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建筑企業(yè)質(zhì)量論證文件-資料下載頁(yè)

2025-06-27 21:16本頁(yè)面
  

【正文】 況;b)與產(chǎn)品要求的符合性;c)工程質(zhì)量水平的發(fā)展趨勢(shì),包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);d)員工意見(jiàn)、供方產(chǎn)品的有關(guān)信息。 數(shù)據(jù)可來(lái)源于:a)測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)的輸出;b)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程;c)與顧客和供方有關(guān)的過(guò)程; d) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;e)政府部門。,也采用交談、調(diào)查等方式,已收集到的數(shù)據(jù),施工科和有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)整理,采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出數(shù)據(jù)內(nèi)的規(guī)律,以幫助確定和解決質(zhì)量問(wèn)題。提高產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行質(zhì)量。 常用的統(tǒng)計(jì)方法有:a)因果圖;b)排列圖;c)控制圖;d)對(duì)策表。,應(yīng)為質(zhì)量管理體系適宜性和有效性的評(píng)價(jià)提供下列信息: a)顧客滿意和不滿意的現(xiàn)狀和趨勢(shì);b)產(chǎn)品與顧客要求和符合性;c)過(guò)程、產(chǎn)品的特性以及趨勢(shì);d)供方產(chǎn)品過(guò)程和體系的相關(guān)信息。,確定問(wèn)題的原因,采取有效的糾正和預(yù)防措施,確保質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。,必須不斷尋求對(duì)其過(guò)程的持續(xù)改進(jìn),并對(duì)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程與活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理。改進(jìn)可以是: a)日常的改進(jìn)活動(dòng);b)重大的改進(jìn)項(xiàng)目。,并在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮: a)改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)和總體要求;b)分析現(xiàn)有過(guò)程的狀況確定改進(jìn)的方案;c)實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。 為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),本公司必須:a)通過(guò)質(zhì)量方針的建立與實(shí)施,營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境;b)確定質(zhì)量目標(biāo)以明確改進(jìn)的方向;c)通過(guò)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)并做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)安排;d)實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施,實(shí)現(xiàn)改進(jìn);e)在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果,確定新的改進(jìn)目標(biāo)。,公司各有關(guān)部門和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)已出現(xiàn)的不合格采取糾正,分析不合格發(fā)生的原因,采取糾正措施,防止不合格的再次發(fā)生。 質(zhì)安科應(yīng)編制《糾正措施控制程序》并在程序文件中規(guī)定以下方面的要求:a)對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審(包括不合格品和不合格項(xiàng)),特別應(yīng)注意顧客投訴;b)通過(guò)調(diào)查分析確定不合格的原因;c)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求;d)確定并實(shí)施糾正措施;e)跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果;f)結(jié)果評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。,包括權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn),利益和成本,以確保糾正措施是適宜的,對(duì)于糾正措施無(wú)效應(yīng)重新分析原因,重新制定措施,直至糾正措施有效。,防止不合格的發(fā)生,施工科應(yīng)組織有關(guān)部門和項(xiàng)目部制定實(shí)施預(yù)防措施。 質(zhì)安科應(yīng)編制《預(yù)防措施控制程序》并在程序文件中規(guī)定預(yù)防措施實(shí)施步驟:a)識(shí)別潛在不合格并分析其原因;b)評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的必要性和可行性;c)研究決定并實(shí)施預(yù)防措施;d)跟蹤并記錄所采取預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果;e)評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的有效性。,應(yīng)在管理評(píng)審中提出,使其形成工藝文件使用。對(duì)實(shí)施無(wú)效的預(yù)防措施應(yīng)重新分析原因,重新制定措施直至措施有效。,包括權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn),利益和成本,以確保預(yù)防措施是適宜的。9質(zhì)量手冊(cè)的管理 ,管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。,按《文件控制程序》進(jìn)行控制。手冊(cè)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào),建立臺(tái)帳,發(fā)放時(shí)必須進(jìn)行登記。 質(zhì)量手冊(cè)分“受控”和“非受控”兩種。受控手冊(cè)在封面上加蓋“受控”文件印章,非受控手冊(cè)封面上蓋“非受控”文件印章。,需經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);對(duì)外提供手冊(cè),需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。 辦公室根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行情況,向管理者代表提出質(zhì)量手冊(cè)的更改意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 附錄(一) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖 附錄(二) 青州市東店建筑安裝有限公司組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng) 理 副經(jīng)理副經(jīng)理 辦公室施工科設(shè)備材料科質(zhì)量安全科預(yù)算科生產(chǎn)技術(shù)科第一項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部 附錄(三) XXX建筑安裝有限公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖理經(jīng) 副 經(jīng) 理副 經(jīng) 理 辦公室預(yù)算科質(zhì)量安全科生產(chǎn)技術(shù)科施工科設(shè)備材料科第五項(xiàng)目部經(jīng)理第四項(xiàng)目部經(jīng)理第一項(xiàng)目部經(jīng)理第二項(xiàng)目部經(jīng)理第三項(xiàng)目部經(jīng)理木工組長(zhǎng) 安裝組長(zhǎng) 防水組長(zhǎng) 質(zhì)檢員 鋼筋組長(zhǎng) 瓦工組長(zhǎng) 砼工組長(zhǎng) 裝飾組長(zhǎng) 附錄(四) 公司職能分配表求要 部門配分 總經(jīng)理管理者代表辦公室安全質(zhì)檢科施工科生產(chǎn)技術(shù)科材料設(shè)備科預(yù)算科項(xiàng)目部4質(zhì)量管理體系總要求●○○○○○○○○文件要求●●○○○○○○5管理職責(zé)●○6資源管理資源的提供●○○○○○○○○人力資源○●○○○○○○基礎(chǔ)設(shè)施●○○○●○○工作環(huán)境○○○●○○●7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃○○●○○○○與顧客有關(guān)的過(guò)程○○●○○○●采購(gòu)○○○○●○●生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制○○●○○●生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)○○●○○●標(biāo)識(shí)和追溯性○○●○○●顧客財(cái)產(chǎn)○○○○○○●產(chǎn)品防護(hù)○○○○●監(jiān)視和測(cè)量裝置控制○●○●○●8測(cè)量分析和改進(jìn)總則顧客滿意●○○○○○內(nèi)部審核●●○●●○過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量○○●●○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量○●●○○不合格品控制●○○○○數(shù)據(jù)分析●持續(xù)改進(jìn)●○○○●○○○○糾正措施●○●○○○○●預(yù)防措施●○●●○○○○●責(zé)任部門 ○配合部門  附錄(五) 程序文件清單序號(hào)文件名稱文件編號(hào)修改狀態(tài)1文件控制程序DDJZ/CX012006A/O2記錄控制程序DDJZ/CX022006A/O3內(nèi)審控制程序DDJZ/CX032006A/O4人力資源控制程序DDJZ/CX042006A/O5與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序DDJZ/CX052006A/O6采購(gòu)控制程序DDJZ/CX062006A/O7不合格產(chǎn)品控制程序DDJZ/CX072006A/O8糾正措施控制程序DDJZ/CX082006A/O9預(yù)防措施控制程序 DDJZ/CX092006A/O 附錄(六) 文 件 修 改 記 錄序號(hào)更改通知單編 號(hào)章節(jié)頁(yè)碼修 改 內(nèi) 容概 要修改日期修改人
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