【正文】 ——彼德——鞏俐勝利，只不過是一種虛榮；過程，卻是一種永遠的經(jīng)驗?！袔追智趭^苦練，天資就能發(fā)揮幾分。——拿破侖自以為聰明的人往往是沒有好下場的?！灞救A我們應(yīng)該不虛度一生，應(yīng)該能夠說：“我已經(jīng)做了我能做的事。保羅奮斗永遠做個雇員，下班的汽笛吹響就可以忘掉手中的工作；繼續(xù)前進，開創(chuàng)一番事業(yè)，汽笛僅僅是開始思考的信號！——亨利——松下幸之助萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。蓋茨最本質(zhì)的人生價值就是人的獨立性?？藙谒刮覀儽貢肋h獨占鰲頭，我們的態(tài)度比誰都認真，我們是付諸行動的！——雷這就是對策?！闷苼鲆粋€人持續(xù)做一件事并不容易，因為在奔向成功的途中，總可以輕而易舉地找到一千個放棄的理由。——岳飛對自己都不信任，還會信任什么真理？——莎士比亞在IT界流行這樣一個寓言：每當(dāng)太陽升起的時候，非洲大陸上的羚羊和獵豹都要拼命地奔跑，羚羊要逃脫獵豹的追捕，獵豹必須能追得上那只跑得最慢的羚羊，因為這是生存?！探缑越⒁粋€偉大公司，必須有偉大原則，必須有全體員工遵循，更重要的是對原則的信心！——小托馬斯?沃森做管理者不是為了做朋友！商業(yè)就是商業(yè)，應(yīng)該遵循利益最大化的天條。——杰克——拿破侖文化我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。福特如果我們想交朋友，就要先為別人做些事——那些需要花時間、體力、體貼、奉獻才能做到的事?！旅髁x記住人家的名字，而且很輕易地叫出來，等于給別人一個巧妙而有效的贊美?！返俑癞?dāng)一個“獵人”，而不是“獵物”！——戴爾經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一個目標(biāo)勇直前?！鳡栆载暙I和潛能來提拔人才，學(xué)歷文憑不是能力的證明書，無錯誤的人往往是無創(chuàng)意做事的人?？藙谒顾兄懈邔?，必須從內(nèi)部提拔，絕不招“空降兵”！——寶潔創(chuàng)始人一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)。如果沒有一支優(yōu)秀的管理隊伍，你對其后兩者是不可能有所作為的?！獎⒂篮萌肆Y源我們能做的一切，就在于把寶押在我們選擇的人身上，所以我的全部工作，就是選擇合適的人才?！驴ㄒ幻婢S持產(chǎn)銷的平衡，一面使其擴大，這才是增加財富的方法，也唯有從這里面才能開辟一條繁榮的大道。D能用一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢？——王憲平企業(yè)能夠滿足員工而不滿足，對員工的心理來說是極大的傷害；但在企業(yè)不能滿足時卻滿足了員工，這叫竭澤而漁，其結(jié)果是寅吃卯糧，企業(yè)將負重經(jīng)營?！貢怨芾硎鞘裁?？是通過他人完成工作任務(wù)的藝術(shù)?！R克但是，三個人則無法互談，這是人世最嚴肅而應(yīng)深究的事。既不焦慮，也不慌張，靜靜地處理眼前的工作?！晗樘ど弦徊剑葘嵙?，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑！——柳傳志不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能做出正確的決策。李客戶是唯一一種越用越多的資產(chǎn)，對于這種戰(zhàn)略資產(chǎn)，就必須有效的使用，但前提是必須投入、投入、再投入！——姜汝祥如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——制度企業(yè)家麥高文授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱，線就收一收；部屬能力強了，就要放一放。羅蘭企業(yè)家的決策是一件風(fēng)險很大的事情，因為所有的機會都包含著風(fēng)險?！菇饟碛匈Y金的人擁有現(xiàn)在，擁有資訊的人擁有未來。莫洛亞當(dāng)整個魚群都往同一個方向游的時候，作為后來者沒有任何優(yōu)勢?！固估麢C會是一件不可捉摸的活寶貝，無影無形，無聲無息，它有時潛伏在你努力工作中，有時徘徊在無人注意的境地里，你假如不用苦干的精神，努力去尋求，也許永遠遇不著他！——卡耐基很多時候，成功除了勇敢、堅持不懈外，更需要方向?！诟駹柸俗鳛橐环N生命形態(tài)，在其所有行動和目標(biāo)中只在服從一條命令：“生存！”——L——《增廣》成功的最佳目標(biāo)不是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個。如果你是創(chuàng)業(yè)者，找準(zhǔn)最適合你的行道，并預(yù)測出你的事業(yè)將以什么樣的速度增長尤為重要。社會上有很多潮流，很多誘惑，你不能動心，要照著認準(zhǔn)的道兒走。普拉特只有偏執(zhí)狂才能生存。福特未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。我們將利潤分成三份，三分之一是以質(zhì)量較好的產(chǎn)品以及低廉的價格交給消費者；三分之一交給銷售我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商；三分之一用在自己的工廠。——巴菲特如果你無法順利通過轉(zhuǎn)折點，企業(yè)便會在越過高峰之后，往下滑落！——葛洛夫不去適應(yīng)它就得被淘汰！——肯德基：除了老婆和孩子，一切都要變！