【正文】 平，揭示了企業(yè)運營的質(zhì)量。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高企業(yè)的分析能力，增強(qiáng)預(yù)見性，用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營、管理決策。指標(biāo)測度直線經(jīng)理問卷評議測度時間半年或年度測度備　　注準(zhǔn)時性(制度規(guī)定的提供時間)占30%的權(quán)重指標(biāo)名稱藥品損耗率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號YP03數(shù)據(jù)來源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)員工管理的水平，運營管理的規(guī)范性，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤水平。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了將藥品損壞、丟失、被盜降低到最小，提高全員的防損意識。指標(biāo)測度∑(損失數(shù)量*零售價)/ ∑(進(jìn)貨數(shù)量*零售價)測度時間兩月或季度測度備　　注損耗指接收進(jìn)貨時的商品零售值與售出后獲取的零售值之間的差額指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)拓展比率指標(biāo)屬性市場能力指標(biāo)編號YP04數(shù)據(jù)來源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)識與創(chuàng)新能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)性的擴(kuò)展，增加創(chuàng)利的渠道。指標(biāo)測度新增業(yè)務(wù)數(shù)量/原有業(yè)務(wù)數(shù)量測度時間年度測度備　　注指標(biāo)名稱營銷方案的質(zhì)量指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號YP05數(shù)據(jù)來源YW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)對市場變化的敏感度，最終體現(xiàn)出企業(yè)營銷策劃的投入與產(chǎn)出的效果。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高組織成員的企劃能力，使?fàn)I銷方案能夠更好地滿足客戶的需求。指標(biāo)測度問卷評定測度時間一事一記錄，月度或季度合計測度備　　注由專家組進(jìn)行投票測度指標(biāo)名稱組織員工調(diào)配及　時　度指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號ZP01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映了組織對人力資源戰(zhàn)略實施的統(tǒng)籌性，組織業(yè)績評價系統(tǒng)的有效性，提高崗位適配度最終提高組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高人員配置的速度，增強(qiáng)工作的計劃性，降低人力成本。指標(biāo)測度(實際到崗時間制度規(guī)定應(yīng)到崗的時間)/制度規(guī)定應(yīng)到崗的時間測度時間季度或半年備　　注指標(biāo)名稱指導(dǎo)的前瞻性指標(biāo)屬性計劃能力指標(biāo)編號ZP02數(shù)據(jù)來源YJ指標(biāo)詮釋反映了組織人力資源結(jié)構(gòu)的有效性，企業(yè)專業(yè)化管理的深度和廣度，深層次上體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化行政中心各部門對戰(zhàn)略的理解，策略的制定及政策指導(dǎo)性。指標(biāo)測度經(jīng)理辦公會和業(yè)務(wù)部門評定測度時間年度測度備　　注指標(biāo)名稱招投標(biāo)采購金額比率指標(biāo)屬性渠道能力指標(biāo)編號ZP03數(shù)據(jù)來源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)采購管理的水平，最終體現(xiàn)企業(yè)的組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促進(jìn)采購工作的公開性和規(guī)范化，合理降低采購成本。指標(biāo)測度招投標(biāo)金額/總采購金額測度時間季度或半年測度備　　注指標(biāo)名稱資產(chǎn)使用率指標(biāo)屬性獲利能力指標(biāo)編號ZP04數(shù)據(jù)來源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，控制固定資產(chǎn)支出，降低企業(yè)的運營成本。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置資產(chǎn)的數(shù)量。指標(biāo)測度使用的固定資產(chǎn)總額/固定資產(chǎn)總額 測度時間半年測度備　　注指標(biāo)名稱制度建設(shè)指標(biāo)屬性學(xué)習(xí)能力指標(biāo)編號ZP05數(shù)據(jù)來源YJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)經(jīng)營和管理的規(guī)范化程度，最終體現(xiàn)為企業(yè)運行依賴于制度而不是人。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)流程和制度的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，避免在經(jīng)營中出現(xiàn)類似的問題。