中國聯(lián)通黑龍江省分公司創(chuàng)新型產(chǎn)品-資料下載頁
2025-06-28 02:20本頁面
【正文】 評分在60分以下，則扣除合計費用的60%。付款比例%應(yīng)付款 元應(yīng)付款總額元分析說明及服務(wù)分析 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表五：保障型項目應(yīng)用技術(shù)支撐考核表服務(wù)項目工作量單價服務(wù)費評定分?jǐn)?shù)35分35分30分總分質(zhì)量及時性滿意度應(yīng)用技術(shù)支撐元元元合計元平均分分說明：評分在85分（含85分）以上則不扣除服務(wù)費用；如評分在60分(含60分)85分之間，服務(wù)費用按每1分為一個評分單位，下浮2％；如評分在60分以下，則扣除合計費用的60%。付款比例%應(yīng)付款元應(yīng)付款總額元分析說明及服務(wù)分析 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表六：保障型項目應(yīng)用開發(fā)支撐考核表應(yīng)用開發(fā)申請編寫人員： 編寫日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目經(jīng)理立項時間年 月 日項目委托方聯(lián)系人及電話項目目標(biāo)項目要求項目預(yù)算工作量預(yù)計人天取費標(biāo)準(zhǔn)元/人天工期估計天年 月 日年 月 日起止日期 項目預(yù)算費用元計劃成本*預(yù)付費用元保障要求審核意見負(fù)責(zé)人簽字 驗收評審報告編寫人員： 編寫日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目經(jīng)理項目起止日期實際工作量項目組成員項目余款參加評審人員：評審總體結(jié)論文檔情況：項目開發(fā)過程的主要總結(jié)與評價：本總結(jié)所附文檔材料列表：交付時用戶滿意度：本項目技術(shù)支持人員：負(fù)責(zé)人簽字 附件四：支撐貢獻(xiàn)率的確定方法根據(jù)集團公司2013年1月15日下發(fā)的產(chǎn)品[2013]6號《關(guān)于調(diào)整手機報等3項業(yè)務(wù)運營模式的通知》規(guī)定，從2013年起，調(diào)整全網(wǎng)手機報、手機電視、手機郵箱3項業(yè)務(wù)的運營模式，由集團寬帶在線公司負(fù)責(zé)這3項業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品運營等工作，集團按照一定比例向?qū)拵Ч具M行收入分成，不再向?qū)拵Ч局Ц哆@三項業(yè)務(wù)的支撐費。（此前均由集團按寬帶公司支撐工作量和人員成本支付定額支撐費用。） 集團寬帶在線公司三款產(chǎn)品的結(jié)算比例創(chuàng)新型產(chǎn)品運營涉及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、運營管理、營銷支撐等多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品運營中所占的比例如下:由于這些支撐工作為產(chǎn)品創(chuàng)新部和支撐公司共同完成，根據(jù)雙方工作分工，確定產(chǎn)品創(chuàng)新部與支撐公司的貢獻(xiàn)比例為7：3。依據(jù)以上條件確定產(chǎn)品的支撐貢獻(xiàn)率，具體如下：直接收益型產(chǎn)品的支撐貢獻(xiàn)率如下表：例如：對直接收益型手機電視業(yè)務(wù)的支撐的考核，采取支撐貢獻(xiàn)率與2013年該產(chǎn)品實際完成收入掛鉤的方式，計算出支撐公司當(dāng)期應(yīng)得的支撐費用。即：手機電視業(yè)務(wù)支撐費用=%。間接收益型產(chǎn)品支撐貢獻(xiàn)率如下表：對間接收益型支撐的考核，是通過支撐工作對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的間接拉動，測算出支撐貢獻(xiàn)率，再與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入或目標(biāo)掛鉤，得出支撐費用。由于產(chǎn)品分類不同，因此產(chǎn)品貢獻(xiàn)率應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品分類分別進行測算。例如：2013年間接收益型IPTV業(yè)務(wù)支撐貢獻(xiàn)率與IPTV當(dāng)年發(fā)展50萬戶關(guān)聯(lián)；移動互聯(lián)網(wǎng)流量運營支撐則將當(dāng)年戶均流量提升幅度作為支撐貢獻(xiàn)率與還原后流量收入進行掛鉤，確?？己说暮侠硇?。 附件五：創(chuàng)新型產(chǎn)品運營支撐項目年度清算審批表編號：日期： 年 月 日序號合同名稱合同編號產(chǎn)品名稱上年度業(yè)務(wù)收入上年度支撐費用產(chǎn)品創(chuàng)新部責(zé)任人確認(rèn)本年度業(yè)務(wù)收入收入來源市場營銷部責(zé)任人確認(rèn)支撐貢獻(xiàn)率本年度支撐費用前3季度結(jié)算費用第4季度清算費用備注申請部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理 附件六：創(chuàng)新型產(chǎn)品運營支撐合作伙伴綜合考核表表一：收入考核模式項目年度考核表對應(yīng)合同 產(chǎn)品名稱 考核指標(biāo)年度評分分值占比得分收入指標(biāo)80%服務(wù)指標(biāo)20%合計100%備注：收入指標(biāo)年度評分依據(jù)該產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入完成年初預(yù)算目標(biāo)比例，例如：業(yè)務(wù)收入完成80%即得80分?？己艘庖姟∝?fù)責(zé)人簽字 表二：保障考核模式項目年度考核表對應(yīng)合同 考核季度考核指標(biāo)季度平均分內(nèi)容管理維護內(nèi)容策劃、頁面設(shè)計制作業(yè)務(wù)運營應(yīng)用技術(shù)支撐應(yīng)用開發(fā)支撐第1季度第2季度第3季度第4季度項目年度平均分考核意見 負(fù)責(zé)人簽字 表三:合作伙伴年度考核表 年 公司運營支撐年度考核表序號項目名稱得分1 2 3 4 5合作伙伴年度得分 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 表四：合作伙伴合作期綜合評分表 年 年 公司運營支撐綜合評分合作期內(nèi)各年度評分情況考核年份得分平均分分值占比總分 80% 合作伙伴準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核得分情況綜合優(yōu)勢得分合計分值占比總分整體實力（4分） 20% 運營團隊（4分） 支撐經(jīng)驗（4分） 成功案例（4分） 專業(yè)資質(zhì)（4分） 合作期內(nèi)綜合評分 考核意見負(fù)責(zé)人簽字 38 /
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