【正文】 兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心?！直矶ɡ頍o目標(biāo)而生活，猶如沒有羅盤而航行?！菇饟碛匈Y金的人擁有現(xiàn)在，擁有資訊的人擁有未來。——史考特小富即安是無需戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的，只有想大富大貴、想長治久安才需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?！惢菹嫔芸炀鸵湃?，一個(gè)機(jī)會(huì)從不會(huì)出現(xiàn)兩次。——羅曼羅蘭企業(yè)家的決策是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，因?yàn)樗械臋C(jī)會(huì)都包含著風(fēng)險(xiǎn)。常常是機(jī)會(huì)越大風(fēng)險(xiǎn)越大?！∶鲗?duì)公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值。——任正非運(yùn)營改變管制規(guī)則有超額利潤可賺?！贫绕髽I(yè)家麥高文授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱，線就收一收；部屬能力強(qiáng)了，就要放一放?！终笞詈玫腃EO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友一起打比賽。 ——查爾斯李客戶是唯一一種越用越多的資產(chǎn)，對(duì)于這種戰(zhàn)略資產(chǎn)，就必須有效的使用，但前提是必須投入、投入、再投入！——姜汝祥如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能做出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。——花旗集團(tuán)信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧人們只會(huì)做你檢查的，而不會(huì)做你希望的。——姜汝祥踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑！——柳傳志不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮?！薄镏倚垲櫩投枷ＭI到物美價(jià)廉的商品；索價(jià)越低，賺得就越多；越是與員工分享利潤，公司的利潤就越多；是盈利支持了增長，而不是增長支持了盈利；在顧客需要的時(shí)候恰好擁有商品?！_姆沃爾頓產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！髅髂睦镉腥藗?yōu)殡y的地方，哪里就有賺錢的機(jī)會(huì)?！裼罎h不如意的事情去了，好的時(shí)機(jī)必然來臨。因此，凡是成大事的人，無不等待時(shí)機(jī)的來臨。既不焦慮，也不慌張，靜靜地處理眼前的工作?！上滦抑覀兌鄶?shù)人的毛病是，當(dāng)機(jī)會(huì)朝我們沖奔而來時(shí)，我們卻自閉著眼睛；很少人能夠去追尋自己的機(jī)會(huì)，或甚至在絆倒時(shí)，還能看得見它。——戴爾卡耐基兩個(gè)人交談，一個(gè)人可以洗耳恭聽。但是，三個(gè)人則無法互談，這是人世最嚴(yán)肅而應(yīng)深究的事?！獝勰衙赖隆⑸菩袀鹘o你的孩子們，而不是留下財(cái)富，只有這樣才能給他們帶來幸?！@是我的經(jīng)驗(yàn)之談。——貝多芬不知道明天要干什么事的人是不幸的人。——高爾基人的思想是了不起的，只要專注于某項(xiàng)事業(yè)，那就一定會(huì)做出使自己感到吃驚的成績來?！R克吐溫經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。——松下幸之助很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家?！貢怨芾硎鞘裁矗渴峭ㄟ^他人完成工作任務(wù)的藝術(shù)。你是管理者，并不表明你就比別人強(qiáng)，又要容人家有缺點(diǎn)，而有缺點(diǎn)就會(huì)犯錯(cuò)誤，所以你就得容人家犯錯(cuò)誤?！罾韬唵喂芾淼木枋切?。效率以結(jié)果為導(dǎo)向。能用一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢？——王憲平企業(yè)能夠滿足員工而不滿足，對(duì)員工的心理來說是極大的傷害；但在企業(yè)不能滿足時(shí)卻滿足了員工，這叫竭澤而漁，其結(jié)果是寅吃卯糧，企業(yè)將負(fù)重經(jīng)營?！八仄姹M管利潤是公司健康發(fā)展與否的標(biāo)志，但決定公司健康、生死的卻只能是現(xiàn)金流量，中國短命企業(yè)的直接原因，都是死在現(xiàn)金流的“斷流”上?！罾杞⒃谏虡I(yè)業(yè)務(wù)的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的商業(yè)業(yè)務(wù)來得好?！s翰D洛克菲勒活著又沒有目標(biāo)的人是可怕的?！踉X夫如果說“四兩撥千斤”是中國功夫精髓的話，那么，化繁為簡就是管理實(shí)踐中的最高境界?！S眾所周知，要多盈利只有兩個(gè)辦法，或者多銷售，或者少開支。——艾柯卡一面維持產(chǎn)銷的平衡，一面使其擴(kuò)大，這才是增加財(cái)富的方法，也唯有從這里面才能開辟一條繁榮的大道。——松下幸之助即使我的企業(yè)一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復(fù)生產(chǎn)！