【導讀】生效日期：2020年8月20日頁碼：第1頁共189頁。請妥善保管本手冊。嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊。長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司?？偣な抑贫攘鞒虆R編。第一章標準設計周期。大盤設計分期實現(xiàn)。時，以當期設計規(guī)。流程目的為規(guī)范項目設計前期階段的操作流程，加強監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。流程范圍土地獲得后到項目概念規(guī)劃方案確定、建筑風格初步確定階段。流程參與部門總工室、營銷策劃中心、成本控制中心、集團投資管理中心。部門流程中承擔職責。公司領(lǐng)導1.分管領(lǐng)導負責審核、總經(jīng)理負責審批實施概念設計任務書、概念設計成果。設計指標審查,成。策劃中心提供）三部分，并由交接雙方共同填寫《項目設計基礎(chǔ)資料移交評審表》。的調(diào)查和補充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》（集團投資管理中心負責補充完

　　

【正文】 設計單 位 進 行 項 目初步 設計 。 . 委托 書 、任 務書 ， 經(jīng)審 批后未在 2 個 工作日 內(nèi)發(fā) 向 設計單 位， 對總 工室主任及相 關(guān)專業(yè) 人 員 工程 師處 以 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核。 . 初步 設計 . 設計單 位根據(jù)《初步 設計 任 務書 》要求 進 行 設計 。 . 總 工室安排 設計 中期交流，及 時溝 通解 決設計過 程的 問題 ， 關(guān)鍵 事 項 形成 記錄 。保 證 按 計劃 和設計 要求深化完善 設計 ， 并負責對設計單 位提交的 設計 成果的初 審 和 簽 收。 . 總 工室根據(jù) 項 目所在地政策需要，提供相 關(guān)設計資 料交 項 目 開發(fā) 中心 進 行 規(guī)劃 、消防、建 設 、人防、 園 林、 環(huán) 保、市政等政府部 門 征 詢 意 見 工作。 . 因 為項 目操作人 員 的 個 人 原因，造成 設計圖紙 未在 計劃時間內(nèi) 出 圖 ，由 計劃 管理中心考核。 . 由于 設計專業(yè) 人 員個 人原因，未配合 項 目 開發(fā) 中心 辦 理前期相 關(guān) 手 續(xù) ， 視 具體情 況對總 工室主任及相 關(guān) 人 員處 以 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核。 . 項 目 開發(fā) 中心就 設計資 料 與 各相 關(guān) 政府部 門 保持 聯(lián) 系 溝 通， 獲 取的反 饋 信息 填寫 《政府 評審 意見 表》提交 給總 工室，反 饋給設計單 位 調(diào) 整 設計 。 . 初步 設計評審 . 公司 內(nèi) 部 評審 1) 總 工室 組織營銷 策 劃 中心、 項 目 開發(fā) 中心、成本控制中心、物 業(yè) 公司、工程管理中心、分管 領(lǐng)導參 加 評審 。 對 初步 設計從 建筑、使用功能等方面 進 行 審 核。 由于 設計專業(yè) 人 員個 人 原因，各階 段 設計評審 要點中列明需要避免的 錯誤 在 審 核 過 的 圖紙 上出 現(xiàn) ， 遺 漏一點扣 罰 50 元， 視 情況嚴 重程度可追扣 罰 50 元 500 元， 計劃 管理中心考核。 2) 成本控制中心 針對 初步 設計輸 出相 關(guān)經(jīng)濟 技 術(shù) 指 標進 行 設計概 算。 3) 對設計 各 階 段成果初稿及技 術(shù)經(jīng)濟標 準 2 天 內(nèi) 未提供成本控制中心 對總 工室主任及 設計師處 以 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 24 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核。 . 