——李健熙別人只有十分鐘遠見，索尼則把眼光放在十年之后！——盛田昭夫適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)建公司核心能力！——G?哈默爾中國企業(yè)要做大，必須全球化，走出去！——張瑞敏每隔3年我們都要好好審視一下幾年來取得的成績，這非常重要?！_蘭戰(zhàn)略戰(zhàn)略首先不是“做什么”，而是“不做什么”！——波特要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。只有在我知道做不好的方法以后，我才知道做好的方法是什么?！Ｎ榈伦畲蟮氖∈遣桓覈L試?！谥茏鍪拢恢故侨思乙易霾抛?，而是人家沒要我做也爭著去做。——愛因斯坦犯了過錯的人應(yīng)當(dāng)受到懲罰。——魯迅我們必須有恒心，尤其要有自信力！我們必須相信我們的天賦是要用來做某種事情的，無論代價多么大，這種事情必須作到。——安德魯——華盛頓一個人應(yīng)當(dāng)一次只想一件東西，并持之以恒，這樣便有希望得到它。——歌德真正的迅速是很有價值的?！珴蓶|要學(xué)會游泳，就必須下水?！盾髯印芬粋€人在科學(xué)探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。——老子獨有一言，愿獻于君者，曰：行?！獊喞锸慷嗟鹿庥兄R是不夠的，我們還必須應(yīng)用知識；光有意志是不夠的，我們還必須見諸行動。——陸游由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機；并且由于反復(fù)考慮，人們往往會失掉考慮的結(jié)果?！挚闲袆硬灰欢◣砜鞓罚珱]有行動則肯定沒有快樂?！前轃o數(shù)人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來?！边@就是成功?？突鳛轭I(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。——彼得——諾伊斯人生和球場都是舞臺，當(dāng)需要你演出的時候，就應(yīng)該盡全力?！獜埲鹈粲袩o數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功！無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。位置換了，心態(tài)也要換！23. 如果下屬占有你的時間越多，你的時間就越少，你對組織的貢獻就越小——你的時間是永遠守恒的，永遠做重要而又不緊急的事！24. 我們的眼里只看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為。17. 一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子。13. 一個人對于一個職責(zé)愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴于他對這個職責(zé)的理解。如果你習(xí)慣于每一件事都具體教，你就帶不了多少兵。6. 職位是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，沒有責(zé)任就沒有權(quán)力，我們之所以能夠?qū)σ粋€東西說同意，是因為我們對它可能出現(xiàn)的錯誤負責(zé)！7. 讓員工照顧好自己的猴子（責(zé)任）。3. 為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？原因是我們常常陷入下屬“逃避責(zé)任”或“回避風(fēng)險”的陰謀當(dāng)中。中層執(zhí)行力1. 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。27. 當(dāng)很多員工都出問題的時候，當(dāng)換了幾個人仍然做錯的時候，不要試圖去改變?nèi)?，問題出在制度上。18. 總裁的使命：致力于通過制度、流程與文化建立一個偉大的公司.19. 檢察和信任不是一回事，檢查是制度系統(tǒng)，人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，制度能幫助員工改正，發(fā)揮出員工的最大潛力。13. 強調(diào)對工作結(jié)果的考核，而不是強調(diào)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，結(jié)果是大家為完成指標(biāo)而“拼”，這就經(jīng)常會犧牲過程的質(zhì)量，而鼓勵了各種短期行為。9. 執(zhí)行的關(guān)鍵在于將所有的關(guān)注點集中到有關(guān)問題的事實與數(shù)據(jù)上。5. 對關(guān)鍵績效職責(zé)的確定可以幫助我們真正懂得企業(yè)價值的來源在哪里，從而可以從創(chuàng)造價值出發(fā)來界定部門與員工的職責(zé)系統(tǒng)。缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是依靠科學(xué)的管理經(jīng)營。55. 如果我們對那些在市場上持續(xù)了幾十年的公司作一個長周期的對比研究，會發(fā)現(xiàn)這些公司真正能夠持續(xù)的優(yōu)勢在于其贏利模式背后的戰(zhàn)略選擇與支撐能力（核心競爭能力）。51. 所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”就是構(gòu)造了一個把比較競爭優(yōu)勢與核心競爭能力融為一體的競爭性贏利模式，當(dāng)任何對手面對這種模式時都會發(fā)現(xiàn)，如果發(fā)動進攻除了失敗還是失敗，那么惟一的出路就是轉(zhuǎn)型—開辟另一個戰(zhàn)場。