【正文】 林板一體化經(jīng)營、林間經(jīng)濟(jì)開發(fā)、中藥材開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍，按照“市場+公司+基地+農(nóng)戶”的獨(dú)特經(jīng)營模式組建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。現(xiàn)擁有林地3萬畝，開發(fā)種植中草藥2萬畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)“林地中藥材種植基地”2萬畝，總資產(chǎn)由成立之初的500萬元迅速滾動到上億元。公司自成立以來，立足**林畜俱優(yōu)的資源優(yōu)勢，大力開展植樹造林、林間經(jīng)濟(jì)開發(fā)、中藥材開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)等項(xiàng)目，運(yùn)用工業(yè)化理念，對農(nóng)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)、多元化投入、市場化營銷和科學(xué)化武裝，將傳統(tǒng)的低效農(nóng)業(yè)改造為現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，探索出了一條成功的發(fā)展之路，成為**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新的發(fā)展方向。五豐公司在創(chuàng)業(yè)之初就把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)確定為：構(gòu)建企業(yè)組織經(jīng)營、農(nóng)民規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系，打造以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，立足四大產(chǎn)業(yè)體系（林板一體化經(jīng)營、林間經(jīng)濟(jì)開發(fā)、中藥材開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)）的全國第一家外向型、產(chǎn)業(yè)化、立體復(fù)合式的高科技、生態(tài)示范型農(nóng)業(yè)莊園。公司自成立以來，就集信息、生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品銷售和技術(shù)推廣為一體，充分利用其所具有的市場開拓能力和技術(shù)優(yōu)勢，努力構(gòu)建“市場+公司”、“公司+基地”的產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營格局。在生產(chǎn)經(jīng)營中跳出農(nóng)業(yè)是“第一產(chǎn)業(yè)”的圈子，合理擺布“一二三產(chǎn)”的布局，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售作為一個整體、一個系統(tǒng)工程來抓。把農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地作為“第一車間”，把加工作為“第二車間”，“第一車間”的原料按照“第二車間”加工的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行生產(chǎn)，“第二車間”的產(chǎn)品按照市場的需求來開發(fā)，形成了以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞市場需求推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)、組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在發(fā)展植樹造林和木材加工的同時，搞林間開發(fā)，林下種植中藥材，建設(shè)現(xiàn)代化中藥飲片加工廠，形成了產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步走向“龍頭+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，突破了**農(nóng)業(yè)長期以來主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的局限性，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)。公司近期擬再投資5000萬元建設(shè)現(xiàn)代化中草藥飲片加工廠，利用生物萃取技術(shù)，提煉中成藥。并計劃用三年時間帶動全縣發(fā)展特色中藥材生產(chǎn)5萬畝，帶動5000多農(nóng)戶致富，通過示范輻射帶動5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個村發(fā)展特色中藥材種植。力爭經(jīng)過5年左右時間的努力，使公司形成集造林、林下開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、木材深加工、旅游、休閑、療養(yǎng)于一體、資產(chǎn)總值達(dá)10億元的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。㈢企業(yè)組織和定員⒈組織項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將按照《中華人民共和國公司法》或《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》及中國的其他法律法規(guī)，組建具有中國法人資格的有限責(zé)任公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。并配備相應(yīng)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)。⒉人力資源配置⑴生產(chǎn)班制本項(xiàng)目的生產(chǎn)為單班運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求該項(xiàng)目開工投產(chǎn)所需雇員估計為145人，人員構(gòu)成見表51勞動定員表。公司開工投產(chǎn)后，管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)公司的實(shí)際需求，提出增加雇員的計劃，并提交董事會討論決定。