【正文】 術(shù)管理水平　　從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高?！　氖┕す芾韺用鎭砜?，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展?！　〈送?，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質(zhì)量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質(zhì)量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。（2）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平　　第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。　　第二，對于工程施工技術(shù)人員而言，需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。（3）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督　　　　第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。　　第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證?！　〉谌?，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設(shè)計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質(zhì)量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外?！　。?）努力克服不利的環(huán)境因素　　第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。　　第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。（1）在建筑工程項目實施之前，工程管理人員必須編制科學(xué)合理的工程進度計劃。工程進度計劃的制定要具有前瞻性、預(yù)見性和適度的靈活性，保證進度計劃盡量符合變化看的施T條件。施工進度計劃的制定要以充分了解圖紙和合同要求為基礎(chǔ)，同時邀請安裝人員一起參與。在工程進度計劃制定之后，相關(guān)T 管理人員應(yīng)在機械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人員配置等方面做好配合， 以保障 [程進度計劃的順利實施。此外，對整個] 程進度計劃好要實行分階段管理，以保證計劃的有效實施?？傊瑢こ踢M度的有效控制是實施工程質(zhì)最控制的重要前提。（2）加強對工程經(jīng)費的控制工程經(jīng)費是保障建筑_J：程順利進行的重要因素。在建筑領(lǐng)域，工程經(jīng)費控制不嚴(yán)格將會影響工程整體，若是經(jīng)費超標(biāo)， I_=程達不到預(yù)定的經(jīng)濟效益：若是經(jīng)費不足，則可能導(dǎo)致偷工減料，影響工程質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過程中應(yīng)該對物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等進行適當(dāng)?shù)叵拗啤⒄{(diào)節(jié)和監(jiān)督，將各項費用控制在項目成本計劃范圍之內(nèi)。其中，鑒于項目經(jīng)理是項目工程經(jīng)費控制的第一責(zé)任人，所以其在工程建設(shè)過程中應(yīng)該充分地掌握項目經(jīng)費的使用情況，對于特殊情況及時采取有效的糾偏措施。（3）加強對工程質(zhì)檢的控制經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)確定工程的質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。此外，隨著建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建筑工程質(zhì)檢部門也應(yīng)該不斷加強對這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，以避免在質(zhì)檢過程中由于不了解技術(shù)情況或者材料性能而導(dǎo)致的疏忽。（4）加強對施工安全的控制建立健全安全責(zé)任制度。一方面，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理則是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對建筑施工安全負(fù)有重要的責(zé)任。因此，無論是公司、項目經(jīng)理部還是班組都要訂立安全責(zé)任書：另一方面，安全設(shè)施投資要到位，企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理應(yīng)該充分地予以重視，否則一旦發(fā)生安全事故，將會給項目本身帶來難以彌補的重大損失。質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。結(jié) 論 本文在參考閱大量的文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場的實習(xí)，對建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理進行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。本文概述了建筑施工質(zhì)量監(jiān)控以及建筑施工質(zhì)量管理的特點和原則：系統(tǒng)的分析了有關(guān)建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的依據(jù)、階段、任務(wù)、內(nèi)容和建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的方法?？偨Y(jié)了當(dāng)前建筑施工質(zhì)量監(jiān)控和管理中存在的問題,提出了建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施。在建筑施工過程中，為了保證建筑的施工的質(zhì)量，應(yīng)抓住以下幾點，政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為：強化全員的質(zhì)量意識。加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。完善建筑施工全面質(zhì)量監(jiān)控管理組織保障體系。加強建筑施工的質(zhì)量保障。加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐。由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進一步的演技、探討和完善。 感謝各位老師在我大學(xué)期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，是我能夠順利完成學(xué)業(yè)。另外，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對我的支持和幫助。 參考文獻 [1][美J A．V．菲根堡姆著：全面質(zhì)量管理，北京：[M]機械工業(yè)出版社，1991年[2][美]京特．隆美爾著：質(zhì)量爍金，北京：中國大百科出版社，2000年[3]畢星．項目管理第二版[M]．上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年[4]岑泳霆質(zhì)量管理教程[M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年[5]陳風(fēng)英．全面質(zhì)量管理在建筑施工中的作用[J]．太原，陜西建筑．1998(3)：10—11[6]朱莉，淺析業(yè)主對建設(shè)項目投資的控制與管理， 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