【正文】 由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進一步的演技、探討和完善。結(jié) 論 本文在參考閱大量的文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場的實習(xí)，對建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理進行了認真的分析和總結(jié)。此外，隨著建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建筑工程質(zhì)檢部門也應(yīng)該不斷加強對這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，以避免在質(zhì)檢過程中由于不了解技術(shù)情況或者材料性能而導(dǎo)致的疏忽。在工程進度計劃制定之后，相關(guān)T 管理人員應(yīng)在機械設(shè)備、材料準備、人員配置等方面做好配合， 以保障 [程進度計劃的順利實施。　　第一，在工程管理工作上。（3）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督　　第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。此外，還有部分承包商缺乏完善的管理機制，沒有識破一些偽劣材料的摻入，給建筑工程質(zhì)量留下了隱患。一旦技術(shù)方面未考慮全面，尤其是部分多種專業(yè)技術(shù)交叉的部位，就會導(dǎo)致嚴重的問題，輕則建筑質(zhì)量達不到預(yù)定目標，重則返工重修。在砌筑前提前澆水濕潤施工時做到“橫平豎直，砂漿飽滿?；炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準確，保證結(jié)構(gòu)的強度和剛度等起重要的作用放模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力。(4)分部、分項工程嚴格按規(guī)程施工分部分項工程施工實施全面、全過程質(zhì)量監(jiān)控，是保證單位工程質(zhì)量的有力措施。工程復(fù)雜程度大的工程，可視實際情況按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人員的控制，參與的管理者和作業(yè)者應(yīng)提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、操作技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計的編制、施工指導(dǎo)書的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應(yīng)忽視。滿足工程建設(shè)現(xiàn)代化的需要。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強抽檢管理。（5）對環(huán)境的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。建筑施工質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容（1）對人的控制。（2） 以項目團隊成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。（5）設(shè)計變更控制。③企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。這點，在進行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)特別注意。 2建筑施工質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理概述工程施工質(zhì)量管理可定義為:為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。由于質(zhì)量管理小組在生產(chǎn)活動中對產(chǎn)品質(zhì)量有著明顯的保證作用，倍受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工人群眾的歡迎，它的發(fā)展勢不可擋?！耙婚L制”是蘇聯(lián)在30年代實現(xiàn)工業(yè)化時建立的管理模式，即企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)到銷售，完全由廠長一人負責(zé)，一人說了算這種管理模式最大的弊端是一人專制，沒有生產(chǎn)民主化和決策民主化，整個企業(yè)只有廠長一人的積極性而無群眾的積極性。②已創(chuàng)立了很多使活動折算成錢的概念，如質(zhì)量損失、質(zhì)量費用和質(zhì)量損益。在質(zhì)量上表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率少于3．4，但是6 0管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè)管理理論和實踐方法。是一面質(zhì)量品牌的旗幟。2008年5月12日的汶川大地震中，如果建筑質(zhì)量都能達到要求的話，人民的生命和財產(chǎn)損失一定能夠減少很多。201緒論 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所完成的工程質(zhì)量好壞，將會嚴重地影響到企業(yè)的日后發(fā)展，同時為使用項目工程的業(yè)主承擔起了安全保障或者埋下了安全隱患。115阜陽二o一三 年 十 一 月 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究摘要關(guān)鍵字： 建筑施工 質(zhì)量監(jiān)控 管理研究建筑工程施工質(zhì)量控制在建筑工程項目管理中占有重要地位，建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。151518 185結(jié)論例如：1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口；遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故等。工程質(zhì)量差本身是最大的浪費，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會出現(xiàn)在使用過程中的維修、改造費用，同時必將縮短其使用壽命，此外還會帶來其他的間接損失。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。6 O管理的主要作用是關(guān)注過程和大幅度提高業(yè)績。質(zhì)量戰(zhàn)略及其策劃和全面質(zhì)量管理相結(jié)合，可使整個企業(yè)的各個子系統(tǒng)圍繞著全面質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)一致地展開工作，從而求得全局最優(yōu)的整體效應(yīng)。從此，我國質(zhì)量管理進入新的階段。本文對建筑施工質(zhì)量監(jiān)控與管理的法杖與現(xiàn)狀進行詳細的敘述。例如：材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。 為了加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工過程質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：事前質(zhì)量控制的重點是做好施工準備工作；事中質(zhì)量控制是要全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；事后質(zhì)量控制是要準備竣工驗收資料，組織竣工檢驗等。只有嚴格對施工全過程進行質(zhì) 量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能 實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。①.要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。（4）施工工序控制。施工所使用的材料作好防污染控制。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。（3） 以預(yù)防、預(yù)控為主以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施（4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止。（4）對方法的控制。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題’迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。因此推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防忠于未然，就必須加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而達到全面提高工程質(zhì)量的目的。會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應(yīng)考慮設(shè)計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”的方針。工程材料咆括原材料、成品和