中國(guó)內(nèi)地電視臺(tái)頻道制運(yùn)營(yíng)模式研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:10本頁(yè)面
【正文】 1．找準(zhǔn)基點(diǎn) 實(shí)行一臺(tái)多制的前提就是找準(zhǔn)基點(diǎn)，認(rèn)清自己的立場(chǎng)是什么，到底是以什么為基本點(diǎn)，從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)去考慮問(wèn)題，才能明確到底采用哪種管理體制才是符合這個(gè)基本點(diǎn)的根本要求的。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)“基點(diǎn)”通?？梢苑譃閮煞N，一種是“攘外”，一種是“安內(nèi)”?！ ∷^“攘外”，指的是采用所有措施的基本出發(fā)點(diǎn)是要為了“更好地與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)”，這個(gè)“外”指的就是所有的對(duì)手，因此采用的管理體制也是適合競(jìng)爭(zhēng)性的體制。 怎么才算是適合競(jìng)爭(zhēng)的體制？至少需要保證兩點(diǎn)： 第一是“志”。“志”就是“斗志”，“斗志”就是“激發(fā)積極性”。什么樣的體制才是最容易激發(fā)積極性的呢？就是頻道制。頻道制能夠主動(dòng)地把個(gè)人、頻道和臺(tái)的利益統(tǒng)一起來(lái)?！ 〉诙恰捌鳌??！捌鳌本褪恰袄鳌?，“利器”就是“品牌化生存”。頻道制的管理體制要求每個(gè)頻道必須與眾不同，必須要有差異性，這種差異性就是頻道的特點(diǎn)和風(fēng)格所在。頻道制會(huì)促使頻道誕生一兩個(gè)品牌欄目，這些品牌欄目是頻道生存的基本保證?！ ∫虼耍绻粋€(gè)臺(tái)在基本點(diǎn)上，認(rèn)為自己的最根本立場(chǎng)是要與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和實(shí)現(xiàn)品牌欄目、品牌頻道，那就應(yīng)該采用頻道制的管理體制。 所謂“安內(nèi)”，指的是采用所有措施的基本出發(fā)點(diǎn)是要降低自己的內(nèi)耗成本，整合資源?！ 鞍矁?nèi)”的立場(chǎng)在起點(diǎn)上相對(duì)較高，是一種沒(méi)有天敵的假想狀態(tài)，縱觀全國(guó)，只有中央電視臺(tái)和上海文廣因?yàn)楦鞣N原因（主要是政策和地域的優(yōu)勢(shì)），敢于說(shuō)是基本沒(méi)有天敵的。從這個(gè)立場(chǎng)出發(fā)，一個(gè)臺(tái)所要采用的管理體制就應(yīng)該是保守改良型的頻道管理體制。 2．分而治之 找準(zhǔn)基點(diǎn)后，下一步的工作就是怎么劃分板塊，在不同區(qū)域使用不同的管理體制的問(wèn)題。從全臺(tái)來(lái)看，可以分為三大塊： 第一塊是“主力資源”，也就是綜合頻道和相關(guān)的各種支撐資源； 第二塊是“潛力資源”，就是已經(jīng)有一定知名度或者該頻道本身的屬性較為優(yōu)越，有較大開(kāi)發(fā)潛力的頻道； 第三塊是“弱勢(shì)資源”，就是整體實(shí)力比較弱小的其他頻道?！ ?duì)這三類資源，可以采用三種不同的管理體制?！ 〉谝活愘Y源：主力資源 備選模式：保守改良型的頻道制 對(duì)于主力資源來(lái)說(shuō)，一般情況下，都會(huì)采用較為保守穩(wěn)妥的方式操作，在穩(wěn)定的前提下，合理地整合資源，降低內(nèi)耗，將整個(gè)結(jié)構(gòu)采用加法合并，收拾得干凈清爽。能做到這一點(diǎn)，就可以讓本來(lái)就比較強(qiáng)勢(shì)的主頻道在結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上表現(xiàn)得更加出色。 第二類資源：潛力資源 備選模式：全面變革型的頻道制 對(duì)于潛力資源來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是激發(fā)其積極性，將它的潛力爆發(fā)出來(lái)，形成強(qiáng)勢(shì)品牌，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。因此，頻道制對(duì)其而言就是較為合理的選擇。由于這類頻道最重要的是把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能在收視、收入和品牌建設(shè)上有所斬獲，所以，比較徹底的頻道制，能夠讓頻道在人事、財(cái)務(wù)、廣告等各方面都擁有較大自主權(quán)的頻道制才能真正激發(fā)起人的積極性?！ 〉谌愘Y源：弱勢(shì)資源 備選模式：公司化運(yùn)營(yíng)的頻道制 所謂弱勢(shì)資源，就是指那些囿于自身定位在“功能”和“受眾群”上的限制，比較難以做出成績(jī)的頻道。這種頻道一般擔(dān)負(fù)的是公益型的責(zé)任，很難在市場(chǎng)表現(xiàn)上有所作為，比如各臺(tái)的少兒頻道、英語(yǔ)頻道等等。對(duì)于這些頻道，采用公司化的廣告運(yùn)作模式，讓現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)揮作用，更容易靈活操作?！ 】偟膩?lái)說(shuō)，一臺(tái)多制的策略最具有包容性，適用范圍也最廣泛，能夠起到兼容并包的效用。而且，有多種管理模式的儲(chǔ)備，也有利于今后的發(fā)展，能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，今后不管怎么發(fā)展，再去淘汰某一種體制，或者繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展某一種體制都行，可以最大程度地做到靈活多變，與時(shí)俱進(jìn)。
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