引進(jìn)高層次人才經(jīng)驗(yàn)做法-資料下載頁
2025-06-28 03:35本頁面
【正文】 和意圖不明確、條件籠統(tǒng)，導(dǎo)致群眾無從選擇。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的投票環(huán)境。采取擴(kuò)大會(huì)場座位間隔、設(shè)立獨(dú)立填票間等辦法，給推薦人提供寬松的空間，以利于推薦人充分表達(dá)個(gè)人意愿；要強(qiáng)調(diào)會(huì)場紀(jì)律，防止現(xiàn)場拉票，讓推薦人盡可能充分、真實(shí)地表達(dá)自己的意愿。要合理安排操作程序。在投票前，要給干部群眾熟悉被推薦人基本情況的足夠時(shí)間，并給投票人提供足夠的考慮時(shí)間，待充分醞釀、考慮成熟后再發(fā)票；發(fā)票后，要給推薦人足夠的填票時(shí)間，到一定時(shí)間后再收票?！徤鞣治鐾镀苯Y(jié)果，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。當(dāng)前，干部工作環(huán)境越來越復(fù)雜，干部群眾的綜合素質(zhì)也參差不齊，客觀上不可避免出現(xiàn)投票結(jié)果失真問題，對(duì)于民主推薦結(jié)果必須要謹(jǐn)慎對(duì)待、審核分析，弄清事實(shí)真相，防止簡單地“以票取人”。尤其是民主推薦結(jié)果不集中的，要把推薦結(jié)果與談話推薦中獲取的干部日常表現(xiàn)、工作實(shí)績、崗位性質(zhì)結(jié)合起來，相互印證，通過談話了解干部深層次問題。要從領(lǐng)導(dǎo)能力、性格特征、專業(yè)、氣質(zhì)等方面進(jìn)行比較分析，準(zhǔn)確地認(rèn)定干部。要綜合考慮眾多因素，如推薦人對(duì)被推薦人的了解程度、地域因素、部門因素、感情因素以及利害關(guān)系的影響?！√剿鲃?chuàng)新推薦方法，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。要探索多種行之有效、周嚴(yán)簡便的民主推薦方法，使各種方法相互補(bǔ)充、靈活應(yīng)用。一是“述職推薦”。在考察組宣布推薦條件后，設(shè)立公開述職、個(gè)人自薦的合法平臺(tái)，符合推薦條件且有意向的干部可以當(dāng)場進(jìn)行述職，總結(jié)自己的工作情況，提出自己的任職優(yōu)勢(shì)和對(duì)新職位的工作設(shè)想，進(jìn)行公開投票競爭。二是“二輪推薦”。對(duì)第一輪民主推薦得票數(shù)不集中，得票數(shù)沒有超過50%的，或組織上認(rèn)為得票情況與平時(shí)掌握了解的情況差距較大的，可以采取“二輪推薦”的辦法，即根據(jù)第一輪推薦的得票數(shù)，按1∶2或1∶3確定第二輪被推薦的候選人，然后進(jìn)行第二輪民主推薦。三是“差額推薦”。即根據(jù)推薦職位數(shù)，按1∶2或1∶3比例增加干部推薦名額，全部列入考察對(duì)象，考察組不僅考慮得票的高低，而且要通過全面詳實(shí)的考察，全面了解干部的品質(zhì)、作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律情況，把那些“政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事”的干部選拔出來。四是“預(yù)告推薦”。在考察組進(jìn)駐推薦單位之前，事先在一定的范圍內(nèi)通過張貼公告、召開會(huì)議等形式提前發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布擬推薦職位、推薦條件、推薦會(huì)議召開的時(shí)間地點(diǎn)、參加推薦人員范圍和考察組成員等信息，把民主推薦工作面向社會(huì)公開，讓更多的干部群眾了解民主推薦情況，公開地進(jìn)行民主推薦。 9 / 10
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