指標(biāo)測度公布執(zhí)行的制度數(shù)量/應(yīng)出臺的制度數(shù)量測度時間半年測度備　　注指標(biāo)名稱政令傳達(dá)的及時性指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號ZP－07數(shù)據(jù)來源SJB指標(biāo)詮釋反映了公司政令運行的效果，體現(xiàn)了組織運行的效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高行政系統(tǒng)傳達(dá)政令的及時性與有效性，保證公司政令的暢通。指標(biāo)測度(實際傳達(dá)時間制度規(guī)定的時間)/制度規(guī)定時間測度時間一次一記錄，季度合計測度備　　注指標(biāo)名稱資本支出貢獻(xiàn)率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號ZP08數(shù)據(jù)來源ZCZC指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的及時性，資本支出的合理性，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制資本性支出，使企業(yè)的固定資產(chǎn)支出更趨合理。指標(biāo)測度利潤/（維修費＋固定資產(chǎn)支出費用＋低值易耗品支出費用）測度時間季度或半年測度備　　注學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)：指標(biāo)名稱關(guān)鍵人才流失率指標(biāo)屬性人力資源指標(biāo)編號GL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才，通過各級管理者的人才意識提高企業(yè)人才配置能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)的目的是反映企業(yè)對關(guān)鍵人才的重視程度，強(qiáng)化各級管理者對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和注重，通過人力資源管理吸引人才，防止人才流失。指標(biāo)測度關(guān)鍵人才離職數(shù)/系統(tǒng)關(guān)鍵人才數(shù)測度時間季度測度備　　注關(guān)鍵人才指業(yè)務(wù)主辦級（含主辦）以上人員或企業(yè)設(shè)定的關(guān)鍵人才庫人員。指標(biāo)名稱計算機(jī)等級達(dá)標(biāo)率指標(biāo)屬性學(xué)習(xí)能力指標(biāo)編號JL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的IT水平，企業(yè)信息化建設(shè)的程度。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高不同職位族的員工的計算機(jī)水平，最大限度地發(fā)揮軟件的使用效果。指標(biāo)測度計算機(jī)水平達(dá)級人數(shù)/應(yīng)達(dá)級人數(shù)測度時間季度測度備　　注指標(biāo)名稱培訓(xùn)體系健全性指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號PL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的共享性和流轉(zhuǎn)性，是企業(yè)及其成員長期成長和進(jìn)步的能力，是提高組織專業(yè)化程度、組織效率得以改善的基礎(chǔ)性指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化各級組織培訓(xùn)體系的完善性，知識和經(jīng)驗的共享性，迅速提高員工的適崗能力。指標(biāo)測度課程體系完善性，教材完備、實用，人均培訓(xùn)課時數(shù)，每門課有3個以上兼職講師測度時間年度測度備　　注指標(biāo)名稱人才合格率指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號RL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源配置，是企業(yè)人力資源狀況和人才的優(yōu)良程度提高的表現(xiàn)，是組織成長和組織效率提升的先行指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此項指標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的改善，加強(qiáng)專業(yè)化管理能力并為組織員工的進(jìn)步明確方向。指標(biāo)測度系統(tǒng)內(nèi)滿足職位說明書任職資格人數(shù)/系統(tǒng)總?cè)藬?shù)測度時間季度或半年測度備　　注指標(biāo)名稱人員流動率指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號RL02數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反映了人力資源戰(zhàn)略實施的有效性，人員素質(zhì)提高的速度和程度，揭示了組織士氣和組織運行的效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高人員適崗程度，進(jìn)而提高部門的整體素質(zhì)。指標(biāo)測度系統(tǒng)變動人數(shù)/系統(tǒng)人數(shù)測度時間半年測度備注指標(biāo)名稱系統(tǒng)人均培訓(xùn)時數(shù)指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號XL01數(shù)據(jù)來源XZRL指標(biāo)詮釋反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長期成長和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此項指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級組織的人力資源投入，從根本上對組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。指標(biāo)測度培訓(xùn)總時數(shù)（小時）/系統(tǒng)總?cè)藬?shù)測度時間月度測度備　　注