【正文】 BM OpenPower(OS：Linux)、HP 9000(OS:HPUX)、PC Server（OS：Windows）等。1） 針對(duì)大、超大規(guī)模集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)用，推薦使用：n IBM pSeries （ RS/6000），RS/6000擴(kuò)展性極強(qiáng)，可選型號(hào)較多，在Unix高端服務(wù)器市場(chǎng)站主導(dǎo)地位。n 惠普動(dòng)能服務(wù)器高端型號(hào)，其芯片是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的64位的安騰處理器，擴(kuò)展性非常好2） 針對(duì)大數(shù)據(jù)量組織機(jī)構(gòu)級(jí)應(yīng)用，可以有兩種主流的應(yīng)用方案：n IBM eServer OpenPower 服務(wù)器，使用IBM Power5芯片，針對(duì) Linux174。 環(huán)境進(jìn)行了調(diào)優(yōu)，它以較具競(jìng)爭(zhēng)力的性能價(jià)格比，為組織機(jī)構(gòu)級(jí)客戶的使用提供了一個(gè)長(zhǎng)期而且穩(wěn)定的硬件平臺(tái)。n HP Integrity動(dòng)能服務(wù)器中低端型號(hào)。3） 針對(duì)對(duì)單體公司應(yīng)用，可以使用PC服務(wù)器，推薦使用：n IBM x系列的服務(wù)器，在金蝶OA辦公管理系統(tǒng)產(chǎn)品的安裝、部署和使用過(guò)程中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的系統(tǒng)穩(wěn)定性和較優(yōu)秀的性能。. 數(shù)據(jù)庫(kù)選型建議目前主流的數(shù)據(jù)庫(kù)有Oracle、DBSQL SERVER、SYBASE、INFORMIX等， DBSQL SERVER 、Oracle已通過(guò)測(cè)試，推薦使用SQL Server 、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。l 在IBM OpenPower和P系列服務(wù)器上，推薦使用IBM的DB2數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)器硬件為同一廠家，用戶將會(huì)獲得更多的服務(wù)保障和可靠的性能。l 在HP Integrity服務(wù)器上，推薦使用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。l 在PC Server服務(wù)器上，推薦使用MS SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù). 應(yīng)用服務(wù)選型建議目前OA辦公管理系統(tǒng)系統(tǒng)的主流應(yīng)用服務(wù)器產(chǎn)品有:l Kingdee Apusicl IBM Webspherel BEA WebLogicApusic是由金蝶軟件研發(fā)的中間件產(chǎn)品，并通過(guò)Sun Microsystems公司J2EE應(yīng)用服務(wù)器測(cè)試認(rèn)證的應(yīng)用服務(wù)器，協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)針對(duì)它進(jìn)行了完整、全面的測(cè)試，產(chǎn)品成熟度值得信賴和保障。. 配置清單說(shuō)明：我們做該配置方案，主要是基于組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人員數(shù)（OA約300在線）的初步估算。該方案有靈活的擴(kuò)展性，當(dāng)用戶數(shù)增加時(shí)，可以增加服務(wù)器和軟件的配置來(lái)保證使用。OA用戶服務(wù)器配置簡(jiǎn)易參照表操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件Windows 2000/Windows 2003＋SP4 或其他安全補(bǔ)丁 / SQL 2000 Enterprisr+SP3a/網(wǎng)絡(luò)部署模式建議120許可協(xié)議經(jīng)濟(jì)部署Scale In One，條件允許最好使用標(biāo)準(zhǔn)部署方案20500許可協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)部署方案(Scale Out – Tier 3)500以上的許可協(xié)議網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡應(yīng)用方案（Network Loading Balance），也可選擇性能較好的標(biāo)準(zhǔn)部署方案，由標(biāo)準(zhǔn)部署方案可以很輕松的升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡應(yīng)用方案OA服務(wù)器配置1～20許可協(xié)議雙路1G CPU1GB MEM雙網(wǎng)卡（100M）20500許可協(xié)議雙路1～ CPU2～4GB MEM雙網(wǎng)卡（100M）500以上的許可協(xié)議 CPU4GB以上 MEM，CPU隨著應(yīng)用的增加可擴(kuò)展到4路，即服務(wù)器可由2路擴(kuò)展為4路雙網(wǎng)卡（100M，鏈接廣域網(wǎng)的網(wǎng)卡建議為1G）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器配置1～20許可協(xié)議雙路1G CPU 1G MEM單網(wǎng)卡（100M）磁盤陣列柜（可選）20500許可協(xié)議雙路1～ CPU 2～4G MEM單網(wǎng)卡（100M）(如果選擇數(shù)據(jù)庫(kù)群集則要求雙網(wǎng)卡)磁盤陣列柜（可選）500以上的許可協(xié)議 CPU ，可擴(kuò)展到4路4G以上 MEM單網(wǎng)卡（100M）(如果選擇數(shù)據(jù)庫(kù)群集則要求雙網(wǎng)卡)磁盤陣列柜（可選）第4部分 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施策略信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的過(guò)程，信息系統(tǒng)建設(shè)必須進(jìn)行“整體規(guī)劃”，規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)未來(lái)幾年的長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益。 在進(jìn)行局部實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)整體的觀念，要能夠服從整體的需要。同時(shí)，進(jìn)行了整體規(guī)劃以后，才能避免集團(tuán)內(nèi)的各部門、各分子公司出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，為下一步的數(shù)據(jù)匯總和分析奠定基礎(chǔ)。