【正文】 務流管控體系，保證業(yè)務流程運行的準確、高效、可跟蹤和追溯。l 工作流節(jié)點匹配企業(yè)基準崗位信息，有效支撐集團型企業(yè)跨單位之間流轉；l 工作流節(jié)點引入空節(jié)點設計，支持更多樣化的流程協(xié)作場景； 業(yè)務數(shù)據聯(lián)動致遠協(xié)同辦公平臺工作流表單通過可視化視窗設計，無需編碼即可實現(xiàn)業(yè)務單據之間的數(shù)據引用讀取、回填、傳遞、分發(fā)、匯總、聯(lián)動更新。l 表單數(shù)據關聯(lián)屬性設置；l 表單數(shù)據回填設置；l 表單數(shù)據拷貝傳遞；l 表單數(shù)據分發(fā)、匯總聯(lián)動設置；l 表單數(shù)據聯(lián)動更新； 流程邏輯設計致遠協(xié)同辦公平臺工作流可以按照業(yè)務管控需要，設置業(yè)務流程之間聯(lián)動關系，建立起業(yè)務管控內部流程邏輯關系。l 業(yè)務流程按條件觸發(fā)設置；l 業(yè)務流程按條件自動發(fā)起； 流程仿真模擬致遠協(xié)同辦公平臺工作流具有流程仿真功能，實現(xiàn)流程節(jié)點及分支全過程模擬，智能流轉，完美校驗設置正確性。對企業(yè)管理者、CIO：模擬組織運營情況， 總覽把控流程適應性；對審計部門：核查公司各業(yè)務運作的規(guī)范性、合理性；對流程維護人員：一鍵檢測節(jié)點或分支異常，人員離職、部門調整時及時調整流程。 業(yè)務流程整合致遠協(xié)同辦公平臺工作流及表單可以采用接口對接、數(shù)據庫數(shù)據抽取等傳統(tǒng)集成開發(fā)方式和通過致遠獨創(chuàng)的數(shù)據交換引擎（DEE）技術，兩種方式來實現(xiàn)與第三方業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據交換，作為企業(yè)流程總線，從業(yè)務數(shù)據和業(yè)務流程兩個方面實現(xiàn)業(yè)務鏈條在系統(tǒng)之間的完整性。致遠協(xié)同辦公平臺工作流與第三方系統(tǒng)集成整合支持多種流程觸發(fā)機制，如下圖：企業(yè)以致遠協(xié)同工作流為鏈條，將業(yè)務相關而系統(tǒng)獨立的多個業(yè)務系統(tǒng)連接起來，真正實現(xiàn)全流程的線上業(yè)務辦理，進一步提高企業(yè)業(yè)務處理效率。l 數(shù)據交換任務配置；l 跨系統(tǒng)間業(yè)務數(shù)據匹配；l 協(xié)同工作流發(fā)起任務配置；l 工作流對接任務在致遠協(xié)同辦公平臺部署； 業(yè)務數(shù)據采集致遠協(xié)同辦公平臺工作流對接公有云的在線表單工具，實現(xiàn)在線海量數(shù)據搜集、數(shù)據管理和分析，提供豐富的結構化數(shù)據搜集模板、豐富的設計控件、人性化的拖拽設計，無需編程，即可根據業(yè)務需求，任意搭建出各種數(shù)據收集場景，包括調查、報名、登記、預約、調查、投票、日志、訂單等，滿足外部數(shù)據采集、內部系統(tǒng)審批管理的場景。5 客戶案例 中國郵電器材集團有限公司 公司簡介中國郵電器材集團公司成立于1964年，先后歸屬郵電部、信息產業(yè)部、中央企業(yè)工委、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理，2009年12月，郵電器材集團重組并入中國通用技術(集團)控股有限責任公司成為其二級子企業(yè)。集團公司主營業(yè)務為通信終端產品銷售和物流、通信工程建設、國際貿易、國際展覽。集團公司目前是國內最大的通信終端產品銷售企業(yè)和通信工程建設企業(yè),所承辦的國際通信展是國內四大展覽會之一。2011年集團公司總資產 106億元，凈資產25億元，年銷售收入284億元。公司總部設在北京，現(xiàn)有12家全資子企業(yè)、多家控股企業(yè)、合資企業(yè)、參股企業(yè)。 應用特色中國郵電器材集團公司作為集團化企業(yè)組織結構設計，不同的分支公司承擔不同的業(yè)務領域，任一分子公司在業(yè)務開展過程中往往需要縱向、橫向跨越幾個部門、幾個公司來進行業(yè)務協(xié)作，資源調配。