淺談老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-25 02:05本頁(yè)面
【正文】 在有困難的低保戶(hù)，實(shí)行費(fèi)用補(bǔ)貼。在低保戶(hù)人群比較集中的老住宅小區(qū)應(yīng)有接到出面，在條件允許下盡可能地展開(kāi)一些最基本的物業(yè)管理服務(wù)，如清潔衛(wèi)生、房屋維修、保安巡邏。對(duì)于生活確有困難的低保戶(hù)，可在其低保工資中增加物業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)貼，以減輕生活負(fù)擔(dān)。同時(shí)，建議民政部門(mén)，將低保戶(hù)的房屋維修納入慈善基金開(kāi)支范圍，切實(shí)解決其房屋維修難的問(wèn)題。（5）多方籌集資金，做好老住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的整治工作，每年重點(diǎn)改造幾個(gè)小區(qū)，逐年分批進(jìn)行，改善老舊住宅的面貌，同時(shí)整管結(jié)合，在整治總同步建立業(yè)主委員會(huì)，特別對(duì)目前的“三無(wú)小區(qū)”可由附近的社區(qū)或物業(yè)公司實(shí)施管理，政府給予管理的社區(qū)或物業(yè)公司補(bǔ)貼，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。2其他舊小區(qū)物業(yè)管理方案其他舊小區(qū)比如商住兩用房，大廈等，狀態(tài)可能比老住宅小區(qū)好點(diǎn)，至少一般都有物業(yè)，對(duì)于收費(fèi)難和服務(wù)質(zhì)量差的問(wèn)題只要是要通過(guò)物業(yè)公司內(nèi)部整頓和對(duì)于業(yè)主的宣傳。（1）物業(yè)管理公司樹(shù)立努力為業(yè)主服務(wù)的認(rèn)識(shí)，這樣才能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生提高服務(wù)水平的內(nèi)在動(dòng)力。 (2)宣傳業(yè)主對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)享有的權(quán)利和義務(wù)，增加業(yè)主的自覺(jué)的維權(quán)意識(shí)。(3)增加物業(yè)服務(wù)內(nèi)容透明度的宣傳，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都要在小區(qū)內(nèi)的布告欄內(nèi)張貼或以其他方式讓業(yè)主知道。(4)加強(qiáng)物業(yè)收費(fèi)的宣傳工作，該交費(fèi)的產(chǎn)權(quán)單位都要交納物業(yè)管理費(fèi),對(duì)于違約不交的給予一定的處罰。三 目前物業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題總體上看，北京居住小區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展是相對(duì)比較健康有序的，但隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展、居民生活水平的不斷提高，對(duì)物業(yè)管理提出了一列新要求，實(shí)踐中也產(chǎn)生了不少新的矛盾和問(wèn)題。（一）物業(yè)管理存在的普遍問(wèn)題從老舊小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀分析，聯(lián)系現(xiàn)在北京市物業(yè)管理的整體現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理存在的普遍問(wèn)題中相對(duì)突出的是“三難二缺”，即物業(yè)管理收費(fèi)難、小區(qū)停車(chē)難、老住宅小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施難、老住宅小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施和危舊房維修改造經(jīng)費(fèi)短缺、品牌物業(yè)管理企業(yè)缺乏。（二）對(duì)策物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及部門(mén)眾多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的綜合性工作，關(guān)系到老百姓的日常生活和切身利益，管理難度相當(dāng)打。尤其是現(xiàn)階段，城市改造尚未完成，物業(yè)產(chǎn)權(quán)形式多樣，新老住宅并存，居民素質(zhì)參差不齊。針對(duì)現(xiàn)在這樣的狀態(tài)，及物業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題，解決方案應(yīng)該從三方面入手。其一、物業(yè)管理應(yīng)該提高行業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)部管理。隨著社會(huì)發(fā)展，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求將呈現(xiàn)出高質(zhì)量、多樣化的趨勢(shì)，這就要求物業(yè)管理從業(yè)人員具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的技術(shù)能力及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)該加快社會(huì)化、市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的步伐，繼續(xù)推行和完善招標(biāo)制度，鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組，促使其向集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展。其二、政府應(yīng)該加大管理，建立有效機(jī)制，切實(shí)解決收費(fèi)難的問(wèn)題；對(duì)于老舊小區(qū)加大政策扶持。在城市規(guī)劃和小區(qū)建設(shè)時(shí)增加城市區(qū)域停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，有效解決居住小區(qū)停車(chē)難的問(wèn)題。其三、加大對(duì)居民的宣傳，讓居民了解物業(yè)管理具體做些什么工作，費(fèi)用花在那里。增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理這種服務(wù)性消費(fèi)的認(rèn)知度。使物業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)中健康發(fā)展。結(jié) 束 語(yǔ) 通過(guò)對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理難問(wèn)題的研究，發(fā)現(xiàn)老舊小區(qū)尤其是老住宅小區(qū)由于其硬件設(shè)施落后，居住人群的特點(diǎn)，導(dǎo)致沒(méi)有物業(yè)公司愿意去接手。即使有物業(yè)公司接手，服務(wù)質(zhì)量相對(duì)也不會(huì)太好等實(shí)際情況出發(fā)。從國(guó)家方面人手，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)老舊住宅小區(qū)的政策扶持，對(duì)于居住在老舊住宅小區(qū)居民給予一定的補(bǔ)助等方式減輕物業(yè)管理成本，促使物物業(yè)管理公司愿意接手老住宅小區(qū)，并且服務(wù)有一定的主動(dòng)性和積極性。從業(yè)主方面入手，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理服務(wù)方面的宣傳。改善老舊小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，為我市物業(yè)管理發(fā)展提供好的環(huán)境。參考文獻(xiàn) ：[1]:東南大學(xué)出版社,2005 [2]沈瑞珠 :同濟(jì)大學(xué)出版社,2004.[3],.[4]張志國(guó) :機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[5]:
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