另外，進(jìn)行整體規(guī)劃還可以降低整個(gè)系統(tǒng)的投資，避免資源浪費(fèi)。進(jìn)行“整體規(guī)劃”，但不一定非要整體實(shí)施，根據(jù)國(guó)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的現(xiàn)狀分析和我們的經(jīng)驗(yàn)，只有進(jìn)行“分步實(shí)施”，才能最大限度地避免投資風(fēng)險(xiǎn)和降低投資。分步實(shí)施，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題并將所造成的損失降到最小。同時(shí)，分步實(shí)施可以分階段評(píng)估投資效益，避免因系統(tǒng)實(shí)施周期太長(zhǎng)而帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外在“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”指導(dǎo)下，還要根據(jù) 的實(shí)際情況，按照“效益驅(qū)動(dòng)”的策略，以組織機(jī)構(gòu)最迫切需要解決的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)先考慮系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的內(nèi)容，力爭(zhēng)“重點(diǎn)突破”，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)代面全面啟動(dòng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作的進(jìn)程。同時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)工作的時(shí)候，不僅要從項(xiàng)目的整體性和統(tǒng)一性出發(fā)，而且還要兼顧組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。因此，我們的信息系統(tǒng)建設(shè)，在一定范圍內(nèi)，應(yīng)遵循主次分明、抓大放小、有所取舍，需要統(tǒng)一的地方必須統(tǒng)一，可以靈活或不需要統(tǒng)一的地方，在不違反總體規(guī)劃框架的前提下，可以在得到組織機(jī)構(gòu)上級(jí)主管部門的審核批準(zhǔn)后予以建設(shè)。在此實(shí)施策略下，金蝶軟件公司將采用金蝶成熟的實(shí)施方法論和實(shí)施規(guī)范為廣東恒興集團(tuán)有限公司的信息化系統(tǒng)進(jìn)行分階段、分步驟的高效項(xiàng)目實(shí)施。 對(duì)軟件實(shí)施的理解由于協(xié)同辦公系統(tǒng)將在組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及員工進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，管理范疇涉及組織機(jī)構(gòu)方方面面，我們軟件所理解的系統(tǒng)實(shí)施，并非只是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)安裝，而是建議組織機(jī)構(gòu)將協(xié)同辦公系統(tǒng)作為組織機(jī)構(gòu)管理的工具之一，進(jìn)而對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)員工的工作習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范化、對(duì)組織機(jī)構(gòu)信息資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理。因此，系統(tǒng)的實(shí)施工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（一） 審批流程優(yōu)化：以組織機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的辦文、辦事流程為基礎(chǔ)，結(jié)合工作流的流程設(shè)計(jì)和流轉(zhuǎn)的功能，以及軟件實(shí)施顧問(wèn)豐富的流程定制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的各種審批流程進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)提升審批效率、減少信息循環(huán)時(shí)間、規(guī)范員工辦公習(xí)慣的目標(biāo)。（二） 信息資源整理：以組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的文件資料為基礎(chǔ)，結(jié)合知識(shí)中心的功能，以及軟件豐富的內(nèi)容管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)以各種形式分散或存儲(chǔ)的信息進(jìn)行歸納整理，提出信息分類建議，有利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門按照既定的分類規(guī)范，統(tǒng)一收集、整理、發(fā)布業(yè)務(wù)信息，從而實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)信息高效集成和利用的目標(biāo)。（三） 系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：成功的系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，是組織機(jī)構(gòu)信息化推廣的良好開(kāi)端與先決條件。通過(guò)應(yīng)用培訓(xùn)，使組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、員工及各個(gè)管理部門對(duì)協(xié)同辦公具有正確的認(rèn)識(shí)和重視。 （四） 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)共享：總結(jié)已經(jīng)為眾多企事業(yè)單位成功實(shí)施辦公系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，向用戶提出系統(tǒng)建設(shè)、推廣、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化建議，為貴公司OA辦公管理系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行提速，達(dá)到事半功倍的效果。 項(xiàng)目實(shí)施方法論組織機(jī)構(gòu)管理軟件在組織機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們擁有應(yīng)用于組織機(jī)構(gòu)管理各個(gè)方面的系列軟件，每一種產(chǎn)品的應(yīng)用都有可能涉及到組織機(jī)構(gòu)管理的戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層。