對本項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員，要求素質(zhì)較高，既有較強(qiáng)的行政管理能力和技術(shù)管理能力，又要有協(xié)作精神。種植人員主要面向周邊地區(qū)招聘，除日常種植管理人員外，甘草挖掘是招聘臨時職工。⑶職工工資福利職工工資和福利參照國家及省市有關(guān)規(guī)定為基本依據(jù)，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)需要，將體現(xiàn)對技術(shù)人員的傾斜，按部門及職務(wù)劃分等級。⑷員工來源及招聘方案管理和技術(shù)人員人員實(shí)行公開招聘制度，面向全國招聘。招聘工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程安排。所有管理和技術(shù)人員須經(jīng)考核合格由公司雇用。⒋機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析項(xiàng)目法人的組建和機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合國家的有關(guān)法規(guī)，特別是《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》。公司管理機(jī)構(gòu)的組織方案既要有較強(qiáng)的指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，又要有利于投資各方人員的協(xié)作。表51 企業(yè)人員構(gòu)成表人數(shù)管理人員211233723種植事業(yè)部1244120總計145㈣組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)辦財務(wù)部技術(shù)品控部人力資源部采購部種植事業(yè)部副總經(jīng)理圖51 組織機(jī)構(gòu)圖㈤企業(yè)經(jīng)營決策程序?yàn)榱吮３制髽I(yè)的生命力，需要強(qiáng)有力的核心運(yùn)作程序。這個核心程序包括生產(chǎn)程序、銷售程序和決策程序三個部分，他們是一個相輔相成的有機(jī)整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項(xiàng)職能的有效運(yùn)作、并以實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作為最終目標(biāo)。其中，每一部分都包括明確的工作內(nèi)容。其基本結(jié)構(gòu)如圖52所示。決策信息l 整理信息l 問題分析l 決策l 執(zhí)行生產(chǎn)程序一、 研究開發(fā)二、 購買原料三、 生產(chǎn)準(zhǔn)備四、 產(chǎn)品生產(chǎn)五、 質(zhì)量檢驗(yàn)六、 包裝出廠銷售程序一. 訂貨二. 送貨三. 付款四. 售后服務(wù)五. 市場分析圖52 決策程序圖㈥經(jīng)營團(tuán)隊(duì)決策程序⒈培訓(xùn)計劃⑴員工引導(dǎo)手冊****農(nóng)業(yè)種植有限公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制新員工引導(dǎo)手冊，該手冊免費(fèi)發(fā)放給每一位職工，系統(tǒng)介紹公司各項(xiàng)管理制度及涉及職工福利待遇、工作、生活環(huán)境的相關(guān)知識，幫助新員工盡快渡過適應(yīng)期。⑵人員培訓(xùn)根據(jù)道地中藥材GAP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對所有員工必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方能上崗。培訓(xùn)時聘請醫(yī)藥界專家進(jìn)行講課，時間不少于15天。培訓(xùn)對象主要為生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、計劃、材料管理員及種植人員。通過培訓(xùn)使其明確工作崗位的職責(zé)和要求，同時使其懂得如何建立和保持符合GAP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制體系，做到自覺執(zhí)行GAP規(guī)范。⒉激勵機(jī)制根據(jù)****農(nóng)業(yè)種植有限公司的實(shí)際運(yùn)作，參考同行業(yè)、本地區(qū)的實(shí)際狀況，本項(xiàng)目擬定如下的薪酬制度：⑴管理人員為提高管理人員的積極性，我們實(shí)行年薪與業(yè)績掛鉤制度。副總經(jīng)理的年薪為6萬～10萬元，中層管理人員的年薪為3萬～5萬。⑵普通職工正式工的月薪約800元。企業(yè)負(fù)責(zé)員工的吃、住。除月薪外，企業(yè)還設(shè)置“全勤獎”、“效益獎”和“安全獎”等獎項(xiàng)。⑶臨時職工臨時職工實(shí)行計件制、計時制，略高于當(dāng)?shù)氐耐仁杖?。㈦擬定的管理模式⒈組織模式項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行。實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。做到產(chǎn)權(quán)明晰，債權(quán)明確，管理科學(xué)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。⒉經(jīng)營模式在管理上，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)化管理，明確各部門的作用，責(zé)任到人，調(diào)動全員積極參與企業(yè)管理和質(zhì)量管理。⒊市場方針為了能迅速有效地進(jìn)入甘草藥材市場，我們擬訂的戰(zhàn)略方針為：強(qiáng)化與安徽亳州聚仁藥業(yè)公司的合作關(guān)系，先近后遠(yuǎn)，先易后難，進(jìn)入安國、亳州藥材市場，從中草藥材種植，進(jìn)入中藥切片，最后進(jìn)入全方位的產(chǎn)品領(lǐng)域。⒋持續(xù)發(fā)展在選擇中草藥為核心的發(fā)展道路時，我們已經(jīng)對企業(yè)的長期發(fā)展在技術(shù)方面作了充分的考慮。我們重點(diǎn)從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝兩方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時，創(chuàng)造產(chǎn)品的高附加值，使產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢。