供應鏈在亞洲成功之七招-資料下載頁
2025-06-27 23:28本頁面
【正文】 業(yè)客戶發(fā)送定制的個人電腦。現(xiàn)在，戴爾的工廠利用率達到90%，生產計劃周期時間壓縮到2小時?！ 〈鳡栵@然懂得，能夠運用最佳的供應鏈能力比擁有這些能力更加重要。事實上，外包已經成為在美國和歐洲的企業(yè)獲得供應鏈能力的主流方法，這可以幫助他們迅速而有效地獲取新的能力，把投資減少到最低限度，把固定成本變成可變成本，對需求的變動或增加做出迅速而經濟的反應?！ C遇七：延伸供應鏈 在整個亞洲存在著許多機遇來建立橫跨多個實體的合作性供應鏈能力。如果有關信任、數(shù)據(jù)能力及非輸即贏心態(tài)的問題得到解決的話，那么，一些企業(yè)的區(qū)域性和全國性供應鏈的競爭力和成本效益就可能大大提高?！ ∈紫龋由靷鹘y(tǒng)的供應鏈，是指同供應商和客戶進行合作。這個戰(zhàn)略演繹出3個主要模式：產業(yè)合作、針對分散生產的供應鏈進行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應鏈同步化。不過，在任何情況下，對許多亞洲企業(yè)來說，協(xié)同是一種新的思維方式，它還涉及到一些必要條件企業(yè)必須在參與合作活動以前改組和整合他們內部供應鏈規(guī)劃的流程和技術。他們還必須保證其各個供應鏈技術所產生的數(shù)據(jù)是有效的、一致的和透明的。最后，由于真正的協(xié)同意味著共享需求信息，各企業(yè)必須形成一種以信任為基礎的雙贏觀點。當這些條件具備時，貿易伙伴就有可能理解各自的基本運作機制，從而形成一種統(tǒng)一的流程，以便壓低雙方的成本和提高雙方的效益?！ ∑浯危獢U大到傳統(tǒng)的供應鏈以外，就涉及到通過用新的或者不那么常規(guī)的方法進行互動，以創(chuàng)建新的收入渠道和減少成本的機會。具體有這樣四種方式：貿易樞紐、物流供應商聯(lián)盟、電子集市和橫向集團企業(yè)。7 /
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