實(shí)施這樣一個(gè)系統(tǒng)，不僅僅為組織機(jī)構(gòu)提供一套應(yīng)用軟件，更重要的為組織機(jī)構(gòu)整理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程提供一個(gè)良好的契機(jī)。實(shí)施就是這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程的執(zhí)行過(guò)程。一套能成功達(dá)成實(shí)施目標(biāo)的方法論、實(shí)用的工具和優(yōu)秀的成功案例，是實(shí)施服務(wù)成功的有力保障。通過(guò)“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效”的產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)施方法，充分結(jié)合軟件產(chǎn)品的個(gè)性，并且融合眾多成功用戶的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在理論上，還是實(shí)用性上都具有相當(dāng)?shù)母叩膶?shí)施指導(dǎo)意義。 實(shí)施服務(wù)理念產(chǎn)品集先進(jìn)實(shí)用的國(guó)際化管理思想和公司大量成功組織機(jī)構(gòu)的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成，幫助中國(guó)組織機(jī)構(gòu)健康、持續(xù)發(fā)展。 項(xiàng)目組織. 項(xiàng)目組織根據(jù)貴公司的實(shí)際情況將成立相應(yīng)的實(shí)施項(xiàng)目小組，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施咨詢和指導(dǎo)。 貴公司 實(shí)施方. 項(xiàng)目組織工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組216。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資組合管理；216。 確保項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致；216。 給出戰(zhàn)略方向；216。 始終以客戶和經(jīng)營(yíng)的需求為重點(diǎn)；216。 確保始終考慮到環(huán)境的影響（內(nèi)部的和外部的；）216。 對(duì)所有的現(xiàn)行項(xiàng)目及其資源的提供進(jìn)行排序；216。 解決與交叉職務(wù)工作相關(guān)的增加的問(wèn)題；216。 針對(duì)所有的主要問(wèn)題和爭(zhēng)議組織召開(kāi)的最終決策討論會(huì)議216。 批準(zhǔn)有關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)始、暫停和中止的決策。實(shí)施總監(jiān)216。 確保項(xiàng)目的目標(biāo)始終與經(jīng)營(yíng)一致；216。 挑選項(xiàng)目經(jīng)理；216。 核準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的界定；216。 保持項(xiàng)目的正確方向；216。 保證所有項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)；216。 監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)程、步驟以及預(yù)算和管理；216。 對(duì)需要他們做出決策的新問(wèn)題快速做出反應(yīng)；216。 始終支持項(xiàng)目的實(shí)施并承擔(dān)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理216。 與實(shí)施總監(jiān)一起挑選項(xiàng)目實(shí)施小組核心成員；216。 確認(rèn)并管理項(xiàng)目的相關(guān)人員；216。 對(duì)項(xiàng)目界定并確保得到相關(guān)人員的認(rèn)可；216。 計(jì)劃項(xiàng)目并確保得到相關(guān)人員的認(rèn)可；216。 識(shí)別并處理風(fēng)險(xiǎn)；216。 確保提供資源并分配資源；216。 監(jiān)控并跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展；216。 解決阻礙進(jìn)展的問(wèn)題；216。 控制成本；項(xiàng)目實(shí)施小組216。 為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作而組成；216。 負(fù)責(zé)按時(shí)完成所有計(jì)劃的工作；216。 接受自己的角色并承諾負(fù)責(zé)；216。 為完成工作而與其他小組成員聯(lián)系并協(xié)同努力；216。 為項(xiàng)目文檔提供資料；216。 參與計(jì)劃的制定和風(fēng)險(xiǎn)的處理；216。 監(jiān)控和管理所分配的工作的進(jìn)展；216。 解決爭(zhēng)議或把它們遞交給項(xiàng)目經(jīng)理；216。 參與問(wèn)題的解決；識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)議或機(jī)遇；建議貴公司的項(xiàng)目小組成員的職責(zé)如下：貴公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組每星期有10%的時(shí)間保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是實(shí)施貴公司項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)施工作，解決實(shí)施過(guò)程的各種協(xié)議性問(wèn)題及重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由公司總裁（總經(jīng)理）或主管副總裁（副總經(jīng)理）擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理每星期有80% 的時(shí)間保證項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由公司指定全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法、資源和方向，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并與實(shí)施顧問(wèn)保持密切聯(lián)系。項(xiàng)目實(shí)施核心小組每星期有100%的時(shí)間保證項(xiàng)目實(shí)施核心小組由公司指定熟悉業(yè)務(wù)的人員參加，下設(shè)應(yīng)用小組、管理研究、IT、綜合小組。