，自己可以制訂一套權(quán)責(zé)方案，與老板溝通后進(jìn)行確定?！　∪⒔ㄗh：　　完善公司各部門、各崗位的權(quán)責(zé)，可以建立公司內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，把每個(gè)崗位的授權(quán)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。　　完善公司的制度建設(shè)和流程建設(shè)，通過(guò)制度和流程來(lái)明確相關(guān)部門、人員在組織中的權(quán)責(zé)，使公司從人治走向法治?！　⊥晟乒緵Q策層的溝通機(jī)制，確保高層溝通有效、快捷?！　±眄樄緝?nèi)部治理結(jié)構(gòu)，做到層級(jí)分明，責(zé)權(quán)利清晰、明確。　　由于時(shí)間和能力關(guān)系，個(gè)人意見(jiàn)發(fā)表完畢，請(qǐng)群內(nèi)大蝦拍磚指正！ 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:33　　群友4：個(gè)人見(jiàn)解：職業(yè)經(jīng)理人在剛進(jìn)入一個(gè)公司的時(shí)候面臨著同一個(gè)問(wèn)題：難落地、難融入。而老板在請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)公司時(shí)最初的態(tài)度都是希望在短期內(nèi)建效益。而經(jīng)理人也希望自己再短期內(nèi)制造業(yè)績(jī)來(lái)增加自己在BOSS心中的信任度。在這里，李老板剛開(kāi)始是信任劉先生的但是在他開(kāi)始進(jìn)行一列的變革時(shí)，李老板深感意外，覺(jué)得他的思路與自己的不一樣了，所以才導(dǎo)致后面的推動(dòng)變慢，當(dāng)然中間也存在企業(yè)的一些老頑固的阻礙。這時(shí)，劉先生應(yīng)該與老板及時(shí)的溝通，在意識(shí)上要與老板達(dá)成一致。，使不好，會(huì)傷自己，作為領(lǐng)導(dǎo)或者老板更應(yīng)該發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力，影響他們，運(yùn)用關(guān)心、溝通的軟技能，來(lái)達(dá)成理解和認(rèn)同，這樣才能和諧的推動(dòng)工作的開(kāi)展。，尤其是元老級(jí)的，或許他們的能力不如新來(lái)的經(jīng)理人，但對(duì)于老板來(lái)說(shuō)他們是最忠誠(chéng)的，所以對(duì)元老級(jí)更應(yīng)該抱著尊重和感謝的心，讓他們慢慢的去體會(huì)和了解你所帶來(lái)的新的變革，與他們達(dá)成一致幫助你，我想這樣的工作會(huì)推動(dòng)的更快。，而是讓我們的心態(tài)歸零，低調(diào)的融入這個(gè)大家庭，先從小事做起，讓大家認(rèn)同我們。等過(guò)幾個(gè)月后全部情況熟悉了，我們針對(duì)問(wèn)題，針對(duì)自己的職責(zé)，找老板溝通。每確定一件事情時(shí)就應(yīng)該與老板在自己的權(quán)利、責(zé)任上達(dá)成一致。.....以上是我個(gè)人的見(jiàn)解，其內(nèi)容也是我們之前也空降了一名職業(yè)經(jīng)理人，后果也是這樣的。 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:34　　群友6： 主要障礙是：沒(méi)有從心里完全信任劉經(jīng)理，沒(méi)有真正意義上的授權(quán)。普遍現(xiàn)象老板的“你看著辦”，那就得仔細(xì)的揣摩這個(gè)看著辦是怎么個(gè)辦法。　　產(chǎn)生的原因可能是：李老板管理水平有限，無(wú)法真正理解和明白此次變革會(huì)給公司帶來(lái)怎樣的好處，能改善公司不好的現(xiàn)狀。家庭企業(yè)里“開(kāi)國(guó)元老”“皇親國(guó)戚”養(yǎng)尊處優(yōu)，混時(shí)度日的人多了。這些人一般在公司變革或推新上持反對(duì)意見(jiàn)的多。老板一般都會(huì)顧及這些人。從心底想變革推新，又怕變革推新會(huì)起到反效果。　　建議：融入環(huán)境。變革推新方案征求各部門意見(jiàn)，讓各部門充分認(rèn)識(shí)和了解此次變革的意義和能給我們自己帶來(lái)怎樣的好處。個(gè)人在這次變革中是怎樣的角色，承擔(dān)怎樣的責(zé)任，能獲得什么。老板要充分信任，充分授權(quán)?！　　　€(gè)人淺見(jiàn)~回答完畢。作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:35　　群友7：1，站在做管理的角度上，還沒(méi)有完全征服老板，等于現(xiàn)在還是老板文化，雖然自己有想法，但還是被別人駕馭，得不到老板的支持，想做成功那是假的，會(huì)被否認(rèn)掉，所以，要致富，先修路，要先把忐忑的路修平，再開(kāi)轎車?！　?，能力有了，但方法上還欠火候，對(duì)老板必須要有多種方式，必須要讓老板認(rèn)為缺你是一種損失，那你才會(huì)成功，要不然，有2個(gè)人一個(gè)小報(bào)告，你就前功盡棄 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:36　　群友9：領(lǐng)導(dǎo)支持。