中國內(nèi)地電視臺頻道制運(yùn)營模式研究-資料下載頁
2025-06-28 03:10本頁面
【正文】 1．找準(zhǔn)基點(diǎn) 實(shí)行一臺多制的前提就是找準(zhǔn)基點(diǎn)，認(rèn)清自己的立場是什么，到底是以什么為基本點(diǎn)，從這個基本點(diǎn)出發(fā)去考慮問題，才能明確到底采用哪種管理體制才是符合這個基本點(diǎn)的根本要求的。一般來說，這個“基點(diǎn)”通?？梢苑譃閮煞N，一種是“攘外”，一種是“安內(nèi)”?！ ∷^“攘外”，指的是采用所有措施的基本出發(fā)點(diǎn)是要為了“更好地與對手競爭”，這個“外”指的就是所有的對手，因此采用的管理體制也是適合競爭性的體制?！ ≡趺床潘闶沁m合競爭的體制？至少需要保證兩點(diǎn)： 第一是“志”。“志”就是“斗志”，“斗志”就是“激發(fā)積極性”。什么樣的體制才是最容易激發(fā)積極性的呢？就是頻道制。頻道制能夠主動地把個人、頻道和臺的利益統(tǒng)一起來?！ 〉诙恰捌鳌薄！捌鳌本褪恰袄鳌保袄鳌本褪恰捌放苹妗?。頻道制的管理體制要求每個頻道必須與眾不同，必須要有差異性，這種差異性就是頻道的特點(diǎn)和風(fēng)格所在。頻道制會促使頻道誕生一兩個品牌欄目，這些品牌欄目是頻道生存的基本保證。 因此，如果一個臺在基本點(diǎn)上，認(rèn)為自己的最根本立場是要與對手競爭，是要調(diào)動員工的積極性和實(shí)現(xiàn)品牌欄目、品牌頻道，那就應(yīng)該采用頻道制的管理體制?！ ∷^“安內(nèi)”，指的是采用所有措施的基本出發(fā)點(diǎn)是要降低自己的內(nèi)耗成本，整合資源?！ 鞍矁?nèi)”的立場在起點(diǎn)上相對較高，是一種沒有天敵的假想狀態(tài)，縱觀全國，只有中央電視臺和上海文廣因為各種原因（主要是政策和地域的優(yōu)勢），敢于說是基本沒有天敵的。從這個立場出發(fā)，一個臺所要采用的管理體制就應(yīng)該是保守改良型的頻道管理體制?！ ?．分而治之 找準(zhǔn)基點(diǎn)后，下一步的工作就是怎么劃分板塊，在不同區(qū)域使用不同的管理體制的問題。從全臺來看，可以分為三大塊： 第一塊是“主力資源”，也就是綜合頻道和相關(guān)的各種支撐資源； 第二塊是“潛力資源”，就是已經(jīng)有一定知名度或者該頻道本身的屬性較為優(yōu)越，有較大開發(fā)潛力的頻道； 第三塊是“弱勢資源”，就是整體實(shí)力比較弱小的其他頻道?！ @三類資源，可以采用三種不同的管理體制?！ 〉谝活愘Y源：主力資源 備選模式：保守改良型的頻道制 對于主力資源來說，一般情況下，都會采用較為保守穩(wěn)妥的方式操作，在穩(wěn)定的前提下，合理地整合資源，降低內(nèi)耗，將整個結(jié)構(gòu)采用加法合并，收拾得干凈清爽。能做到這一點(diǎn)，就可以讓本來就比較強(qiáng)勢的主頻道在結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上表現(xiàn)得更加出色。 第二類資源：潛力資源 備選模式：全面變革型的頻道制 對于潛力資源來說，當(dāng)務(wù)之急是激發(fā)其積極性，將它的潛力爆發(fā)出來，形成強(qiáng)勢品牌，以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。因此，頻道制對其而言就是較為合理的選擇。由于這類頻道最重要的是把積極性調(diào)動起來，才能在收視、收入和品牌建設(shè)上有所斬獲，所以，比較徹底的頻道制，能夠讓頻道在人事、財務(wù)、廣告等各方面都擁有較大自主權(quán)的頻道制才能真正激發(fā)起人的積極性?！ 〉谌愘Y源：弱勢資源 備選模式：公司化運(yùn)營的頻道制 所謂弱勢資源，就是指那些囿于自身定位在“功能”和“受眾群”上的限制，比較難以做出成績的頻道。這種頻道一般擔(dān)負(fù)的是公益型的責(zé)任，很難在市場表現(xiàn)上有所作為，比如各臺的少兒頻道、英語頻道等等。對于這些頻道，采用公司化的廣告運(yùn)作模式，讓現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)揮作用，更容易靈活操作?！ 】偟膩碚f，一臺多制的策略最具有包容性，適用范圍也最廣泛，能夠起到兼容并包的效用。而且，有多種管理模式的儲備，也有利于今后的發(fā)展，能夠順應(yīng)時代潮流，今后不管怎么發(fā)展，再去淘汰某一種體制，或者繼續(xù)堅持和發(fā)展某一種體制都行，可以最大程度地做到靈活多變，與時俱進(jìn)。
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