他們有責(zé)任明確項(xiàng)目目標(biāo)，定義必要的處理/組織/業(yè)務(wù)規(guī)程變化，參與變化/ 完成目標(biāo)， 以及本部門實(shí)施業(yè)務(wù)處理，是項(xiàng)目實(shí)施的核心與骨干。注：切實(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，并選擇一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組必須且關(guān)鍵的工作任務(wù)之一。 項(xiàng)目實(shí)施流程. 項(xiàng)目啟動(dòng)216。 定義項(xiàng)目啟動(dòng)主要完成項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作。主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)分析，客戶方項(xiàng)目組織和顧問(wèn)方項(xiàng)目組織的建立，項(xiàng)目前期文檔分析，客戶背景研究，與客戶交流項(xiàng)目組織要求和項(xiàng)目公約，并開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)交流。216。 目標(biāo)與策略項(xiàng)目啟動(dòng)的主要目標(biāo)是：216。 收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目分析216。 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)選派顧問(wèn)建立顧問(wèn)方項(xiàng)目小組；216。 通知客戶按根據(jù)項(xiàng)目公約和項(xiàng)目組織要求的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目組織準(zhǔn)備工作216。 和客戶交流項(xiàng)目實(shí)施方法和成功關(guān)鍵要素216。 制訂總體實(shí)施方法、策略項(xiàng)目啟動(dòng)的策略：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目實(shí)施小組實(shí)施顧問(wèn)要從售前顧問(wèn)那里收集項(xiàng)目資料，進(jìn)行項(xiàng)目分析。主要應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)期望目標(biāo)、合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求、組織機(jī)構(gòu)高層對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各關(guān)鍵方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度、反對(duì)勢(shì)力的情況、項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)等項(xiàng)目小組要對(duì)客戶信息資料進(jìn)行全面分析，作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候要隨時(shí)關(guān)注客戶項(xiàng)目準(zhǔn)備的情況，確?？蛻粼陧?xiàng)目前期的互動(dòng)。216。 內(nèi)容建立客戶項(xiàng)目組織的工作任務(wù)與工作內(nèi)容見(jiàn)下表：工作內(nèi)容工具與模板角色項(xiàng)目分析收集客戶售前項(xiàng)目資料包括：合同、項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目解決方案等顧問(wèn)方項(xiàng)目組售前顧問(wèn)建立雙方項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織建議書(shū)客戶方項(xiàng)目組顧問(wèn)方項(xiàng)目組準(zhǔn)備項(xiàng)目公約項(xiàng)目公約客戶方項(xiàng)目組項(xiàng)目啟動(dòng)交流項(xiàng)目啟動(dòng)交流PPT雙方項(xiàng)目組2） 制訂方案216。 定義項(xiàng)目方案制訂是在項(xiàng)目啟動(dòng)后，通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)、人力資源管理體系與日常業(yè)務(wù)處理等進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。確定項(xiàng)目實(shí)施的方案，并建立該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與實(shí)施順序，和總體性的，階段性的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指南。216。 目標(biāo)與策略項(xiàng)目方案制訂階段的活動(dòng)目標(biāo)包括：178。 了解項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)178。 明確和具體化項(xiàng)目實(shí)施需求178。 明確實(shí)施關(guān)鍵難點(diǎn)178。 建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程178。 確定項(xiàng)目實(shí)施方案178。 確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃制訂項(xiàng)目方案的常規(guī)策略：178。 充分了解和分析項(xiàng)目前期收集的資料，如，售前業(yè)務(wù)調(diào)研資料和方案，以及實(shí)施服務(wù)合同在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研前，掌握客戶所處行業(yè)與一般行業(yè)特性等情報(bào)資料178。 在調(diào)研活動(dòng)與報(bào)告中，開(kāi)始進(jìn)行整理客戶需求178。 實(shí)施通過(guò)編制項(xiàng)目計(jì)劃大綱，明確顧問(wèn)方和客戶方的實(shí)施工作分工和要求178。 明確和具體化實(shí)施顧問(wèn)工作，使客戶方理解實(shí)施顧問(wèn)價(jià)值178。 盡量考慮項(xiàng)目任務(wù)的并行，使實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施周期縮短178。 對(duì)關(guān)鍵實(shí)施難點(diǎn)，安排節(jié)點(diǎn)控制任務(wù)178。 動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱216。 內(nèi)容制訂項(xiàng)目方案可以分解為下列工作任務(wù)：工作內(nèi)容工具模板角色設(shè)計(jì)調(diào)研表實(shí)施調(diào)研提綱顧問(wèn)組實(shí)施顧問(wèn)編制實(shí)施調(diào)研工作計(jì)劃實(shí)施調(diào)研計(jì)劃表顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理