華龍總裁范現(xiàn)國創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷-資料下載頁
2025-06-28 00:22本頁面
【正文】 由此，他們找來了中國制面行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——華龍日清食品有限公司，雙方很快達成了協(xié)議?！ ∮谑牵叭A龍日清”為此次事件制作了長達一分鐘、如好萊塢大片般的廣告在央視黃金標段播出。而為了這驚世的一分鐘，企業(yè)每次的廣告投入就是160萬元！ 這無疑是華龍日清邁向國際市場一項事半功倍的營銷事件，而這樣“大手筆”的舉動在事隔半年后再次發(fā)生?！ 【唷敖覃溊伞贝罅澲蠘O科考隊半年之后，一個主題為“青春、健康、活力”的新聞發(fā)布會在中國教育部會議大廳召開。中國教育部學生體育協(xié)會聯(lián)合秘書處楊立國秘書長在會上正式宣布：今麥郎今野拉面當選“2005年世界大學生(夏季)運動會中國代表團指定用面”。 說到這兩次營銷事件，范現(xiàn)國說：“今麥郎與南極科考隊的牽手，是抓住了當時社會最熱點的話題，品牌影響力趁勢而上；而今麥郎與大學生運動會的牽手，則是抓住了今麥郎今野拉面的廣泛消費對象，大學生青春、健康、活力的公眾形象，與今麥郎的品牌定位不謀而合。”多元化加速跑 進入2006年，范現(xiàn)國率領(lǐng)的“華龍日清”迎來了企業(yè)發(fā)展的第12個年頭，按照中國傳統(tǒng)的說法，12年就是一個輪回。在這個輪回中，中國的市場經(jīng)濟逐步從確立走向了高速發(fā)展，中國的民營企業(yè)也逐漸從弱小發(fā)展為壯大、從身份不明發(fā)展至地位確定；在這個輪回中，有太多的民企從輝煌中消逝，也有太多的民營企業(yè)家從光環(huán)下隱退。但范現(xiàn)國和他的“華龍日清”卻在這12年中穩(wěn)健而飛速的發(fā)展起來?！ 拔铱偸窃诓煌５厮伎?，如果要量化一個數(shù)據(jù)，特別是對于企業(yè)的高層來說，80%的成功來自于思路，怎么把一件事情做正確非常重要。所以，我們企業(yè)沒有走彎路?！狈冬F(xiàn)國的這句話詮釋了“華龍日清”穩(wěn)健而飛速發(fā)展的根本原因?！ 《?006年，華龍日清的“版圖”上又將擴充一些新領(lǐng)域，這使其進入了全程加速跑狀態(tài)。目前，在“華龍日清”的老家河北省隆堯縣，“今麥郎彈面館”的品牌形象店已經(jīng)經(jīng)營得相當成熟，北京也將于今年5月前出現(xiàn)首家“今麥郎彈面館”，最終將在北京達到200家的規(guī)模?！ 榱税l(fā)展成為國際化企業(yè)，華龍日清要還將在今年將自己的業(yè)務向國外拓展。“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營品牌，要成為國際品牌，就必須走向世界。華龍日清將把方便面生產(chǎn)廠開到國外。”范現(xiàn)國表示。而進軍正處于高速成長的飲品產(chǎn)業(yè)，無疑將使“華龍日清”的發(fā)展邁上一個新臺階。“2004年4月19日，華龍與日本日清食品株式會社合資組建了華龍日清食品有限公司。我們通過合資的方式，用最短的時間縮短了與國際企業(yè)的差距。今天，華龍日清與統(tǒng)一企業(yè)的攜手，同樣是兩大國際型食品企業(yè)在發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略舉措。它將為今麥郎參與中國飲品市場的激烈競爭提供有力保障，為雙方企業(yè)共同打造國際飲品強勢版塊建立廣闊的發(fā)展平臺。 ”范現(xiàn)國對企業(yè)的未來充滿了信心。 范現(xiàn)國語錄： ●人與人之間最大的差距：就是不知道自己與別人的差距?！ 褚粋€人：已知的越少，未知的也就越少；已知的越多，未知的也就越多。 ●學習不單是為了掌握知識，更重要的是掌握學習知識的方法。 ●人要讀萬卷書，更要行萬里路?！ 衩刻爝M步一小點，提高來自每天微小變化的積累。 ●未來的文盲不單是沒有文化的人，更多的是有文化而不再學習的人?！ 褚粋€人做事，光有熱情是不夠的，更重要的是把事情做正確?！ 褚氤删痛笫?，必須要有耐力，耐力比能力更重要。 ●二、三流的策劃，一流的執(zhí)行，你就能成。一流的策劃，二、三流的執(zhí)行，一事無成?！ 衩總€人都有兩條坐標線，一條是人品線，一條是崗位線；人品線高于崗位線——你是一個領(lǐng)導者；人品線低于崗位線——你是一名管理者，所以，要想做成事，首先要做好人。 ●吃苦就是吃補，補意志、補能力、補精神。 ●好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞?！ 袢绻幸惶煳也划斂偛茫彤敇I(yè)務員，因為他富有挑戰(zhàn)性，我喜歡他。 ●我們生產(chǎn)的是產(chǎn)品，而銷售的是服務。6 / 6
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