發(fā)年終獎給你的老板-資料下載頁
2025-06-27 14:02本頁面
【正文】 就已經定好主題，但對方被我提醒了之后可能會突然想到：“最近辦公室的氣氛比較低迷，是不是再演講中多鼓勵鼓勵他們？”或是“公司最近人員流動比較大，請在演講中多分析一下跳槽的利弊?！? 不管對方需不需要幫忙，我傳達的一個觀念就是：在關鍵時刻，我愿意幫你。而未來我請求他幫忙時，也就比較容易了。因為對方知道我?guī)瓦^他，我已經在他的人脈存折中有了“存款”，等到我需要援助的時候，他自然愿意幫忙。 臺灣地區(qū)的“中華電信基金會”執(zhí)行官林三元，就是一個用付出積累人脈的最佳例證。林三元在科技業(yè)界已經有二十多年的經驗，但他對于人脈經營一直采用“無為”的態(tài)度。他不會為了得到什么好處去接近或不接近哪些人，而是抱著幫忙的心與人交往、所以在職業(yè)生涯中，他從未主動投過一份簡歷，卻一路順利，就連現(xiàn)在任職的臺灣地區(qū)的“中華電信基金會”也是別人推薦而找上他的。 因此，在職場中，你必須先理清一件事情：聯(lián)系方式可以隨手取得，但人脈絕不是聯(lián)系方式。而要把聯(lián)系方式變成人脈前，請先想一想，我可以為對方做什么？這種信念才能成為職場中的助力。 有效的職場人脈經營法 多參與業(yè)內活動：每個行業(yè)都會有許多官方或非官方的組織，而這些組織也常常會有聯(lián)誼會、講座、沙龍等等，多參與這些活動，就是認識業(yè)內人物最快速的方式。當我參加這些活動時，都會坐在第一或第二排，讓主講人認識我，若有機會發(fā)言，我也一定第一個舉手發(fā)問或是表達意見，以加深主講人對我的印象。 收集到的名片做分類并常聯(lián)系：在維持與人的關系上，其實有許多工具可以使用，但我比較不建議以電話聯(lián)系，因為打電話通常就是有事。但你可以善加利用、Email等方式關懷別人，也讓別人知道你的動態(tài)，如此才能在人際關系中持續(xù)曝光。 適時關心：聯(lián)系可以是大量且普及的，但關心就是很個人的。我們之前服務的保險公司在這幾年變化很大，時常有并購的消息傳出。有一次，一家保險公司在下午宣布被并購，而我得知消息后，馬上發(fā)短信給我所認識的人做問候，并表達我的關心。后來，我和他們一直維持著良好的關系。由這個例子可以看出，只要即時做關懷，對方的感覺就會完全不同。別把公司當家庭，別把老板當家人 2009年年底，臺灣地區(qū)某人力銀行的重要人物被迫離職。離職后，她發(fā)表了一篇文章，說錯把老板當家人。我看完這篇文章的第一反應是：“那當然，老板永遠不會是你的家人！” 我想通過這個事件提醒職場人一個千古不變的事實，就是：千萬不要把老板當家人，也不要把公司當家庭。當然，許多老板在和員工溝通時，會強調“我們就是一個大家庭，也請大家把辦公室同仁當做一家人”。這種話講一次可能沒有人會相信，但講第二次、第三次，就會有員工信以為真了，于是真的把老板當家人，把公司當家庭，殊不知就此種下了被裁掉的因。 公私分明，才能創(chuàng)造業(yè)績 檢查自己是否犯下“把公司當家庭”的錯誤，第一個特征就是：以為在公司可以像在家里一樣輕松自在。 一個人在家的狀態(tài)是鞋子、衣服隨便丟，開了電視傻傻躺在沙發(fā)上發(fā)呆，家人叫你吃飯也沒有回應，或是對家人說的話置若罔聞。但職場人在公司卻應該是兢兢業(yè)業(yè)、即知即行，當客戶打電話來，要確切記下客戶的需求：被老板找進去開會，也不忘帶上筆記本記下老板交待的事項。 在職場和在家該有不同的態(tài)度，而老板和家人對你的要求也會不同。但真的把老板當家人、把公司當家庭的人，就會忘記公司里講求的是效率，于是在公司里穿著拖鞋、坐沒坐相，甚至大講私人電話；老板要找人時，經常不在座位上；客戶要求回報時，也常常忘記。 原本老板把“我們是family”當口頭標語激勵大家，只是希望氣氛不要太緊張或嚴肅，能夠輕松一點，但重點還是希望能維持效率，達到最高的工作水平。但錯把公司當做家庭的人，就只聽到“輕松”兩個字，結果忘了工作場合應該有的態(tài)度，績效自然不會太好。 錯把老板當家人的第二個特征，即是用對家人說話的口吻和老板說話。 如果真的把老板當家人，你怎樣和家人說話，就容易用同樣的方式和老板說話，職場倫理便蕩然無存，你的老板心中也會愈來愈“黑”。當然，你可能會辯解：“我和老板可是有革命情感的?！钡磺樵僭鯓雍?，哪怕是換帖兄弟，也請別忘記：老板畢竟是付薪水給你的人，和他講話總要維持一個基本的禮儀。 把交情當做職場籌碼，一定輸 錯把老板當家人、把公司當家庭的第三個特征，便是會出現(xiàn)這種想法：“老板一定懂我?！? 臺灣地區(qū)一家公司的人力資源總監(jiān)利用閑暇經營消遣，原以為長期共事的老板“應該了解我”而沒有特別解釋。不料，等發(fā)覺“老板好像很在意”時已經來不及。她被開除了。 在這個事件中，我察覺到這位人力資源總監(jiān)的心態(tài)是：“就算我做錯了，老板你也應該據實告訴我，要是給我建議，我就一定會改，但你就算沒有私底下告訴我要怎么改?！逼鋵?，這只是當事人犯下的一廂情愿的錯誤。 因為老板一定有他自己的堅持，想的事情也都和公司有關，像是“公司要怎樣經營？”“怎樣才能賺錢？”“要怎樣發(fā)揮企業(yè)價值？”但錯把老板當家人的員工就會以為，老板應該體諒自己，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1