中國內(nèi)地電視臺頻道制運營模式研究(編輯修改稿)
2025-07-25 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的部門全部合并，整合成為一個統(tǒng)一的類似于“統(tǒng)籌部”的“公共平臺”，公共平臺下面雖然也分幾個小組，但統(tǒng)一管理整個頻道的公共事務(wù)?！ ?．流程：繁瑣→簡化 過去：按照以往的架構(gòu)，總共有五層體系，上情下達需要四個周轉(zhuǎn)層次：頻道主任→頻道副主任→部門主任→欄目；在下面做完工作之后，再反饋報送上去，又要反方向地經(jīng)過四個層次周轉(zhuǎn)。現(xiàn)在：沒有中間層周轉(zhuǎn)，所有欄目直接和頻道總監(jiān)層級打交道，無論是上情下達還是下情上達都一步到位，效率提高很多?！ 。ǘ├追治觥 ?．利處方面 第一，有利于資源整合。央視二套的頻道制試點改革，最大的特點在于做“加法”，合并同類項，把原先分散的小塊資源集成起來，從而實現(xiàn)了資源的有效整合。第二，加強了中央集權(quán)。在裁撤了大量部、室、科、組后，總監(jiān)們直接對欄目、對經(jīng)營負責，掌控力度明顯加大?！ ?．弊端方面 第一，與理想化模式的頻道制背離太遠，反而易于降低積極性。理想化模式的頻道制，其核心意義在于“能非常有效地激發(fā)積極性”。由于有了放權(quán)，人的積極性就會被調(diào)動起來。但央視二套的改革，實質(zhì)上是加強了集權(quán)。同時，因為層級被精簡，使得原先的中層們失去了上升的空間，所以中層的積極性反而有所降低?！ 〉诙?，加法做得多，而減法做得少。表面看來，央視二套在改革之后，層級少了，部門精簡了，但做合并同類項的加法太多，只是把幾個部門合并為一個部門，部門下面依然分了很多組，實際人數(shù)并沒有減少太多?！ 】傇u： 央視二套的頻道制改革總的來說，是一種整合資源的改革，而不是真正意義上的頻道制改革。這種改革與地方電視臺的頻道制改革有本質(zhì)的區(qū)別?！ 〉谝粋€不同，基本立場→資源過剩/資源不足?！ ⊙胍暥讚碛斜姸嗟臋谀?，而且很多都是享譽全國的品牌欄目，因此，在節(jié)目資源上非常充足；而地方臺的很多專業(yè)頻道，則長期處于資源匱乏的狀態(tài)，節(jié)目總是不夠。同時，央視二套是全國最大的以經(jīng)濟為主題的專業(yè)頻道，在這個領(lǐng)域里幾乎沒有天敵可以與之競爭。 第二個不同，根本目的→資源整合/激發(fā)積極性?！ ∮捎谠诨玖錾系牟煌瑳Q定了央視二套的改革一開始就完全不存在為了某種壓力而要去充分激發(fā)大家積極性的想法。而各地方電視臺之所以要向頻道制轉(zhuǎn)型的根本原因和動力卻都是“為了最大程度地激發(fā)起員工的工作積極性”這一目的，因此二者在根本目的上是完全不同的。 第三個不同，實際效果→中央集權(quán)/向下放權(quán)?！ “凑昭胍暥椎母母锓绞?，改革之后的結(jié)果是權(quán)力被高度地集中了起來。但原本意義上的頻道制改革卻是以“放權(quán)”為重要特色的，是讓下面擁有較大程度的自主權(quán)，所以在這一點上，二者也是背道而馳的?！ 】偟膩碚f，央視二套的頻道制改革經(jīng)驗可以提供給我們的是對于機構(gòu)過于臃腫龐雜、想要梳理得條理清晰的頻道或中心較為實用。三、實用模式之二→一臺多制型 一個集團（或臺）并不是鐵板一塊，由于歷史原因和其他原因，可以將其分為幾個板塊。蘇州電視臺就是另一個很好的樣本?？偣灿?個頻道，分為3個板塊： 第一個板塊是主頻道。對主頻道的管理采用的是頻道制管理體制。第二個板塊是文化頻道和電影頻道。這兩個頻道相對實力較弱，仍然采用的是傳統(tǒng)的中心制管理體制。第三個板塊是生活頻道，也叫第五頻道。這個頻道是原來東吳區(qū)的電視臺，目前，這個頻道采用的是公司化運營?！ √K州臺這種狀況可以稱為“一臺多制型”，把全臺按照具體情況分成三個部分，分別用三種體制進行管理?！ 。ㄒ唬┗据喞 ?．人事 ?。?）沒有進人權(quán)。主頻道和公司化運營的第五頻道基本權(quán)力相當，都沒有進人的權(quán)力，進人權(quán)統(tǒng)一歸在總臺，由總臺按照
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