第三，核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價值的能力而不是相比對手的優(yōu)勢。46. 所謂的核心技術(shù)或品牌并不是成功的必備條件，你仍然可以通過對消費者的研究和對消費者的把握獲得新的核心競爭力。43. 核心競爭力。40. 應(yīng)當(dāng)記住一個基本的道理，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)圍繞客戶在“價值創(chuàng)造能力”上的競爭，而不是整個公司在某一點上（無論是質(zhì)量還是價格）的競爭。34. 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本！35. 業(yè)務(wù)鏈本質(zhì)上就是要回答：企業(yè)怎樣才能持續(xù)，才能不死！而要做到這點，首先要回答兩個問題：如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如果我們看重的新業(yè)務(wù)也無法贏利，我們將用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？36. 核心業(yè)務(wù)就是當(dāng)前為企業(yè)提供主要現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。29. 企業(yè)家如果不能跳出自己的企業(yè)看自己，是不可能對自己有清晰的定位的。25. 如果不集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成比較競爭優(yōu)勢，而是到處出擊，那么企業(yè)將面臨資金鏈壓力，導(dǎo)致的崩盤的危機。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競爭沒有太多的差異，消費者被迫從價格上做選擇，最后的結(jié)果必然是滿盤皆輸。19. 中國的公司為什么熱衷于價格戰(zhàn)，說到底是只會從產(chǎn)品層面（價格）上競爭，不會從價值上競爭。但花時間精力來研究產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，來對一個產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行分析，就鳳毛麟角了。14. 如果一個企業(yè)的業(yè)績不是建立在公平競爭，平等交易這樣一個基本的市場規(guī)律基礎(chǔ)上，那么，無論它賺了多少錢，無論它規(guī)模有多大，都不是戰(zhàn)略意義上的成功。什么時候都要尊重他們，他們才是萬科基業(yè)長青的基石。而這恰好就是一批中國企業(yè)的寫照，比如三株，秦池，愛多等等，對于這批企業(yè)來說，他們成功的原因正好就是他們失敗的原因：過分信賴和追求短期的市場利潤或戰(zhàn)術(shù)利潤。7. 如果很忙沒有時間培訓(xùn)，說明你的培訓(xùn)沒有計劃性，讓我們一起制定一個培訓(xùn)計劃嗎？我們是很專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計專家，提前是要到你那里調(diào)研診斷，歡迎嗎？戰(zhàn)略短信1. 所謂戰(zhàn)略就是回答這樣一個基本問題:為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有一些企業(yè)曇花一現(xiàn)？2. 目前中國大部分企業(yè)的成功大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在改革時期的前十年，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。11. 如果你的員工少，培訓(xùn)的時候，叫上你的代理商、合作伙伴、你的供應(yīng)商，甚至可以讓他們出點錢，這樣既幫助他們成長了，他們很高興，您又節(jié)省了費用，雙贏！最近很忙，沒有時間培訓(xùn)1. 什么是有管理水平的企業(yè)家，就是24小時之內(nèi)下屬請示的電話少于10個，否則就說明你的管理水平不高，根源是下屬執(zhí)行力問題太大；2. 別的培訓(xùn)可以忙時候不做，比如戰(zhàn)略，要靜下心來，才會出結(jié)果；但是執(zhí)行力培訓(xùn)正好相反，越是忙的時候，越是要培訓(xùn)執(zhí)行力，因為沒有繁忙業(yè)務(wù)，學(xué)了之后就不能馬上執(zhí)行進來。2. 錫恩英才認為，員工的執(zhí)行力不是能夠用錢買來的，而是靠長期訓(xùn)練得到的，錫恩英才所能做的，就是幫助你持續(xù)訓(xùn)練；3. 執(zhí)行力培訓(xùn)不是上課，而是訓(xùn)練，訓(xùn)練的唯一好處是，員工在參與中有深刻體會，請老師和請教訓(xùn)的錢，是不一樣的；4. 執(zhí)行力培訓(xùn)本身就是管理手段，因為管理就是從精神變成物質(zhì)的過程，培訓(xùn)為員工送去強大的團隊精神，而精神是無法用錢去衡量的；5. 培訓(xùn)不是可有可無的東西，跨國公司的培訓(xùn)計劃，是總裁計劃的重中之重，因為優(yōu)秀的商人者知道，在所有的生意中，培訓(xùn)的投資回報率是最高的。43. 客戶總是流失，而我們卻束手無策，就應(yīng)當(dāng)做執(zhí)行力的培訓(xùn)了。39. 隊伍