這個時候需要能夠有一個工具既要能記錄整個工作協(xié)調過程，又要能靈活的按照業(yè)務協(xié)作需要進行不斷地在協(xié)作部門、單位之間流轉。致遠協(xié)同辦公平臺工作流恰到好處的滿足了類似工作場景的需要：一次協(xié)作，一個流程，一個過程，一條記錄！ 效果展現(xiàn)l 申請事項說明在線發(fā)起，書面化呈報本公司相關部門及領導；l 隨需填加，不斷擴展演變的協(xié)作流程；l 協(xié)作過程意見反饋，領導批復全程記錄；l 流程處理日志、處理明細清晰反映協(xié)作過程，量化協(xié)作效率； 價值體現(xiàn)l 自然，順應日常工作的正常思路和做法；l 高效，快速集中相關各方，提高工作效率，快速決策；l 嚴謹，忠實記錄工作過程和結果，便于事后查詢和回溯。 寶能地產股份有限公司 公司簡介寶能集團始于1992年，總部位于中國深圳經濟特區(qū)，在華南、華東、華北、東北等區(qū)域均設有分支機構，并與歐洲、北美、澳洲等多個發(fā)達國家的企事業(yè)機構建立業(yè)務合作關系。寶能集團歷經二十年的發(fā)展，始于高度重視資產質量、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展能力的培育以及集團系統(tǒng)內資源的有效整合，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合物業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代物流產業(yè)、文化旅游和金融產業(yè)等核心業(yè)務，實力雄厚、管理科學、運作規(guī)范的大型現(xiàn)代化集團公司，業(yè)務主要分布于以深圳為核心的華南地區(qū)，以上海、揚州、贛州為核心的華東地區(qū)，以北京、天津為核心的環(huán)渤海地區(qū)以及以沈陽為核心的東北地區(qū)四大區(qū)域。 應用特色寶能集團立足深圳面向全國多元化、跨地域經營，在華南、華東、華北、東北等區(qū)域均設有分支機構，并與歐洲、北美、澳洲等多個發(fā)達國家的企事業(yè)機構建立業(yè)務合作關系。每日業(yè)務量巨大，各類審批事項眾多，如何縮短審批周期，快速響應內外部市場需求的變化是信息化部門需要重點思考的課題。通過致遠協(xié)同辦公平臺工作流的實施推廣，寶能集團在理順內部協(xié)作流程的基礎上對各類業(yè)務流程做了優(yōu)化設計，規(guī)范化工作協(xié)作流程覆蓋了人事、行政、運營、工程、營銷等各業(yè)務單元。 效果展現(xiàn) 價值體現(xiàn)l 線上單據流轉，各部門管理協(xié)同高效；l 工作流轉審批周期縮短；l 出差及各類費用報銷過程跟進；l 跨區(qū)域、跨部門事務審批速度加快； 四川特驅投資集團有限公司 公司簡介特驅集團成立于2005年，隸屬于華西希望集團，是華西希望集團旗下以農牧行業(yè)為核心的子集團公司，是希望集團創(chuàng)始人陳育新為推動華西希望集團更好更快發(fā)展而建立的一個管理“特區(qū)”，其產業(yè)涵蓋飼料、養(yǎng)殖、食品、教育、商業(yè)地產、旅游地產、Ｐ2P金融、種植等行業(yè)。特驅集團僅農牧業(yè)實現(xiàn)年銷售收入一百多億,下屬企業(yè)一百多家，分布于東北、華北、華中、華南、西南等地同時進軍海外，在越南有三個子公司，貫穿南北。 應用特色通過協(xié)同門戶，建立集團統(tǒng)一管控體系，以扁平化管理方式，建立規(guī)范的業(yè)務流程和管理流程。建立以財務管理、績效管理為核心的內部管理體系，通過信息化工具構建協(xié)同ERP資金系統(tǒng)互聯(lián)互通的業(yè)務管理體系，最終形成企業(yè)內部業(yè)務管理閉環(huán)，為經營管理層提供高效、準確的決策服務。 效果展現(xiàn)l 統(tǒng)一門戶、跨系統(tǒng)流程整合和數(shù)據傳遞 價值體現(xiàn)l 多系統(tǒng)整合，建成一站式綜合業(yè)務協(xié)同門戶；l 統(tǒng)一組織框架、統(tǒng)一標準業(yè)務流程、跨區(qū)、多業(yè)態(tài)集團化管理；l 打通業(yè)務流程和業(yè)務數(shù)據在信息系統(tǒng)的通道，形成業(yè)務閉環(huán)管理；l 集團化管控思路顯性化落地。