知識(shí)型員工的薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-06-28 05:22本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮知識(shí)型員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。④薪酬定位。薪酬定位,在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。⑤薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在確定知識(shí)型人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)；二是個(gè)人的技能和資歷；三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。職位工資由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限。⑥薪酬體系的實(shí)施和調(diào)整。為保證薪酬制度的適用性，規(guī)范化的公司都要對(duì)知識(shí)型員工薪酬的定期調(diào)整做出規(guī)定。四、結(jié)論令知識(shí)型員工滿(mǎn)意的薪酬并不單純意味著高額的收入，還包括金錢(qián)以外的許多內(nèi)容，他們關(guān)心更多的就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也即非金錢(qián)因素在他們的需求結(jié)構(gòu)中所占比重越來(lái)越大。針對(duì)這些特點(diǎn)及我國(guó)現(xiàn)階段知識(shí)型員工薪酬管理的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理得從內(nèi)在和外在兩方面著手，建立系統(tǒng)的全面薪酬管理的薪酬體系，合理地對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行薪酬管理，并且不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整，以解決中國(guó)企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理上的不足和缺陷，使企169。19942011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved,業(yè)和知識(shí)型員工達(dá)到雙贏(yíng)。參考文獻(xiàn)：[1][N].21世紀(jì)人才報(bào),20030205.[2]探討[J].科技與管理，2002,（2).[3]李桂萍，?知識(shí)型員工的薪酬管理干問(wèn)題的探討[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2003,(5).[4][加]弗朗西斯?赫瑞比，識(shí)員工[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.[5]胡志剛，管理模式[M].北京：中央編譯出版社，2006.[責(zé)任編輯:徐國(guó)慶]2008年第2期（總第550期）73169。19942011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved,16
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