【正文】 合的路子。積極參與招商引資，借助外資加以發(fā)展推行股份制，吸收社會(huì)閑散資金入股，吸收其它企業(yè)參股。條件成熟的企業(yè)要與外國(guó)大企業(yè)、大公司合作、合資，采取兼并、收購(gòu)和資產(chǎn)重組。以及選擇合適的方式積極爭(zhēng)取上市等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)融資。有效的運(yùn)營(yíng)資本可以達(dá)到其它方式達(dá)不到或在短期達(dá)不到的奇妙效果，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)積極進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。但同時(shí)也要清楚地認(rèn)識(shí)到，資本運(yùn)營(yíng)是一種高收入與高風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)營(yíng)方式，切不可以為搞資本運(yùn)營(yíng)就一定能發(fā)展大財(cái)。加強(qiáng)民間資本資源優(yōu)勢(shì)的整合，佛山1450多億的城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款被視為佛山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大資源優(yōu)勢(shì)。積極運(yùn)用外部環(huán)境加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與運(yùn)用外部環(huán)境的策略。民營(yíng)企業(yè)是在國(guó)家政策指導(dǎo)下發(fā)展起來(lái)的，要實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，關(guān)鍵還在于改善外部環(huán)境。企業(yè)要善于運(yùn)用國(guó)家政策所創(chuàng)造的環(huán)境，研究和分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不斷改善自己的發(fā)展環(huán)境。如利用各地加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，主動(dòng)爭(zhēng)取政府部門為民營(yíng)企業(yè)制訂優(yōu)惠政策等。市場(chǎng)就是“戰(zhàn)場(chǎng)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是智能經(jīng)濟(jì)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，將軍靠高明的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)籌帷幄、決勝千里之外。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家則是用經(jīng)營(yíng)策略取得自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得“商戰(zhàn)”中的勝利。在這場(chǎng)不流血的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，智慧和謀略的高低，在很大程度上決定著“參戰(zhàn)”各方的榮辱成敗。在走向新世紀(jì)和民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊的新一代民營(yíng)企業(yè)家，要勇敢地承擔(dān)起自己的歷史使命。選擇合適的“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)機(jī)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)選擇非常重要，關(guān)系到二次創(chuàng)業(yè)能否成功，二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)主要有三種：（1）企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)較為穩(wěn)定的時(shí)候，二次創(chuàng)業(yè)的目的是提高企業(yè)管理水平，迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。（2）有遠(yuǎn)見的企業(yè)家預(yù)見到企業(yè)存在潛在危機(jī)的時(shí)候，二次創(chuàng)業(yè)的目的是求發(fā)展、抵御風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些早期危機(jī)跡象的時(shí)候，這些危機(jī)表現(xiàn)為市場(chǎng)占有率的減少、利潤(rùn)降低、企業(yè)決策緩慢或決策難以得到有效實(shí)施。對(duì)于第一和第二兩種，企業(yè)處于較為主動(dòng)的地位；而第三種企業(yè)則較為被動(dòng)。一個(gè)企業(yè)具體何時(shí)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)取決于企業(yè)家的素質(zhì)。進(jìn)一步加快改制、分權(quán)佛山民營(yíng)企業(yè)在這方面已取得一定的成績(jī)，但是隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，首先必須建立一種對(duì)外能適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)又具有約束功能的新機(jī)制。一方面，民營(yíng)企業(yè)要打破原有的單一所有制，通過法律程序成立股份制企業(yè)。也可能民營(yíng)企業(yè)主占多數(shù)股份的混合所有制。這種混合制既可讓國(guó)家參股，也可讓集體參股，還可讓個(gè)人參股。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公與私可相謀，民營(yíng)企業(yè)要借鑒和吸收國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)處，把民營(yíng)企業(yè)的靈活市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。值得注意的是民營(yíng)企業(yè)也要謹(jǐn)慎染上國(guó)企“病”，避免劣勢(shì)互補(bǔ)。民營(yíng)企業(yè)要把經(jīng)濟(jì)權(quán)與所有權(quán)分離，這不僅意味著防止獨(dú)裁專制，更是企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金運(yùn)作變的更為復(fù)雜。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離后，民營(yíng)企業(yè)才能有更多的時(shí)間和精力考慮在大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大變革的環(huán)境中，企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)決策，如何安全地發(fā)展。兩權(quán)分離的根本在于，分權(quán)管理、放手經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，這會(huì)觸及到民營(yíng)企業(yè)的某些利益和權(quán)利，可能造成分權(quán)不徹底，或是形分是實(shí)不分的局面，而這也是兩權(quán)分離的最大危險(xiǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)只有超越自我，走出傳統(tǒng)藩籬，真正分離，才可為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。大膽引進(jìn)人才，完善人才機(jī)制民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在人才，得人才者得“天下”。今天，隨著我國(guó)人事制度、住房及醫(yī)療制度改革的進(jìn)一步深入，民營(yíng)企業(yè)面臨的人才環(huán)境比以往好得多。民營(yíng)企業(yè)采用高職高薪的方法，固然能吸引一批有用人才，但這不能從根本上解決人才“饑荒”。珠海巨人集團(tuán)、安徽三色照明公司、成都華西科研所等曾高職高薪聘用人才，但最終未能留住大量人才。不僅如此，人才引進(jìn)再外流，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。民營(yíng)企業(yè)要解決人才危機(jī)，必須建立一套適用的人才機(jī)制。（1）在選拔人才方面，民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)識(shí)別人才，注重人才的品德和才能。聘用時(shí)，運(yùn)用有關(guān)法律和企業(yè)規(guī)章制度與被聘用人才達(dá)成一種契約關(guān)系，以防日后出現(xiàn)不必要的糾紛。（2）在使用人才方面，民營(yíng)企業(yè)不能只聘不用，打人才招牌，造成人才浪費(fèi)。要珍惜和尊重人才，把各類專業(yè)人才安排在相應(yīng)的工作崗位上，實(shí)行適當(dāng)是分權(quán)管理。一般地，敢于流向民營(yíng)企業(yè)的人才，都有開拓進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的精神，都有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和突出的個(gè)性，都有較強(qiáng)的成就感，都追求自實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要留住人才，當(dāng)務(wù)之急是建立一種新型的人才機(jī)制，它既包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，又包括約束機(jī)制。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，不要搞單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要結(jié)合權(quán)利和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有和約束機(jī)制結(jié)合起來(lái)，形成共生關(guān)系，使人才得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生一種約束。而且這種約束機(jī)制是制度化和規(guī)范化的，的一種適合任何人才、特別是高級(jí)人才的管理機(jī)制。目前有不少規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)正嘗試著使用“任期股份制”，實(shí)踐表明它有一定的效果。民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制要與企業(yè)文化結(jié)合，就更能發(fā)揮人才的作用。有特色的企業(yè)文化，能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使人產(chǎn)生一種歸屬感，是人才在自我實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。（3）在培養(yǎng)人才方面，民營(yíng)企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才觀。企業(yè)要采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，適時(shí)地對(duì)人才進(jìn)行“充電”、“洗腦”。對(duì)有發(fā)展前途的人才。除了大膽使用外，還有舍得投入資金，送去進(jìn)修。只要有合適的人才機(jī)制，就不必?fù)?dān)心人才會(huì)“飛走”。此外，民營(yíng)企業(yè)要有合理的人才結(jié)構(gòu)，形成一定的人才梯隊(duì)，完全年輕化，未必一定科學(xué)化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)必須擁有一批掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的人才，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)這中處于劣勢(shì)，就不可能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?！　⒖嘉墨I(xiàn)：國(guó)外文獻(xiàn)： 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