【導(dǎo)讀】企業(yè)的項目組合管理是研究如何幫助企業(yè)管理者站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,群的投資能夠和業(yè)務(wù)的優(yōu)先級保持一致,并提供項目組合執(zhí)行過程的可見性,降低投資風險。整個團隊的項目組合決策、項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控能力,提供項目組合執(zhí)行過程的可見性。行過程中的風險和偏差,保證項目質(zhì)量。稱UMA)的完整實現(xiàn)。使用RMC,企業(yè)能夠根據(jù)具體項目規(guī)模、復(fù)雜度、所處階段。RUP是軟件工程領(lǐng)域事實上的軟件開發(fā)流程標準,它以經(jīng)過驗證的軟件工程最佳。同時基于可配置、可重用的方法構(gòu)架,RUP允許您針對不同項目的不同階段,通過重。同時,RPM具有良好的伸縮。RPM提供了一個完整的包含企業(yè)資源職位、技能,能夠?qū)崟r記錄資源負載、需求情。RPM的項目費用管理功能,全面支持自頂向下和自底向上的項目費用估算,項目的。RPM內(nèi)置了強大的工作流引擎和通知(郵件)引擎,包括可視化的工作流建模和監(jiān)控。要,設(shè)置成項目組合管理者關(guān)心的各種業(yè)務(wù)決策準則。