住宅小區(qū)物業(yè)管理論文-資料下載頁
2025-06-28 02:54本頁面
【正文】 業(yè)。如：一方面，提高企業(yè)的注冊門檻；另一方面，嚴格執(zhí)行清除制度。此外，啟動物業(yè)管理市場預警系統(tǒng)，也可促使一部分物業(yè)管理企業(yè)進一步發(fā)展壯大，清除一些制約行業(yè)整體水平提高的“小、散、濫”物業(yè)管理企業(yè)，最終實現(xiàn)強強聯(lián)合，形成物業(yè)管理集團。（四）走品牌化發(fā)展之路品牌是產品或企業(yè)區(qū)別于其他產品或企業(yè)的標志，對企業(yè)而言，品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，因此，物業(yè)管理企業(yè)必須走以品牌為中心的發(fā)展之路。物業(yè)管理企業(yè)應當根據不同的目標客戶、不同的物業(yè)類型，選擇適當媒體來進行宣傳自己的品牌，并逐步形成員工的品牌氣質，結合所管理的樓盤品牌，走出一條適合自身的良性循環(huán)的品牌化發(fā)展之路。（五）走智能化發(fā)展之路隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代科技的發(fā)展，房地產供應商在提供產品時已經越來越多的考慮物業(yè)的智能化，客觀上也要求物業(yè)管理企業(yè)實行智能化管理。物業(yè)管理企業(yè)也應適應時代的發(fā)展要求，采用以計算機管理為主導的新技術，推出智能化管理，以降低物業(yè)管理的人力成本，提高物業(yè)管理的服務質量，同時，可以推廣一些先進的管理方法。在住宅小區(qū)物業(yè)管理中，可以引進計算機管理系統(tǒng)，使信息達到充分溝通和共享，從而使管理工作更加流程化和系統(tǒng)化。（六）走“以人為本”的發(fā)展之路物業(yè)管理的服務對象是人，物業(yè)管理的目標之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的環(huán)境。住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)更需要倡導“以人為本”的科學發(fā)展觀，在與業(yè)主的接觸和服務中要把人情味體現(xiàn)在每個細節(jié)中，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質服務。任何住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息，突出物業(yè)服務的人性化理念，將物業(yè)管理服務超越單純的維修與維護，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導一種全新的生活方式，推行“零缺陷”服務的理念。四、結束語當前，物業(yè)管理行業(yè)正面臨一個由初級階段向高級階段過渡的關鍵時刻，物業(yè)管理行業(yè)內、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。如何更好的研究物業(yè)管理存在的問題和發(fā)展對策，需要我們作出更進一步的努力。 參考文獻：[1][M]，北京：中國物價出版社，2003.[2] LO（美），[M]，上海：文匯出版社，2003.[3][M]，沈陽：遼寧大學出版社，2001.[4][M]，北京：中國物價出版社，2003.[5][M].北京:法律出版社,2003,4.[6]物業(yè)管理條例釋義[M].北京:中國法制出版社,2003.[7][J],住宅與房地產,2003,4.[8][J].現(xiàn)代物業(yè),2005,3.
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1