做個高效率的中層干部-資料下載頁
2025-06-28 04:03本頁面
【正文】 ※ 個人公平※ 過程公平◆ 基層經(jīng)理感到的六種不公平※ “工資過低”※ 工資過高，試圖說服老板給別人加薪※ 個人能力太高，工作職位安排太低※ 個人能力太低，工作職位安排太高※ 崗位要求工作能力過低※ 崗位要求工作能力太高◆ 薪酬系統(tǒng)和現(xiàn)金的作用※ 薪酬系統(tǒng)的組成：直接報酬、間接報酬※ 現(xiàn)金的作用※ 工資是現(xiàn)金的最大部分※ 在確定報酬中要關注外部公平因素※ 確定“合理”的工資率◆ 報酬管理※ 建立一個不是100%的直接工時工資※ 把工資方案和個人工作績效密切掛鉤◆ 關于工資秘密發(fā)放的利弊※ 公開發(fā)放有助于提高激勵效果※ 便于靈活操作當然是秘密發(fā)放的好※ 公平性很好的企業(yè)可以公開，反之是不公開的好◆ 通用電氣公司補發(fā)加班費的故事◆ 制定基層經(jīng)理的激勵計劃※ 短期激勵：主要根據(jù)企業(yè)和個人績效做出反應，個人績效為主，企業(yè)績效為輔※ 采用高彈性的薪酬模式※ 采用高穩(wěn)定的薪酬模式※ 設計適合基層經(jīng)理需要的福利項目※ 薪酬支付上的小技巧◆ 工作壓力與王永慶的紅包◆ 制定基層經(jīng)理的激勵計劃※ 重視團隊獎勵※ 團隊獎勵分配的三類形式※ 厚待骨干基層經(jīng)理◆ 西安楊森提供中國特點的福利◆ 幾條戒律※ 薪酬水準不能低于市場平均水準※ 要做到同工同酬※ 歷戒勞逸不均※ 管理高層薪酬不能遠遠高于基層經(jīng)理※ 杜絕沒有依據(jù)績效的調薪※ 避免薪資拖延發(fā)放及薪資計算出錯※ 要把公司利潤與基層經(jīng)理適當分享
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