【正文】 業(yè) 工程造價 指導(dǎo)教師 馬雪晴 職 稱 助教 中國62建筑施工質(zhì)量管理78 這些工程質(zhì)量事故都給國家和人民帶來了巨大的損失。誰贏得質(zhì)量，誰就是市場上的佼佼者。6西格瑪(60)即6倍標(biāo)準(zhǔn)差。(3)全面質(zhì)量管理與財務(wù)成本管理的結(jié)合全面質(zhì)量管理的歷史足以說明它從其他管理學(xué)科學(xué)習(xí)、借鑒、吸收了許多有益的制度、技術(shù)和方法，其中最明顯的是學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理，因為財務(wù)成本管理中的會計制度等規(guī)章，經(jīng)過了幾個世紀(jì)的實施和提煉，遠(yuǎn)比只有幾十年歷史的全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度成熟得多，其中包括一些很有效的做法：①整個項目包括若干個獨立的過程，如總成本會計、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量效益審計等。1．2．2國內(nèi)質(zhì)量管理的發(fā)展和現(xiàn)狀建國初期，國有企業(yè)的管理順理成章地采取和引進(jìn)了蘇聯(lián)模式“一長制。它的活動內(nèi)容主要是以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心有重點地解決某些質(zhì)量疑難問題，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，并對企業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)措施。最后提出建筑施工質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題，并對這些問題提出了以系列的解決方法。（3） 質(zhì)量的隱蔽性建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品：反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。（1）. 加強建筑施工人員的管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。②搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。（7）成品保護(hù)。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，義要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。（2）對材料的控制。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。(3)材料試驗和抽檢對于水泥、防水和鋼材材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。(6)重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測技術(shù)等，樹立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)施工設(shè)備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代。它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工過程中的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點，只有對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，并有效降低工程成本使項目投資得到有效控制。(2)施工技術(shù)交底工程項目在開工之前前，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用。鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個分項工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。其他方面，如磚砌體施工。由于每一個專業(yè)又有著自己特定的技術(shù)要求，因此在建筑施工過程中需要不同專業(yè)技術(shù)的有效協(xié)調(diào)與配合。實際工程中，部分承包商或者建筑材料采購人員為謀取額外利益，不按照工程技術(shù)規(guī)范使用規(guī)定品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的建筑材料，導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題?！　。?）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。在具體選擇時，要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。施工進(jìn)度計劃的制定要以充分了解圖紙和合同要求為基礎(chǔ)，同時邀請安裝人員一起參與。（3）加強對工程質(zhì)檢的控制經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)確定工程的質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐。[9]劉濤，落云彬，郝瑞蘋，蔡力．公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范對照手冊[M]．北京：人民交通出版社2006[10]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫，質(zhì)量專業(yè)理淪與務(wù)實[M]．北京：中國人事出舨社，2006 感謝各位老師在我大學(xué)期間對我的諄諄教誨。本文概述了建筑施工質(zhì)量監(jiān)控以及建筑施工質(zhì)量管理的特點和原則：系統(tǒng)的分析了有關(guān)建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的依據(jù)、階段、任務(wù)、內(nèi)容和建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理的方法。（4）加強對施工安全的控制建立健全安全責(zé)任制度。此外，對整個] 程進(jìn)度計劃好要實行分階段管理，以保證計劃的有效實施。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系?！　氖┕ぜ夹g(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。（3）環(huán)境因素影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素繁多，主要有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等；勞動環(huán)境，如勞動工具、勞動工作面、勞動組合等；人文環(huán)境，如施工所在地的社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、風(fēng)土人情等。．影響建筑工程施工質(zhì)量的因素（1）人為因素人為因素主要是指施工服務(wù)人員的質(zhì)量觀念、操作人員的技術(shù)水平以及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平等。此外，現(xiàn)代建筑的個性化趨勢愈加強烈，每一棟建筑都有獨特之處，每一個設(shè)備、每一條管線都有特定的要求，類似者很少。建筑工程項目施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多 質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的系列檢測、監(jiān)控措施。施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝土的澆搗、養(yǎng)護(hù)，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位(梁，柱、板。監(jiān)控重點是各分項施工嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行，并實旅按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。各分部分項工程施工前，應(yīng)向參加施工的一所有班組和配合工種人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：(1)圖紙會審在施工前，必須認(rèn)真細(xì)致審閱圖紙的可行性和合理性。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。(4)設(shè)置質(zhì)量管理點在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進(jìn)行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。（3）對機械的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。但是，人力資源卻是例外的。（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制（1）在工程交付使用后的一年內(nèi)，由工程項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。（2）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。③正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)