【正文】 點，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。因此，產(chǎn)品質(zhì)量施工控制是建筑施工全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，也決定了工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。理論是實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，應(yīng)當(dāng)通過認(rèn)真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成～套適應(yīng)現(xiàn)有體制的科學(xué)的、先進(jìn)的管理科學(xué)，從而綜合提高工程質(zhì)量。特別是九江大堤塌后人們發(fā)現(xiàn)堤墻斷面的一頭，兩片各有一個拳頭厚的混凝土加一片橡膠，中間有木頭，看不見鋼筋，另一個斷頭露出了許多筷子粗的鋼筋。建國以來，我國發(fā)生的“路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程事故，不少于數(shù)百起。1615109711緒論圍繞當(dāng)前條件下實現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策展開研究討論，并實現(xiàn)了施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的改進(jìn)。阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文（設(shè)計）論文題目 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究 姓 名 陳又林 學(xué) 號 111020104 院 系 工程科技學(xué)院 專 業(yè) 工程造價 指導(dǎo)教師 馬雪晴 職 稱 助教 中國目 錄中文摘要62建筑施工質(zhì)量管理78 10144建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)控管研究尤其是80年代以來處于建設(shè)市場起步階段，工程質(zhì)量事故更加增多。這些工程質(zhì)量事故都給國家和人民帶來了巨大的損失。施工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系人們在生產(chǎn)及生活中所需的使用價值及要求的屬性。誰贏得質(zhì)量，誰就是市場上的佼佼者。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排，而建筑一r程項目質(zhì)量管理與控制研究不是依靠事后的檢驗來糾正。6西格瑪(60)即6倍標(biāo)準(zhǔn)差。因此6 O管理推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。(3)全面質(zhì)量管理與財務(wù)成本管理的結(jié)合全面質(zhì)量管理的歷史足以說明它從其他管理學(xué)科學(xué)習(xí)、借鑒、吸收了許多有益的制度、技術(shù)和方法，其中最明顯的是學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理，因為財務(wù)成本管理中的會計制度等規(guī)章，經(jīng)過了幾個世紀(jì)的實施和提煉，遠(yuǎn)比只有幾十年歷史的全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度成熟得多，其中包括一些很有效的做法：①整個項目包括若干個獨立的過程，如總成本會計、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量效益審計等。前者是個方法問題，技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)問題；后者是個方向問題、戰(zhàn)略問題。1．2．2國內(nèi)質(zhì)量管理的發(fā)展和現(xiàn)狀建國初期，國有企業(yè)的管理順理成章地采取和引進(jìn)了蘇聯(lián)模式“一長制。粉碎“四入幫以后，用什么管理模式來代替日益落后的舊有模式成為經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界關(guān)心的焦點問題。它的活動內(nèi)容主要是以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心有重點地解決某些質(zhì)量疑難問題，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，并對企業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)措施。開放的中國使得我們能及時地接觸到西方的一些先進(jìn)的管理思想，在經(jīng)歷了初期簡單的“全盤接收’’，企業(yè)逐漸體會到即使是最先進(jìn)的理論，也必須和我國實際情況相結(jié)合，有所創(chuàng)新，才能獲得好的效果。最后提出建筑施工質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題，并對這些問題提出了以系列的解決方法。由于房屋建筑工程項目施工是一個極其復(fù)雜的綜合過程，因此其質(zhì)量具有以下幾個方面的特點：（1） 影響質(zhì)量的因素多建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。（3） 質(zhì)量的隱蔽性建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品：反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。（5）. 評價方法的特殊性工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。（1）. 加強(qiáng)建筑施工人員的管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。對庫存要求較高的材料，本著先進(jìn)先出的原則，最好是提高。②搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。（3）計量管理。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。（6）環(huán)境保護(hù)控制。（7）成品保護(hù)。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。（5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，義要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。（2）對材料的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。(1)技術(shù)控制施工過程的重點是對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程溯量控制樁等重點部位采取妥善保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動，建筑物的軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測量定位和復(fù)核，保證測量工作的質(zhì)量。(3)材料試驗和抽檢對于水泥、防水和鋼材材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。質(zhì)量控制點涉及面較廣，根據(jù)工程特點并視其重要性和復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，抓住施工質(zhì)量的生要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位’無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點。(6)重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測技術(shù)等，樹立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)施工設(shè)備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代。質(zhì)量監(jiān)控包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工過程的事中控制和質(zhì)量評定對偏差糾正的事后控制三個階段。它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工過程中的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點，只有對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，并有效降低工程成本使項目投資得到有效控制。在施工中反復(fù)修改圖紙，不僅浪費人力、材料、時間等資源，造成不應(yīng)有的損失及拖延工期，而且加大工程建設(shè)的成本39。(2)施工技術(shù)交底工程項目在開工之前前，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。做好施工技術(shù)交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足旆工質(zhì)量要求。無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。前道工序合格后再施工下一道工序。鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強(qiáng)關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。鋼筋是工程設(shè)計中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋。其他方面，如磚砌體施工。(2)質(zhì)量管理不到位，施工現(xiàn)場技術(shù)管理不嚴(yán)格，成品保護(hù)意識差，施工養(yǎng)護(hù)不認(rèn)真。由于每一個專業(yè)又有著自己特定的技術(shù)要求，因此在建筑施工過程中需要不同專業(yè)技術(shù)的有效協(xié)調(diào)與配合。加之當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，旋工人員難以及時地進(jìn)行掌握，這也對建筑工程質(zhì)量控制帶來技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)水平越高，就具備越強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理和質(zhì)量檢查能力，管理制度就愈加地完善，建筑工程 的質(zhì)量控制。實際工程中，部分