制程的品質(zhì)管制-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:20本頁(yè)面
【正文】 檢討，使確實(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA。2. 歸檔、借閱管理l 依編號(hào)、分類原則，應(yīng)用顏色管理予以歸檔。l 一卷宗一目錄，分由各級(jí)主管批準(zhǔn)，始可惜閱，并做登記。l 異動(dòng)時(shí)列入移交。3. 做標(biāo)準(zhǔn)的PDCA者，以達(dá)自主管理 九、改善的思考步驟 ( )(一) 步驟改善題目的選定目標(biāo)值的設(shè)定1. 整理改善報(bào)告書2. 反省並訂立未來(lái)新方向 改 善 案 之 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化 效 果 確 認(rèn)日 常 之 管 理 改善對(duì)策的提出與檢討要因調(diào)查解析 把握因果關(guān)係現(xiàn) 狀 把 握 (二) 二、改善過(guò)程須配合統(tǒng)計(jì)方法 推移圖、直方圖 層別法197。 管制圖、散佈圖 查檢表、柏拉圖 檢 定 等 特性要因圖 如：柏拉圖、散佈圖特性要因圖直方圖、管制圖層別法、分組法實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法、相關(guān)迴歸…等 要 因 解 析 因 果 分 析 現(xiàn) 狀 把 握 十、品管圈活動(dòng)(一) 何謂品管圈(二) 品管圈活動(dòng)的基本理念(三) 品管圈活動(dòng)的效果(四) 全員管理與品管圈活動(dòng)(五) QIT 及 QCC成勁要點(diǎn)：QIT ( Quality lmproment team ) 品質(zhì)改善小組QCC (Quality control circle ) 品管圈成功要點(diǎn)：l Top 方針明確l 主管/輔導(dǎo)員的關(guān)心、支持與鼓勵(lì)l 重視教育訓(xùn)練l 組織、單程明確化l 事務(wù)局的P D C Al 重視發(fā)表會(huì)l 重視有形成果及無(wú)形成果l 制造全員改善之氣氛l(shuí) 提高員工參與之意欲l 鼓勵(lì)與公司外交流發(fā)表l 絕對(duì)避免形式化或表面化十一、提案改善的實(shí)論彭勵(lì)公司內(nèi)同仁，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之思想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，是出創(chuàng)新的意見或新的方法。進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之同仁給序適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，謂之提案改善。(一) 提案改善之目的：l 提高員工士氣l 促進(jìn)品質(zhì)更向上l 促使成本更降低l 促使效率更向上l 促使安全更向上l 促使環(huán)境更改善(二) 提案改善委員會(huì)l 屬于能別組織l 議召集人一人，干事數(shù)人，委員若于人(三) 提案改善流程體系提案員工事務(wù)局提案部門主管審查委員會(huì)T O P(提案部門受 獎(jiǎng)受 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則頒 獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)核準(zhǔn)實(shí) 施審 查受 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則受理登 錄初 審校 審提案(四) 提安改善成功的要點(diǎn)l T O P 方針的明確l 主管人員的支持與協(xié)助l 事務(wù)局的不斷PPCAl 宣導(dǎo)與氣氛的重視l 員工們的教育訓(xùn)練l 章程、辦法的明確n 提案資格n 提案不受環(huán)的范圍n 推動(dòng)組織與職責(zé)n 提案及審核之流程n 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)n 獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)n 采納案之實(shí)施 十二、TQM常用之統(tǒng)計(jì)方法(一) 干部薪資是解決問(wèn)題的代價(jià)n 任何企業(yè)都有問(wèn)題n 問(wèn)題的解決以干部為中心n 沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(二) 只靠KKD解決問(wèn)題，事倍功半n 對(duì)問(wèn)題了解得越透徹就越容易解決問(wèn)題n KKD無(wú)法增加對(duì)于問(wèn)題的了解n KKD常流于嘗試錯(cuò)誤法(三) 統(tǒng)計(jì)方法配合KKD解決問(wèn)題，事半功倍n 統(tǒng)計(jì)方法有效收集、整理、分析資料，對(duì)問(wèn)題的解析、判斷有很大的助益，使我們能迅速掌握間題的重要要因或重點(diǎn)，以采取改善對(duì)策。n 對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論應(yīng)配合專業(yè)知識(shí)來(lái)解釋，才能相輔成。 (四) 統(tǒng)計(jì)方法的范圍手 法目 的備 注層別法將混合的數(shù)據(jù)層別開來(lái)查檢表作為收集數(shù)據(jù)之用柏拉圖找出重要項(xiàng)目特性要因圖(魚骨圖)找出因果關(guān)系推移圖將收據(jù)推移看其趨勢(shì)散布圖觀察二種特性、數(shù)據(jù)間之關(guān)系直方圖觀察品質(zhì)的分配狀況 TQM及其它相關(guān)手法手 法目 的備 注管制圖盡早發(fā)現(xiàn)制程異常柱形圖可膫解數(shù)據(jù)趨勢(shì)甘特圖作進(jìn)度之控制雷達(dá)圖表示實(shí)績(jī)大小系統(tǒng)圖對(duì)策或要因作更細(xì)微之展開矩陣圖二組或數(shù)組數(shù)據(jù)檢 定看看組數(shù)據(jù)之因異推 定看看特性或不良之范圍抽樣檢驗(yàn)判定群體之品質(zhì)其它其它34 /
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