——阿薩?Ｇ?坎德勒如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。——安德魯卡內(nèi)基企業(yè)興衰靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量，質(zhì)量動(dòng)力在效益，而效益的實(shí)現(xiàn)靠牌子，特別是名牌作為中介?！?jiǎng)⒂篮萌肆Y源我們能做的一切，就在于把寶押在我們選擇的人身上，所以我的全部工作，就是選擇合適的人才。——杰克威爾奇做事情，搞經(jīng)營，什么是最重要的呢？是做事情的人，是經(jīng)營者的熱情?！上滦抑磺衅髽I(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤。如果沒有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，你對(duì)其后兩者是不可能有所作為的。——艾柯卡用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！爬巳绻阌袃蓚€(gè)思想一致的人，解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么？——杰里克勞斯所有中高層，必須從內(nèi)部提拔，絕不招“空降兵”！——寶潔創(chuàng)始人一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人，卻用了十個(gè)人，這并不等于多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè)?！跤缿c企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！上滦抑矣葹樽⒅匕讶俗鳛镚E的核心競(jìng)爭(zhēng)力；我們不提供終身的工作保障，我們盡一切努力使員工擁有“終身就業(yè)能力”；我的經(jīng)營理念是，要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見、摸得著、數(shù)得清——杰克韋爾奇不要過度承諾，但要超值交付?！鳡栆载暙I(xiàn)和潛能來提拔人才，學(xué)歷文憑不是能力的證明書，無錯(cuò)誤的人往往是無創(chuàng)意做事的人。——徐風(fēng)和盡其所能獲取，盡其所有給予?！蹇朔评辗Q贊會(huì)使好人更好，壞人更壞。——赫胥黎不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格當(dāng)一個(gè)“獵人”，而不是“獵物”！——戴爾經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一個(gè)目標(biāo)勇直前?！酌傻庐?dāng)你沒辦法扶一個(gè)人上馬，也許你該拉他下馬?！畎絿倚枰?jīng)營，家庭需要經(jīng)營，一個(gè)人要完成人生目標(biāo)，也需要經(jīng)營?！上滦抑魏喂ぷ鞫伎蓪ふ页鰜硪粋€(gè)“良好的方法”和一項(xiàng)“公平的生產(chǎn)量”，然后可“給一個(gè)公平的報(bào)酬”——弗里德里克?泰勒碰到挫折時(shí)，我告訴自己，它里面一定藏了一個(gè)寶貝是你看不到的?！旅髁x記住人家的名字，而且很輕易地叫出來，等于給別人一個(gè)巧妙而有效的贊美?！鳡柨突?dāng)一切似乎都不順利的時(shí)候，請(qǐng)記住——飛機(jī)是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起。——亨利福特如果我們想交朋友，就要先為別人做些事——那些需要花時(shí)間、體力、體貼、奉獻(xiàn)才能做到的事。——卡耐基一家企業(yè)的總經(jīng)理同一位政治家差不多，都有選民。公司的選民——全體雇員也許不會(huì)真的到投票處去投票，但是每個(gè)雇員確實(shí)以兢兢業(yè)業(yè)或消極怠工的方式來參加選舉?！柹幌氘?dāng)元帥的士兵不是好士兵?！闷苼鑫幕医裉炀鸵驍∧?，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！诸I(lǐng)導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，卻沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景，結(jié)果是：企業(yè)的經(jīng)營成為一場(chǎng)跟著他跑的馬拉松！——彼德?圣吉我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見，其目的在于創(chuàng)造一致性。——杰克韋爾奇這里人人思考未來，人人使顧客滿意，人人負(fù)責(zé)盈虧?！饭局灰环艞壉荣?，你就只有兩種狀態(tài)：跑完和還未跑完。——李表一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?！探缑越⒁粋€(gè)偉大公司，必須有偉大原則，必須有全體員工遵循，更重要的是對(duì)原則的信心！——小托馬斯?沃森做管理者不是為了做朋友！商業(yè)就是商業(yè)，應(yīng)該遵循利益最大化的天條?！仡D萊普我并不是說人非要自己正確無誤才有資格批評(píng)別人，如果那樣，則沒有人可以批評(píng)。——蒙田正已而后可以正物，自治而后可以治人?！里w對(duì)自己都不信任，還會(huì)信任什么真理？——莎士比亞在IT界流行這樣一個(gè)寓言：每當(dāng)太陽升起的時(shí)候，非洲大陸上的羚羊和獵豹都要拼命地奔跑，羚羊要逃脫獵豹的追捕，獵豹必須能追得上那只跑得最慢的羚羊，因?yàn)檫@是生存。