【導(dǎo)讀】模板版次:第1頁共錯誤!理,對帶電作業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,并改進(jìn)現(xiàn)有的方式方法,采用信息技術(shù)手段來提升帶電作業(yè)開展率。按照精益生產(chǎn)的理念,把對帶電作業(yè)的考核和流程優(yōu)化分成2個步驟來實施。在過程控制階段重點是關(guān)注流程的正確性和數(shù)據(jù)記錄的完備性。在考核分析階段關(guān)鍵是考核表的權(quán)威性和分析方法的公正性。通過在結(jié)果應(yīng)用階段依靠職工的主觀能動性,主動分析工作過程中的改進(jìn)點,并督促基層工作。梳理帶電作業(yè)的管理流程,使整個帶電作業(yè)的流程的合理化和規(guī)范化。對特別緊急的消缺和搶修工程可跳過東捷。對某個施工線路,如果和工詢意見不同,需要說明原因。如果設(shè)計認(rèn)為工詢提交的方案錯誤比較大,設(shè)計可以在一個工程里新增帶電線路,或者刪除帶電線路,最后,工程部將排好計劃的工程項目發(fā)送給東捷項目部。今后會全部交給東捷下面的帶電公司去做。