【正文】 集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。中小企業(yè)可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，提高市場占有率，同時可以取得經營的成功。尋找市場空白，迅速投資，用自己的產品去填補空白。充分利用小企業(yè)可改變的靈活性特點，按照“人無我有”原則，尋找市場空白點進行投資，進可擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)也進入這一市場后立即撤離，再尋其他的發(fā)展機會。（四）、優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)如果不顧自身條件通過負債經營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產或業(yè)務，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。對企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。 優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經營環(huán)境的變化，不斷通過存量調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。（五）、加強對內控制度的了解，建立建全內部稽核制度和內部牽制制度企業(yè)管理要以財務管理為中心。企業(yè)的財務管理涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動,所以應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。對內控制度的建設，加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算的工作質量,防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。主要途徑有：第一，組織結構控制；第二，授權批準控制；第三，財產保全控制。嚴格限制未授權人員對財產直接接觸，采取定期盤點，賬實核對，財產保險等措施，確保各種財產的安全完整；第四，風險控制；第五，內部報告控制；第六，計算機會計信息系統(tǒng)控制。對內部稽核制度的控制的建設，加強是財務管理制度的重要性日常業(yè)務中登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用?；斯ぷ髦饕獞龅揭韵聨c：第一，審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關計算是否銜接等；第二，審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；第三，審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；第四，審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。內部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結算。（六）、加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質 加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻：[1]張瑞杰，對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J]，科技與經濟，2006(19)； [2]黃麗萍，我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J]，特區(qū)經濟，2006(3).；[3]徐冰，中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J]，商場現(xiàn)代化，2006(9)； [4]李永寧，現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J]，會計之營 友,2006(8)；[5]鄂秀麗，《企業(yè)財務風險的控制方法》，財務與會計，2005年第7期；[6]常勛，《財務會計四大難題》，中國財政經濟出版社，2005年1月第二版。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考