【總結】生產型企業(yè)倉庫管理博旺管理咨詢企業(yè)庫存管理的通病?庫房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉儲管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負荷不均,造成人員調配上的困難;?未明確各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產計劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-08 07:10
【總結】AA崗位測評方案1目的,準確地反映出崗位的實際相對價值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設計和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級人員參與,保證崗位測評結果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產部AA車間所有崗位。3職責《前處理崗位測評方案》的審批。?!肚疤幚韻徫粶y評方案》的擬定。。。,交總經理審批。。。4相關規(guī)定
2025-05-10 18:01
【總結】目標管理目標管理ManagementbyObjectives“將一個組織群體變成目標一致,績效導向的公司團隊”“如果企業(yè)不設定能刺激作業(yè)人員奮進的目標,那么,企業(yè)就必須會面臨喪失發(fā)展力的危險。”——《企業(yè)發(fā)展哲學家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【總結】生產型企業(yè)的授信審查要點生產型企業(yè)的授信審查要點?行業(yè)風險評估?企業(yè)的組織形式?經營循環(huán)分析?財務風險分析?借款原因分析?擔保能力分析(略)?風險控制方案的設計數(shù)據(jù)再整理?行業(yè)信息及同行業(yè)比較?財務信息及銀行融資信息?額度核定及風險控制條款一、行業(yè)風險評估
2025-01-08 07:24
【總結】生產計劃管理現(xiàn)狀及問題分析2022-5-22公司組織架構Xx電子有限公司銷售部生產部采購部財務部庫房研發(fā)部焊接組單板組整機組質檢組計劃協(xié)調員業(yè)務流程銷售、采購、生產、庫存采購銷售訂
2025-05-25 18:15
【總結】生產計劃與調度ProductionPlanningandScheduling浙江大學系統(tǒng)工程研究所OUTLINE-ProductionScheduling1.離散制造過程(APS)2.流程工業(yè)(間歇與連續(xù))3.生產調度數(shù)學模型4.調度問題優(yōu)化方法5.智能調度方法離散制造過程生產調度
2025-02-18 05:16
【總結】閎博:生產計劃與調度控制培訓1生產的本質運用物料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5
2025-02-18 13:54
【總結】1先進生產計劃及調度(APS)在半導體制造業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)和機遇張濤(亞太,江蘇)\鄭力(星航,奉賢)\劉叢龍(星航,奉賢)\史學東(江蘇,亞太)’03IEEMAdvancedPlanning/Scheduling(APS)inSemiconductorManufacturing:ChallengesandOpportun
2025-01-16 10:52
【總結】生產型企業(yè)崗位價值評估與薪酬設計?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分
2025-01-25 10:04
【總結】備貨型企業(yè)年度生產計劃核心:確定品種和產量指標?象限法?收入利潤順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意:備貨型生產企業(yè)編制生產計劃的核心內容是確定品種和產量,備貨型生產無交貨期設置問題,大批和中批生產一般是備貨型生產。一、品種的確定收入利潤順序法:將生產的多種產品按銷
2025-01-22 21:12
【總結】PMC1生產計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構–生產策略的類型及其應用–生產計劃與排程的基本觀念–產能規(guī)劃的步驟–生產績效評估的架構?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結】生產管理的意義、目的(一)名詞介紹1.生產2.生產要素3.生產過程4.生產系統(tǒng)5.生產管理生產將生產所需投入的資源加以組合后,轉換成產品或服務的產出。生產要素土地勞力(智力)資
2025-03-12 23:09
【總結】關注安全關愛生命——XX公司安全生產教育培訓四、安全標志認知二、從業(yè)人員安全須知目錄三、通用作業(yè)安全要求一、關注安全關愛生命關注安全關愛生命引子2023年公司發(fā)生的工傷事故:孔xx:2023年1月10日14:00左右,在進行沖孔作業(yè)時,因沖床連沖一次造成右手食指末節(jié)沖壓受傷,
【總結】洛書生產管理系統(tǒng)(無過程管理)方案書一、公司簡介1.公司簡介相傳,大禹時,洛河中浮出神龜,背馱“洛書”,其背有文,九文近頭,一文近尾,三文近左肋,七文近右肋,四文近左肩,二文近右肩,六文近右足,八文近左足,五文在背中,其位九,象九宮,中五又象太極,中一文又象一氣;其形方,方象地。大禹得之,立《洪范》九疇,示治國安邦之法,從者謂之曰洛書?!掇o海》解釋說:“……傳說伏羲氏時有龍馬
2025-04-08 01:10
【總結】生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-12 23:12