我們已經(jīng)積累了大量的中草藥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和科研經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步開發(fā)市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第六章 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計㈠項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模****農(nóng)業(yè)種植有限公司提出的甘草GAP道地中藥材種植基地項(xiàng)目是一個新建項(xiàng)目，主要是對一般農(nóng)田進(jìn)行甘草GAP道地中藥材種植，對土地進(jìn)行綜合治理、改造。采用公司+基地的方式，推動甘草種植的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模11200畝，按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理要求土地改造。土地整理的基本原則是堅(jiān)持地上水與地下水結(jié)合，排灌與蓄水相結(jié)合，開源與節(jié)水相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)井、渠、地下管道相配套的節(jié)水型農(nóng)業(yè)，在區(qū)域內(nèi)按照GAP的要求，發(fā)展種植甘草。㈡項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容⒈水利措施新打機(jī)井17眼，利用原有機(jī)井3眼，鋪設(shè)地下管道40km。安裝100KVA變壓器7臺，架設(shè)輸電線路12km。⒉農(nóng)業(yè)措施購置農(nóng)業(yè)機(jī)械28臺套，其中大中型拖拉機(jī)8臺，配套農(nóng)機(jī)具20臺套。⒊科技措施購置科研儀器2臺件，其中，測繪儀1臺，土肥測量裝置1臺套。㈢項(xiàng)目選址根據(jù)**縣的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本項(xiàng)目選址在**縣小務(wù)農(nóng)場建設(shè)。**縣小務(wù)農(nóng)場位于106國道以南3公里，京九鐵路以西（李村支渠以西），小白河以南，與大留鎮(zhèn)、興隆宮鎮(zhèn)、任丘市接壤，縣道興隆宮—大城縣祖寺公路穿過場區(qū)全境，為主要對外交通道路。㈣水資源項(xiàng)目區(qū)北靠小白河，東到李村支渠，區(qū)內(nèi)支毛斗渠縱橫交錯，水量充分，年份蓄水量可到170萬m3，能滿足項(xiàng)目區(qū)灌溉需求，地下水位深層淡水，且水量充足。項(xiàng)目區(qū)水資源年可利用量為350萬m3,實(shí)際需水206萬m3。⒈水資源計算項(xiàng)目區(qū)水資源年可利用量為350萬m3。⑴地表水項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有地表水資源量100萬m3/年,可利用量平水年為70萬m3/年,偏枯年為50萬m3/年。⑵地下水據(jù)水利部門測算，項(xiàng)目區(qū)地下水位深層開采區(qū)，可開采利用水資源量平水年為280萬m3/年，偏枯年可利用量為230萬m3/年。⒉項(xiàng)目區(qū)蓄水量計算項(xiàng)目區(qū)建成后，甘草的灌溉定額為40m3/畝,每年灌溉兩次，則項(xiàng)目區(qū)甘草年需水量為80萬m3/年。⒊供需水量平衡分析和水資源評價經(jīng)計算得知，項(xiàng)目區(qū)設(shè)計需水量為20萬m3/年,項(xiàng)目區(qū)建成后水資源可利用量為350萬m3/年,其中：地上水70萬m3/年,地下水280萬m3/年,完全能夠保持供需平衡。項(xiàng)目區(qū)地下水礦化度低，根據(jù)水利部門提供的數(shù)據(jù)，水質(zhì)均屬標(biāo)準(zhǔn)的淡水，～，水溫為15～22℃，水質(zhì)良好，符合農(nóng)田灌溉標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)沒有水污染企業(yè)，通過水利、環(huán)保部門的監(jiān)測，項(xiàng)目區(qū)所用河道過境水符合農(nóng)田灌溉用水標(biāo)準(zhǔn)，～，～。項(xiàng)目區(qū)的水質(zhì)適宜農(nóng)業(yè)灌溉及生活用水，且水量充足，可滿足項(xiàng)目開發(fā)需要，又有河流客水和雨水不斷補(bǔ)充，特別是生態(tài)環(huán)境日趨好轉(zhuǎn)，所以，由于開發(fā)而導(dǎo)致本地區(qū)或鄰區(qū)產(chǎn)生水質(zhì)惡化，水資源枯竭，地面沉降等水文地質(zhì)和工程地質(zhì)問題不會產(chǎn)生。㈤工程設(shè)計本項(xiàng)目的工程設(shè)計原則是充分利用現(xiàn)有設(shè)施，重點(diǎn)在水利措施。⒈地下水工程⑴工程數(shù)量的確定。通過對現(xiàn)狀分析和實(shí)際需要，計劃在項(xiàng)目區(qū)新打機(jī)井17眼，利用原有機(jī)井3眼，鋪設(shè)地下管道40km；安裝100KVA變壓器7臺，架設(shè)輸電線路12km。⑵單井控制面積校核機(jī)井出水量為80m3/h，灌溉水定額為40m3/畝/次，灌溉水周期為16天。單井控制面積=801616/40=512畝實(shí)際安排控制面積為500畝。⑶機(jī)井設(shè)計根據(jù)水文資料，項(xiàng)目區(qū)屬深層淡水區(qū)，計劃在項(xiàng)目區(qū)新打機(jī)井17眼，初步選定井深350米，井管1尺，過濾管8寸。⑷防滲設(shè)計埋設(shè)防滲管道40km，機(jī)井設(shè)計出水量為80m3/h，根據(jù)管道水利計算，采用6寸工程巨丙塑料管材。⑸水泵選型項(xiàng)目區(qū)設(shè)計井深350m，動水位70～75m，靜水位60～65m，選擇水泵為80～100m，配備電機(jī)34kw，出水量為80m3/h。⑹輸變電設(shè)計項(xiàng)目總裝機(jī)容量為680KW，變壓器裝機(jī)容量700KVA。⒉地上水工程及其他根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的現(xiàn)有狀況，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，以節(jié)省投資。㈥生產(chǎn)設(shè)備購置清單為了完整地閱讀，請查閱甘草ga