四通利方的發(fā)展歷程便印證了這個(gè)寓言?！较蛎魅藨?yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人，一個(gè)人不能去掉他的壞習(xí)慣，那簡直一文不值?！獖W斯特洛夫斯基最困難之時(shí)，就是離成功不遠(yuǎn)之日。——拿破侖一個(gè)人持續(xù)做一件事并不容易，因?yàn)樵诒枷虺晒Φ耐局?，總可以輕而易舉地找到一千個(gè)放棄的理由。于是，很多時(shí)候，勝出者的根本法寶，不是能力，甚至也不是智慧，而是信念和堅(jiān)持?！惙瀹?dāng)有什么事情開始折磨你，使你難以忍受的時(shí)候，你別站著不動(dòng)，那樣對(duì)你沒有好處；更別考慮逃跑和退縮，因?yàn)榉凑阆攵阋捕悴涣?。為了擺脫困境，你得向前走，走到底，只要不碰壁，就一直走下去。這就是對(duì)策?！驳吕锲婧茈y說什么是辦不到的事情，因?yàn)樽蛱斓膲?mèng)想可以是今天的希望，并且還可以成為明天的現(xiàn)實(shí)。——羅伯特將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！评湛藙谒刮覀儽貢?huì)永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭，我們的態(tài)度比誰都認(rèn)真，我們是付諸行動(dòng)的！——雷克洛克堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍?！獜埲鹈粑④浘嚯x破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！葼柹w茨最本質(zhì)的人生價(jià)值就是人的獨(dú)立性。——布迪曼誠然，我們錄用了你們，作為一個(gè)管理者，或者作為第三者，我們不可能同時(shí)也將幸福給予你們，因?yàn)樾腋?yīng)該由自己來創(chuàng)造！——盛田昭夫做人比做生意更重要?！罴握\推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你?！惶m克林世界上不存在沒有一點(diǎn)用處的東西，我們認(rèn)為它無用，只是因?yàn)槲覀冞€不知道適用它的方法而已?！上滦抑f科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！跏粋€(gè)人的真正偉大之處，就在于他能夠認(rèn)識(shí)自己的渺小。——約翰保羅奮斗永遠(yuǎn)做個(gè)雇員，下班的汽笛吹響就可以忘掉手中的工作；繼續(xù)前進(jìn)，開創(chuàng)一番事業(yè)，汽笛僅僅是開始思考的信號(hào)！——亨利福特許多人認(rèn)為沃爾瑪是一夜暴富，我們自己知道，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們已經(jīng)奮斗了20年！——山姆?沃爾頓士，置之死地而后生。作為一個(gè)經(jīng)營者，一個(gè)責(zé)任人，只有斷掉自己的一切后路，才能勇往直前，義無反顧地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗！——李東生在我年輕時(shí)，我所做的事，十中有九都是失敗的，為了不甘于失敗，我便十倍努力于工作?！挷{意志，是唯一不會(huì)耗竭的力量，也是人人永遠(yuǎn)具備的力量?！灞救A我們應(yīng)該不虛度一生，應(yīng)該能夠說：“我已經(jīng)做了我能做的事?！薄永锓蛉巳祟愐诟?jìng)爭(zhēng)中生存，便要奮斗?！獙O中山我們應(yīng)當(dāng)努力奮斗，有所作為。這樣，我們就可以說，我們沒有虛度年華，并有可能在時(shí)間的沙灘上流下我們的足跡?！闷苼鲎砸詾槁斆鞯娜送菦]有好下場(chǎng)的。世界上最聰明的人是最老實(shí)的人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)人才能經(jīng)得起事實(shí)和歷史的考驗(yàn)。——周恩來要有一個(gè)清醒的頭腦，我們現(xiàn)在不敢睡覺，人家微軟的比爾蓋茨都不睡覺，抓緊一切機(jī)會(huì)發(fā)展，我們憑什么放松自己睡覺？——嚴(yán)援朝形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！袔追智趭^苦練，天資就能發(fā)揮幾分。天資的充分發(fā)揮和個(gè)人的勤學(xué)苦練是成正比例的。——郭沫若讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達(dá)此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進(jìn)地有所進(jìn)步，長此下來，最終將成就偉大的事業(yè)?！上滦抑鷻C(jī)遇是重要的，但刻苦是關(guān)鍵；自己不刻苦，機(jī)遇再多也沒用。——鞏俐勝利，只不過是一種虛榮；過程，卻是一種永遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)。只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次，那就是成功?！榱嶂灰銓?duì)某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿地做完一件事情?！?jiǎng)⒀嗝舨荒芄芾頃r(shí)間，便什么都不能管理。——彼德德魯克33 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