作為職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理，尤其對(duì)于廣大中層干部。你的創(chuàng)意，你的計(jì)劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。堅(jiān)信：世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。 　　。一個(gè)干部要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事的信任。因此，平時(shí)要時(shí)刻注意跟同事們打成一片，在一些無(wú)原則的小事上，要替他們爭(zhēng)取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠(yuǎn)了。 　　。永遠(yuǎn)不要相信公司里會(huì)有真正的授權(quán)。那些埋頭做事不看路，不請(qǐng)示少匯報(bào)的人，永遠(yuǎn)無(wú)法得到老板的信任和賞識(shí)。老板花了錢雇你們，其實(shí)他心里是很恐慌的，生怕你們拿了錢不干活，怕你超出他的范圍。所以你要天天跟老板主動(dòng)匯報(bào)你的工作，讓他了解他沒(méi)有白花錢雇你?！　∪河?1：思考題：　　李老板在授權(quán)上的主要障礙是什么？　　A：老板原因：做為老板不可能完全授權(quán)、初期不可能完全相信，做為職業(yè)經(jīng)理人劉先生必須清楚！　　B：劉先生自身原因：劉先生變革動(dòng)作過(guò)大，從品牌經(jīng)驗(yàn)到代工廠即從OBM轉(zhuǎn)變成OEM，從發(fā)展的角度來(lái)分析是企業(yè)的倒退，名企發(fā)展常規(guī)模式OEM—ODM—OBM；召集劉先生變革為OBM—OEM，可見(jiàn)做為老板或者股東均會(huì)持質(zhì)疑態(tài)度；技術(shù)向加工的轉(zhuǎn)變歷程更應(yīng)慎重考慮！　　這種障礙產(chǎn)生的原因可能是什么？　　A：上層原因：做為老板不可能更不會(huì)不重視企業(yè)的命運(yùn)，絕不允許任何人拿自己的企業(yè)做賭注！　　B：內(nèi)部原因：任何變革都可能會(huì)影響個(gè)人利益，大家知道歷史上“商鞅變法”、“戊戌變法”等均以失敗而告終，其原因是他影響了貴族的利益！雖然他們得到了皇帝的支持！同理，在企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人僅僅獲得老板支持是沒(méi)用的，必然獲得公司元老和骨干的支持！　　C：劉先生此次變革將公司的品牌給丟了，大家知道做品牌談何容易，此點(diǎn)必須招致反對(duì)，品牌就是利潤(rùn)、就是金錢！這肯定是個(gè)敗筆！　　你有什么好的建議？　　A：變革需要天時(shí)、地理、人利三者缺一不可，劉先生得到了天時(shí)即老板支持、擁有了地理即客戶的認(rèn)可，但沒(méi)有得到最重要的人和，信任是需要時(shí)間的！　　B：建議劉先生先了解公司現(xiàn)狀、發(fā)展的困境、解決公司急需解決之問(wèn)題，排除公司內(nèi)部需有排除的矛盾，從點(diǎn)滴做起！　　C：每天改進(jìn)1%，100天就是增長(zhǎng)100%，萬(wàn)丈高樓平地起，其支點(diǎn)在地基！　　D：優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是每天在進(jìn)步，還是在玩火即搞驚濤駭浪般的變革！　　回答完畢！作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:39　　群友12：企業(yè)是老板的，變革企業(yè)之前先要變革老板，顯示的情況就是沒(méi)有幾個(gè)老板真的敢把自己幸苦大半輩子打拼出來(lái)的企業(yè)撒手交給職業(yè)經(jīng)理人，想讓企業(yè)按照自己的方法改革，首先要讓老板認(rèn)同自己的思想?！　∪绻a(chǎn)能跟的上的話，完全可以先引入OEM，而不急著把原先的模式全部拋棄，比較之后選擇。　　放棄了自己的品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中肯定會(huì)讓原先的一部分找不到自己的位置，使得他們覺(jué)得恐慌，如何安撫這些人，給他們新的定位，讓他們重新找到自我價(jià)值。作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:40　　群友14：精明強(qiáng)干的劉先生存在著定位問(wèn)題，他沒(méi)理解什么是職業(yè)化；　　精明強(qiáng)干的劉先生沒(méi)把握空降兵的管理藝術(shù)；　　精明強(qiáng)干的劉先生沒(méi)有真正的體會(huì)戰(zhàn)略的精髓，沒(méi)做到戰(zhàn)略必需的應(yīng)變和長(zhǎng)遠(yuǎn)；　　沒(méi)想到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中，他擬做什么，他需要做那些工作，能給老板保證什么，應(yīng)和老板溝通什么；　　他的改革是沒(méi)有完整的計(jì)劃和目標(biāo)的，只是走到那做到那，并沒(méi)有得到老板的認(rèn)可，就是他障礙產(chǎn)生的主要原因；　　他應(yīng)該做的是現(xiàn)在開(kāi)始做好他的戰(zhàn)略目標(biāo)、改革方案、應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)權(quán)限，給老板簽字確認(rèn)，然后再來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃；作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:41　　群友16：李老板在授權(quán)上的主要障礙：授權(quán)過(guò)于簡(jiǎn)單，授權(quán)的同時(shí)應(yīng)該確定目標(biāo)?！　