員工的薪酬滿意度現(xiàn)狀與問題分析及建議論文-資料下載頁
2025-06-28 03:23本頁面
【正文】 自己所屬于的薪酬水平，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，考慮提高薪酬所應(yīng)關(guān)注點(diǎn)，這樣不會讓員工產(chǎn)生不必要的猜測，影響員工工作的積極性。（2）公平性、市場化公平性就是薪酬體系的基礎(chǔ)，只有公平的薪酬管理體系，才能獲得員工的認(rèn)可，能讓員工產(chǎn)生歸屬感和滿意度，才能對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。派遣員工作為電信大家庭的重要組成部分，對電信行業(yè)的發(fā)展的作用日益明顯和重要，能獲得公平的薪酬福利待遇對于吸引和留住優(yōu)秀的派遣工來說是非常重要的，公平的薪酬福利待遇讓其感受到電信對派遣員工的認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于派遣員工對電信文化的認(rèn)同，從而積極有效地工作，更好的為電信的工作事業(yè)添磚加瓦。特別是隨著市場競爭的日益白熱化，電信員工的薪酬水平更加透明化。同時(shí)，在完善電信派遣員工薪酬福利制度時(shí)，能夠通過崗位設(shè)立薪酬等級，而這個(gè)薪酬等級是根據(jù)員工的各項(xiàng)技能水平和業(yè)務(wù)知識界定的崗位登記進(jìn)行設(shè)定，讓員工充分認(rèn)識到薪酬差異的原因，在拉開合理的薪酬差距的同時(shí)，做到薪酬的公平性。（3）有效的激勵(lì)性薪酬作為一種激勵(lì)手段，是不可忽視的影響員工積極性和有效性的因素，有效的激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤是企業(yè)薪酬福利制度的一個(gè)最終目標(biāo)。對于一線員工由于其工作的辛苦性、用工性質(zhì)的不同，在薪酬福利體系上給與更多的傾斜，減少因身份差異造成的收入差異。根據(jù)員工的業(yè)績考核情況來設(shè)定薪酬，既體現(xiàn)了薪酬體系的市場化、公平性，更能充分動員員工的積極性。（4）增強(qiáng)薪酬制度的執(zhí)行力完善的薪酬制度需要強(qiáng)有力的透明的執(zhí)行力。讓每名員工明白自己該得多少薪酬，為什么得這么多薪酬，怎樣能得更多的薪酬，出現(xiàn)什么狀況會失去薪酬，為什么自己的薪酬比別人多或少。明白了這些反倒會增強(qiáng)員工的工作積極性、忠誠度，有利于管理工作的開展，減少不必要的矛盾和不滿情緒。（三）擴(kuò)大派遣員工轉(zhuǎn)正規(guī)模由于電信用工的不同，在電信的大家庭里存在這多種用工形式，就造成不同的員工身份，而這個(gè)身份的不同直接影響著員工的收入、職位、個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。但是隨著市場競爭的激烈，員工素質(zhì)的不斷提高，這樣的身份差異給員工造成的不良影響也在逐步提高，員工對電信越來越?jīng)]有歸屬感。特別是新的勞動合同法的出臺，主要針對同工同酬的問題。電信需要在薪酬上做到同工同酬外，還需要對其身份制度進(jìn)行摒棄，取消身份差異造成的各種不公平待遇，包括職位晉升、薪酬等級、福利待遇等，同時(shí)通過考核、考試、業(yè)務(wù)情況、對派遣員工擇優(yōu)進(jìn)行轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正工作，要體現(xiàn)公平、工作、平等原則。當(dāng)然，對于大量派遣員工轉(zhuǎn)入電信合同工存在一定的操作困難，例如成本控制、薪酬福利制度的制定都存在一定的難度。既能夠讓派遣員工沒有身份的約束，又能調(diào)動他們的工作積極性和工作熱情，轉(zhuǎn)聘工作勢在必行，需要一個(gè)完善陪同的薪酬福利制度和人員管理制度。在一定程度上，對于大批量派遣員工的流失起到遏制作用，同時(shí)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。（四）制定派遣員工的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是通過企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)個(gè)人的興趣愛好、綜合素質(zhì)等方面設(shè)定一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向。派遣員工處在一線，但大部分位于一線營銷崗位，可以根據(jù)技能、業(yè)務(wù)知識水平設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的崗位體系，如營銷能收級別、客戶經(jīng)理等級、產(chǎn)品經(jīng)理。同時(shí)通過針對性的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和營銷能力。通過協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，努力給派遣員工創(chuàng)造機(jī)會，才能提高員工的歸宿感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。結(jié)語薪酬是否具有激勵(lì)性是薪酬制度的原則之一，企業(yè)在薪酬管理中是否做到具激勵(lì)性，極大影響著員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，進(jìn)而影響員工的積極性，甚至是員工的去留。薪酬體系不斷公平，提高員工的歸宿感，才能真正保障派遣員工的利益。參考文獻(xiàn)[1] 李培培 ：《提高薪酬管理滿意度的途徑》，經(jīng)濟(jì)論壇2006年版。[2] 周成剛 ：《對員工薪酬滿意度的分析與思考》，沿海企業(yè)與科技2005年版。[3] 譚 穎 ：《飯店有效激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)》，現(xiàn)代企業(yè)教育2006年版。[4] 鄭文山 ：《欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才薪酬滿意度提高策略的研究》，經(jīng)濟(jì)師2005年版。[5] 劉蕙等 ：《企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)思考》，經(jīng)濟(jì)與管理2005年版。[6] 茍毅飛 ：《提高員工薪酬滿意度途徑研究》，商場現(xiàn)代化2005年版。[7] 余凱成 ：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社2008年版。[8] 崔元元 ：《事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制研究》，內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2009年第3期版。致謝在本論文即將完成之際，謹(jǐn)此向我的導(dǎo)師劉綺莉老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是劉綺莉老師的悉心指導(dǎo)下完成的。感謝老師從本論文開始一路指導(dǎo)至論文的完成，正是因?yàn)槟悸非逦?、反?yīng)敏捷，學(xué)術(shù)態(tài)度清新而開放，才使我的畢業(yè)論文順完成。感謝我的朋友和和同事，是他們在我自考的道路上鼓勵(lì)我、支持我。也是在他們的幫助下，我順利的解決了論文中遇到的各種困難，才使得我的論文順利完成。 謝謝！
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