中國聯(lián)通黑龍江省分公司創(chuàng)新型產(chǎn)品-資料下載頁
2025-06-28 02:20本頁面
【正文】 評(píng)分在60分以下，則扣除合計(jì)費(fèi)用的60%。付款比例%應(yīng)付款 元應(yīng)付款總額元分析說明及服務(wù)分析 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表五：保障型項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)支撐考核表服務(wù)項(xiàng)目工作量單價(jià)服務(wù)費(fèi)評(píng)定分?jǐn)?shù)35分35分30分總分質(zhì)量及時(shí)性滿意度應(yīng)用技術(shù)支撐元元元合計(jì)元平均分分說明：評(píng)分在85分（含85分）以上則不扣除服務(wù)費(fèi)用；如評(píng)分在60分(含60分)85分之間，服務(wù)費(fèi)用按每1分為一個(gè)評(píng)分單位，下浮2％；如評(píng)分在60分以下，則扣除合計(jì)費(fèi)用的60%。付款比例%應(yīng)付款元應(yīng)付款總額元分析說明及服務(wù)分析 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表六：保障型項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)支撐考核表應(yīng)用開發(fā)申請(qǐng)編寫人員： 編寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)時(shí)間年 月 日項(xiàng)目委托方聯(lián)系人及電話項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目要求項(xiàng)目預(yù)算工作量預(yù)計(jì)人天取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/人天工期估計(jì)天年 月 日年 月 日起止日期 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用元計(jì)劃成本*預(yù)付費(fèi)用元保障要求審核意見負(fù)責(zé)人簽字 驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告編寫人員： 編寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目起止日期實(shí)際工作量項(xiàng)目組成員項(xiàng)目余款參加評(píng)審人員：評(píng)審總體結(jié)論文檔情況：項(xiàng)目開發(fā)過程的主要總結(jié)與評(píng)價(jià)：本總結(jié)所附文檔材料列表：交付時(shí)用戶滿意度：本項(xiàng)目技術(shù)支持人員：負(fù)責(zé)人簽字 附件四：支撐貢獻(xiàn)率的確定方法根據(jù)集團(tuán)公司2013年1月15日下發(fā)的產(chǎn)品[2013]6號(hào)《關(guān)于調(diào)整手機(jī)報(bào)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的通知》規(guī)定，從2013年起，調(diào)整全網(wǎng)手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、手機(jī)郵箱3項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，由集團(tuán)寬帶在線公司負(fù)責(zé)這3項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品運(yùn)營等工作，集團(tuán)按照一定比例向?qū)拵Ч具M(jìn)行收入分成，不再向?qū)拵Ч局Ц哆@三項(xiàng)業(yè)務(wù)的支撐費(fèi)。（此前均由集團(tuán)按寬帶公司支撐工作量和人員成本支付定額支撐費(fèi)用。） 集團(tuán)寬帶在線公司三款產(chǎn)品的結(jié)算比例創(chuàng)新型產(chǎn)品運(yùn)營涉及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營管理、營銷支撐等多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品運(yùn)營中所占的比例如下:由于這些支撐工作為產(chǎn)品創(chuàng)新部和支撐公司共同完成，根據(jù)雙方工作分工，確定產(chǎn)品創(chuàng)新部與支撐公司的貢獻(xiàn)比例為7：3。依據(jù)以上條件確定產(chǎn)品的支撐貢獻(xiàn)率，具體如下：直接收益型產(chǎn)品的支撐貢獻(xiàn)率如下表：例如：對(duì)直接收益型手機(jī)電視業(yè)務(wù)的支撐的考核，采取支撐貢獻(xiàn)率與2013年該產(chǎn)品實(shí)際完成收入掛鉤的方式，計(jì)算出支撐公司當(dāng)期應(yīng)得的支撐費(fèi)用。即：手機(jī)電視業(yè)務(wù)支撐費(fèi)用=%。間接收益型產(chǎn)品支撐貢獻(xiàn)率如下表：對(duì)間接收益型支撐的考核，是通過支撐工作對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的間接拉動(dòng)，測算出支撐貢獻(xiàn)率，再與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入或目標(biāo)掛鉤，得出支撐費(fèi)用。由于產(chǎn)品分類不同，因此產(chǎn)品貢獻(xiàn)率應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品分類分別進(jìn)行測算。例如：2013年間接收益型IPTV業(yè)務(wù)支撐貢獻(xiàn)率與IPTV當(dāng)年發(fā)展50萬戶關(guān)聯(lián)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營支撐則將當(dāng)年戶均流量提升幅度作為支撐貢獻(xiàn)率與還原后流量收入進(jìn)行掛鉤，確?？己说暮侠硇?。 附件五：創(chuàng)新型產(chǎn)品運(yùn)營支撐項(xiàng)目年度清算審批表編號(hào)：日期： 年 月 日序號(hào)合同名稱合同編號(hào)產(chǎn)品名稱上年度業(yè)務(wù)收入上年度支撐費(fèi)用產(chǎn)品創(chuàng)新部責(zé)任人確認(rèn)本年度業(yè)務(wù)收入收入來源市場營銷部責(zé)任人確認(rèn)支撐貢獻(xiàn)率本年度支撐費(fèi)用前3季度結(jié)算費(fèi)用第4季度清算費(fèi)用備注申請(qǐng)部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 附件六：創(chuàng)新型產(chǎn)品運(yùn)營支撐合作伙伴綜合考核表表一：收入考核模式項(xiàng)目年度考核表對(duì)應(yīng)合同 產(chǎn)品名稱 考核指標(biāo)年度評(píng)分分值占比得分收入指標(biāo)80%服務(wù)指標(biāo)20%合計(jì)100%備注：收入指標(biāo)年度評(píng)分依據(jù)該產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入完成年初預(yù)算目標(biāo)比例，例如：業(yè)務(wù)收入完成80%即得80分?？己艘庖姟∝?fù)責(zé)人簽字 表二：保障考核模式項(xiàng)目年度考核表對(duì)應(yīng)合同 考核季度考核指標(biāo)季度平均分內(nèi)容管理維護(hù)內(nèi)容策劃、頁面設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)運(yùn)營應(yīng)用技術(shù)支撐應(yīng)用開發(fā)支撐第1季度第2季度第3季度第4季度項(xiàng)目年度平均分考核意見 負(fù)責(zé)人簽字 表三:合作伙伴年度考核表 年 公司運(yùn)營支撐年度考核表序號(hào)項(xiàng)目名稱得分1 2 3 4 5合作伙伴年度得分 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表四：合作伙伴合作期綜合評(píng)分表 年 年 公司運(yùn)營支撐綜合評(píng)分合作期內(nèi)各年度評(píng)分情況考核年份得分平均分分值占比總分 80% 合作伙伴準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核得分情況綜合優(yōu)勢得分合計(jì)分值占比總分整體實(shí)力（4分） 20% 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（4分） 支撐經(jīng)驗(yàn)（4分） 成功案例（4分） 專業(yè)資質(zhì)（4分） 合作期內(nèi)綜合評(píng)分 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 38 /
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