供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-27 23:28本頁(yè)面
【正文】 （三）作業(yè)成本法ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法?！BC管理法的主要程序是：①收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。②統(tǒng)計(jì)匯總和整理。③進(jìn)行分類，編制ABC分析表。④繪制ABC分析圖。⑤根據(jù)分類，確定分類管理方式，并組織實(shí)施 某農(nóng)機(jī)廠是典型的國(guó)有企業(yè)，以銷定產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用超過(guò)人工費(fèi)用的200%，成本控制不力。為此，企業(yè)決定實(shí)施作業(yè)成本法。 根據(jù)企業(yè)的工藝流程，確定了32個(gè)作業(yè)，以及各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)動(dòng)因主要是人工工時(shí)，其他作業(yè)動(dòng)因有運(yùn)輸距離、準(zhǔn)備次數(shù)、零件種類數(shù)、訂單數(shù)、機(jī)器小時(shí)，客戶數(shù)等。 通過(guò)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲：%。根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息，為加強(qiáng)成本控制，針對(duì)每個(gè)作業(yè)制定目標(biāo)成本，使得目標(biāo)成本可以細(xì)化到班組，增加了成本控制的有效性。 通過(guò)對(duì)成本信息的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測(cè)、修理和運(yùn)輸作業(yè)不增加顧客價(jià)值，這些作業(yè)的執(zhí)行人員歸屬一個(gè)分廠管理，但是人員分布在各個(gè)車間。通過(guò)作業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)大量的人力資源的冗余。根據(jù)分析，可以裁減一半的人員，并減少相關(guān)的資源支出。分析還顯示，運(yùn)輸作業(yè)由各個(gè)車間分別提供，但是都存在能力剩余，將運(yùn)輸作業(yè)集中管理，可以減少三四臺(tái)叉車。 此外，正確的成本信息對(duì)于銷售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息以及市場(chǎng)行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價(jià)格。修訂后的產(chǎn)品價(jià)格更加真實(shí)地反映了產(chǎn)品的成本，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在顧客對(duì)成本、服務(wù)、更為關(guān)注的情況下，供應(yīng)鏈管理下的物流企業(yè)物流成本控制已經(jīng)成為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。對(duì)提高效率和降低成本越來(lái)越高的要求迫使物流找尋科學(xué)的物流管理成本模式，以求在降低物流成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定服務(wù)水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。物流企業(yè)對(duì)服務(wù)產(chǎn)品成本計(jì)算及其重要。產(chǎn)品的成本計(jì)算直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，更重要的的是它還影響著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義，尤其對(duì)于中小企業(yè)的存活起著關(guān)鍵作用，因此本文研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下怎么降低物流成本。經(jīng)過(guò)20 多年的實(shí)踐，一些新的物流成本計(jì)算模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中取得了一定的成績(jī)。物流企業(yè)也面臨這吉列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們同樣希望引入融入先進(jìn)成本管理思想和成本管理模式的信息系統(tǒng)，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。但是在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈建設(shè)的大環(huán)境下，由于缺乏良好的信息系統(tǒng)模式，中小物流企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)還面臨這許多問題。這使得許多物流企業(yè)中不能完全適用較為先進(jìn)的管理模式。物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)物流信息現(xiàn)代化策略時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況和所處環(huán)境的服務(wù)水平，選擇適合于企業(yè)的物流現(xiàn)代化策略。并在這一指導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟的桌布實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流現(xiàn)代化，成本合理化。通過(guò)建立現(xiàn)代化物流意識(shí)和企業(yè)物流的組織模式，改善企業(yè)的成本管理模式，進(jìn)而對(duì)物流成本實(shí)行綜合控制，建立快速準(zhǔn)確的物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。這有這樣才能在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中挖掘出最大利潤(rùn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高客戶的滿意程度，擴(kuò)大銷售，調(diào)高市場(chǎng)占有率，最終提高物流企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。六、參考文獻(xiàn)[1][J]商業(yè)研究，2003,13,76~78[2][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社。[3]。北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002[4]馬士華，林勇，陳永祥著。供應(yīng)鏈管理。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000[5]張小兵。商業(yè)研究，2004 七、致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師李炎炎教授的悉心指導(dǎo)下完成的，李老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我很大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來(lái)李老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。李教授在學(xué)習(xí)和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向李老師表示衷心的謝意。在此，向所有關(guān)心和幫助我的老師、同學(xué)和朋友表示由衷的謝意！同時(shí)，感謝我的家人多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和支持！最后由衷的感謝在白忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、
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