≡蚩赡苡袔讉€(gè)方面：一是授權(quán)不清晰，含糊或者比較隨意；二是公司內(nèi)部出現(xiàn)阻力，導(dǎo)致權(quán)力受到牽制，無(wú)法施展；三是李老板可能暗中留一手，或者有所預(yù)防，感覺(jué)不信任。　　建議：作為職業(yè)經(jīng)理人留先生應(yīng)該重新給自己一個(gè)定位。如何開(kāi)展企業(yè)變革，應(yīng)該有個(gè)總體計(jì)劃，分部實(shí)施，而不是走著瞧。同時(shí)作為老板也應(yīng)該與劉先生再次進(jìn)行溝通，采取事業(yè)留人的方式進(jìn)行激勵(lì)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明充分的放權(quán)，而不是簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)。作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111009 10:42　　群友17：一、李老板在授權(quán)予劉先生時(shí)，應(yīng)出個(gè)公司正式的文件形式告知全體公司員工。明確授權(quán)范圍，到什么程度的時(shí)候應(yīng)該由李老板自己親自出面?！　《?dāng)公司的新政策也得到客戶的認(rèn)可時(shí)，劉先生并未考慮到李老板的感受，這時(shí)李老板已經(jīng)覺(jué)得公司的客戶已經(jīng)開(kāi)始偏向劉先生那邊了，沒(méi)有安全感，并開(kāi)始慢慢的收回政權(quán)。李老板也沒(méi)有信任劉先生，就怕哪天公司可以離開(kāi)自己之后也能正常運(yùn)行，像永康這邊的很多老板都是這樣的情況，說(shuō)放權(quán)卻并沒(méi)有真正的放開(kāi)權(quán)，總覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人是跟自己搶肉吃的。　　三、建議劉先生在最初與李老板交涉時(shí)就該擬好合同，當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定的程度的時(shí)候應(yīng)該如何分配自己在企業(yè)所應(yīng)得的，而并不是侵虐老板的安全感；要讓老板覺(jué)得他自己才是公司的主心骨。李老板在決定聘用職業(yè)經(jīng)理人之前，也應(yīng)該做好詳細(xì)的規(guī)劃，既然請(qǐng)人管理了就應(yīng)該想到之后可能會(huì)發(fā)生的事情，不能因?yàn)樽约菏Я瞬糠职踩卸_(kāi)始有意無(wú)意的收權(quán)，這樣會(huì)謀殺職工的積極性的，幾次這樣之后員工就會(huì)對(duì)改革失去信心，以后如果想改革會(huì)很難得到員工的支持，次數(shù)多了員工會(huì)抱著看好戲的心態(tài)來(lái)配合改革的。反正改來(lái)改去最終還是大老板說(shuō)的算，不如也陪著演戲好了，這樣的想法就會(huì)出來(lái)的?！　』卮鹜戤叄扇擞抟?jiàn)。作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111010 17:31　　2011年10月10日討論主題：請(qǐng)分析企業(yè)員工執(zhí)行力低下的原因有哪些？ 作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群 提交日期:20111010 17:32　　群友1：企業(yè)員工執(zhí)行力低下的原因: 一、人的因素：A人的技能與素質(zhì)低下，達(dá)不到崗位的要求，這點(diǎn)需要公司制定相關(guān)的人員素質(zhì)模型，把好員工招聘關(guān)。B員工忠誠(chéng)度欠缺；沒(méi)有忠誠(chéng)就無(wú)所謂的執(zhí)行，而要想使員工具有忠誠(chéng)度，不是靠制度、績(jī)效、培訓(xùn)就能達(dá)到的，要深入了解員工到底需要的是什么。員工是為什么而工作。是金錢抑或事業(yè)？針對(duì)不同的員工，應(yīng)有不同的判斷。和一個(gè)饑不裹腹的人去談事業(yè)顯然是不符合實(shí)際的。了解員工的需求，制定相應(yīng)的政策去解決這些問(wèn)題才是關(guān)鍵。 二、管理的因素：A信息渠道是否通暢：公司的每個(gè)指令下去，可否保證宣貫到每位員工。員工都不知道這件事，又談什么執(zhí)行力。B指令本身是否信息全面。如有無(wú)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求做到什么程度，如何向上級(jí)反饋執(zhí)行過(guò)程信息等等，要讓員工去執(zhí)行，首先得讓員工知道怎么去做。 三、是否擁有一批優(yōu)秀的中層管理人員，80%的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由20%的中層管理人員產(chǎn)生的。企業(yè)是否注重對(duì)這些人員的培養(yǎng)。因?yàn)樗麄兪遣块T統(tǒng)帥，