初步 設計 成果的 評審 1) 總 工室 ：各 專業(yè)設計 人 員進 行 檢查 ，落 實 是否 滿 足 國 家 現(xiàn) 行 規(guī) 范，是否 滿 足消防、 國 土、 規(guī)劃 、環(huán) 保部 門 的要求，是否 滿 足公司的要求 ，（ 結(jié)構(gòu)設計 人 員對 初步 設計進 行 結(jié)構(gòu)計 算，以 評 審結(jié)構(gòu)合理性 ）； 2) 成本 控制中心 ： 檢查 初步 設計 是否符合 項 目分 項 成本 概 算要求； 3) 工程管理中心 ： 檢查 主要 設備選 型 ； 4) 項 目 開發(fā) 中心 ： 檢查設計 成果是否 滿 足政府 規(guī)劃 、消防、人防部 門 的要求 并達 到 報 建深度 （ 總工室 協(xié) 助）； 5) 營銷 策 劃 中心 ：確 認 各 專業(yè)設計 及 戶 型、立面 細 部 設計 是否 滿 足 項 目 產(chǎn) 品定位及 風 格要求 ， 確認 各 專業(yè)設計 是否 滿 足商家 設計 相 關(guān) 要求 ， 檢查細 部 設計 中是否存在客 戶 投 訴 的 隱 患 ； 6) 物 業(yè) 公司 ： 檢查 各 專業(yè) 及智能化 設計 是否 滿 足 使用者和管理者的 要求 。 . 總 工室 記錄 、整理 總結(jié)審 核 決議 ，形成 設計評審紀 要， 并填報 《 設計評審 表》，相 關(guān) 人 員會簽 。 . 總 工室 負責 整理 并 向 設計單 位提交 評審 修改意 見 ， 設計單 位根據(jù) 評審 意 見對規(guī)劃 方案 進 行 調(diào) 整完善。 總 工室 負責評審決議 在 設計 方案中的落 實 。 . 設計單 位根據(jù) 評審 修改 對 初步 設計進 行 調(diào) 整修改。 . 設計 方案 調(diào) 整，超 過 10 天，每天扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任有 權(quán)對責 任 設計 人 員 作50 元 /天的 處 扣 罰 。 計劃 管理中心考核。 . 評審會討論 確定的 問題 /建 議 ，未在 調(diào) 整后的 設計 方案中落 實 ， 總 工室未提出 異議 且得到 總經(jīng)理批準，未落 實 一 條 扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任有 權(quán)對責 任 設計 人 員 作 100 元每 條 的處 扣 罰 。 計劃 管理中心考核。 . 初步 設計 成果確定 . 設計單 位完成初步 設計 方案的 調(diào) 整 并 提交初步 設計 成果，由 總 工室 審 核 簽 收。 . 總 工室 填報 《 設計評審 表》， 總 工室、成本控制中心、 營銷 策 劃 中心、工程管理中心、物 業(yè) 公司、分管 領(lǐng)導 、 總經(jīng) 理、集 團 外 觀 委 員會 在《 設計評審 表》上 會簽 ，由集 團總 裁 審 批后定稿。 . 項 目成本 概 算修正 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 25 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 . 成本控制中心 負責設計概 算修正。 . 初步 設計報 批 . 總 工室 將審 批后的初步 設計資 料提交 項 目 開發(fā) 中心。 . 項 目 開發(fā) 中心向有 關(guān) 政府部 門 提交初步 設計 文件 并 取得《政府 評審 意 見 表》。 . 初步 設計 交底 . 總 工室 負責組織 向施工 圖設計單 位 進 行 設計 交底。 . 對 施工 圖設計單 位確定后， 2 天 內(nèi) 未能 向施工 圖設計單 位交底的， 對總 工室主任及相 關(guān)專業(yè)設計師處 以 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核。 . 施工 圖設計單 位承接 設計 交底， 并 準 備 施工 圖設計 。 4. 支持性文件 無 5. 相 關(guān)記錄 . 《 設計 任 務書會簽 表》 . 《 設計評審 表》 . 《 擴 初 設計 任 務書 》 . 《政府 評審 意 見 表》 . 《 擴 初 設計圖紙 要點 審 核表》（模板） 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 26 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 第五章 施工 圖設計 管理流程 1. 流程 概況 流程目的 規(guī)范項目施工圖設計的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設計質(zhì)量、進度 和控制成本。 流程范圍 施工圖設計階段的設計管理工作。 定義 施工圖設計：從初步設計經(jīng)政府審批通過 到施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù) 交底階段的設計工作； 施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立 面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說 明和造價預算。 