【正文】 參考文獻 [1][美J A．V．菲根堡姆著：全面質(zhì)量管理，北京：[M]機械工業(yè)出版社，1991年[2][美]京特．隆美爾著：質(zhì)量爍金，北京：中國大百科出版社，2000年[3]畢星．項目管理第二版[M]．上海復旦大學出版社，2000年[4]岑泳霆質(zhì)量管理教程[M]上海：復旦大學出版社，2005年[5]陳風英．全面質(zhì)量管理在建筑施工中的作用[J]．太原，陜西建筑．1998(3)：10—11[6]朱莉，淺析業(yè)主對建設項目投資的控制與管理， [J]工程與建設，2007．21(4)：26—29．[7]傅永樂質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控?！　〉诙谶M場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。施工項目質(zhì)量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質(zhì)量的同時，必然會增加項目成本。在工程建設中，方法因素導致的建筑質(zhì)量問題也比較多，例如不嚴執(zhí)行施工組織設計，不按施l：標準進行施工，不注重施工過程管理等等，尤其是旌工方案是否正確將對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。（2）管理方面當前建筑領域內(nèi)的傳統(tǒng)管理機制導致了施工單位普遍進行分包的現(xiàn)象，分包本身有助于建筑單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保障建筑工程的順利完工，但是問題就在于施工單位在分包過程中往往難以明確界定分包單位的lT作范圍。質(zhì)量一定要符合設計和規(guī)范要求。(3)對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本要素，優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。施工是形成：亡程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，施工質(zhì)量監(jiān)控是為了確保旌工過程按設計圖紙的要求和國家規(guī)范完成。成品、半成鼯選用、施工工藝參數(shù)及其它有關技術(shù)要求等，與質(zhì)量密切相關，如辨加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度，密實度、抗?jié)B性和耐凍性等，應作為質(zhì)量控制點，施工時嚴格執(zhí)行。如對技術(shù)復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。監(jiān)控的原則對項目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。企業(yè)應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。3建筑施工質(zhì)量監(jiān)控施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。例如，海爾集團在管理方面的探索就取得了極大的成功，其案例還被寫入美國MBA教程，代表了我國在管理方面探索的成效，這樣成功的例子還很多。方向錯了，戰(zhàn)略不正確，那么方法和技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)再好也只是徒勞。零缺陷強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，第一次把事情做對并符合所承諾的顧客要求。建筑物和構(gòu)筑物倒塌事故如此頻繁，在工業(yè)發(fā)展國家是比較罕見的。154 1．2．2國內(nèi)質(zhì)量管理的發(fā)展和現(xiàn)狀2008年11月，在世界金融危機的大背景下，中國政府提出了動用4萬億元拉動內(nèi)需的決策，一批大項目將先后開工，如何保證再建和將建的工程項目質(zhì)量，仍將是我們最關心的。6 0管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。在質(zhì)量管理方面，雖然在企業(yè)里設有專職檢驗人員，但其職能只是按照規(guī)定對產(chǎn)品的合格率作最終的確認，這種質(zhì)檢方式被稱之為“事后控制”，同西方國家先進的“事前預防的檢驗方法大相徑庭。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。 全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他充分參與，才能使他參與為企業(yè)帶來收益。③正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。但是，人力資源卻是例外的。（3）對機械的控制。(4)設置質(zhì)量管理點在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：(1)圖紙會審在施工前，必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。監(jiān)控重點是各分項施工嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程進行，并實旅按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。建筑工程項目施工是一個相當復雜的過程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多 質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的系列檢測、監(jiān)控措施。．影響建筑工程施工質(zhì)量的因素（1）人為因素人為因素主要是指施工服務人員的質(zhì)量觀念、操作人員的技術(shù)水平以及領導者的素質(zhì)水平等。　　從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術(shù)等。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。此外，對整個] 程進度計劃好要實行分階段管理，以保證計劃的有效實施。本文概述了建筑施工質(zhì)量監(jiān)控以及建筑施工質(zhì)量管理的特點和原則：系統(tǒng)的分析了有關建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的依據(jù)、階段、任務、內(nèi)容和建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的方法。[10]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫，質(zhì)量專業(yè)理淪與務實[M]．北京：中國人事出舨社，2006加快推行建設監(jiān)理制的步伐。（3）加強對工程質(zhì)檢的控制經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標確定工程的質(zhì)量檢查和驗收標準，尤其應該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質(zhì)量；嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。實際工程中，部分承包商或者建筑材料采購人員為謀取額外利益，不按照工程技術(shù)規(guī)范使用規(guī)定品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的建筑材料，導致嚴重的工程質(zhì)量問題。由于每一個專業(yè)又有著自己特定的技術(shù)要求，因此在建筑施工過程中需要不同專業(yè)技術(shù)的有效協(xié)調(diào)與配合。鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強關鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。(2)施工技術(shù)交底工程項目在開工之前前，必須由項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。(6)重視技術(shù)改進和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施，改進施工設備、信息和檢測技術(shù)等，樹立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)施工設備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。（5） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，義要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。（7）成品保護。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。（1）. 加強建筑施工人員的管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。（3） 質(zhì)量的隱蔽性建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。它的活動內(nèi)容主要是以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心有重點地解決某些質(zhì)量疑難問題，開展質(zhì)量攻關活動，學習質(zhì)量管理知識，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，并對企業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的問題進行調(diào)查，提出改進措施。(3)全面質(zhì)量管理與財務成本管理的結(jié)合全面質(zhì)量