施工條件圖：由設計單位提供的，用于征詢開發(fā)商意見的過程圖紙。 流程主導部門 總工室 流程參與部門 總工室、工程管理中心、成本控制中心、財務管理中心、營銷策劃中心 部門 流程中承擔職責 總工室 1. 負責收集建筑施工圖設計所需資料，初步設計交底、設計成本限額要求、 詳 勘報告、試樁報告、各專業(yè)設計要求等 方面的資料； 2. 負責編寫施工圖設計任務書和組織評審； 3. 負責組織施工設計圖紙內(nèi)部評審工作； 4. 負責 組織相關(guān)部門由設計院向施工單位 進行施工圖設計技術(shù)交底； 5. 負責對接審圖中心施工圖的審查工作及二次設計工作； 6. 負責提供給營銷策劃中心建筑平面圖紙，配合完成銷售平面圖； 7. 負責提供圖紙給成本控制中心，配合成本預算； 8. 負責將定稿的施工圖設計資料登記簽發(fā)。 成本控制中心 1. 負責提出施工圖設計限額指標 ； 2. 負責對施工圖進行工程預算和對二次設計成本造價審核 ； 3. 負責對調(diào)整的施工圖設計進行工程預算修正 。 4. 負責對調(diào)整后的施工圖設計進行編制 項目目標成本和投資收益修正 。 工程管理中心 1. 參與施工圖設計交底 ； 2. 負責組織施工圖會審 。 公司 領(lǐng)導 1. 負責審核《施工圖設計任務書》、施工圖設計資料、施工圖設計工程預算修正、項目投資收益經(jīng)濟評價修正 2. 負責審批《施工圖設計任務書》、施工圖招標文件、施工圖設計資料、施工圖設計工程預算修正、項目投資收益經(jīng)濟評價修正 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 27 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 2. 流程圖 施 工 圖 設 計 管 理 流 程施工圖設計準備施工圖設計過程管理總 經(jīng) 理項 目 開 發(fā) 中 心分 管 領(lǐng) 導成 本 控 制 中 心工 程 管 理 中 心總 工 室設 計 單 位YNNYC P審 核設 計 溝 通 交 流提 交 施 工 圖 設 計成 果交 政 府 審 圖 機 構(gòu)審 查將 評 審 及 審 查 意見 提 交 設 計 單 位C P提 供 設 計 資 料C P施 工 圖 審 核提 供 限 額 設 計 / 成本 控 制 建 議組 織 編 制 施 工 圖預 算審 核編 制 施 工 圖 設 計任 務 書進 行 施 工 圖 設 計收 集 設 計 資 料施 工 圖 調(diào) 整 完 善初 步 設 計 管理設 計 供 方 采購工 程 招 標組 織 施 工 圖 內(nèi) 部評 審提 供 地 質(zhì) 詳 勘 報告設 計 指 標 審 查消 防 、 人 防 、 規(guī)劃 報 建專 業(yè) 報 建 政 府 批文材 料 設 備 招標組 織 設 計 交 底 并形 成 交 底 紀 要參 與組 織 圖 紙 會 審（ 包 括 監(jiān) 理 單 位和 施 工 單 位 ）施 工 圖 備 案施 工 圖 設 計 交 底組 織 評 審成 本 控 制 中 心 、 工 程 管 理 中心 、 物 業(yè) 公 司 參 與成 本 控 制 中 心 、 工 程 管 理 中心 、 物 業(yè) 公 司 、 項 目 開 發(fā) 中心 、 分 管 領(lǐng) 導 參 與審 批審 批 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 28 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 3. 工作程序 . 總 工室 組織 收集施工 圖設計資 料： . 項 目 開發(fā) 中心提供 規(guī)劃 局、消防局、 環(huán) 保局、人防 辦 等 關(guān) 于 規(guī)劃 、初步 設計報 批批文。 . 工程管理中心 整理 “ 地 質(zhì)詳 勘 報 告 ” 提交 總 工室。 . 成本控制中心提交施工 圖設計 限 額 指 標 。 . 物 業(yè) 公司 提供 項 目 補 充建 議 。 . 總 工室收集相 關(guān)專業(yè) 相 關(guān)資 料： 1) 設備 ： 電 梯、中央空 調(diào) 、強 電 、弱 電 、消防 設 施等； 2) 結(jié)構(gòu)選 型； 3) 外 墻 建材技 術(shù)選 型。 . 因相 關(guān) 配合部 門 提供 資 料不及 時導 致 設計 任 務書時間 拖延，配合部 門負責 人及 經(jīng)辦 人扣 罰 100元 /次， 責 任部 門 分管 領(lǐng)導執(zhí) 行； 總 工室相 關(guān)專業(yè) 人 員 未跟催配合部 門 提供 資 料，扣 罰 50 元 /次。 計劃 管理中心考核。 . 《施工 圖設計 任