創(chuàng)辦電視購物頻道的可行性-資料下載頁
2025-06-27 13:20本頁面
【正文】 擎天柱戶外廣告宣傳海報宣傳畫冊等宣傳人力培訓(xùn)100萬元 贏利模式下的靜態(tài)分析收入預(yù)測 根據(jù)我們對上海等地電視購物的實地考察，以及對省內(nèi)各城市消費能力、消費習(xí)慣分析，我們預(yù)計頻道投入運營后第一年保守收入將達17280萬元。頻道開播后，我們將全天20小時現(xiàn)將節(jié)目直播，按2小時作一單元，每一單元介紹3種產(chǎn)品，平均每種按40組產(chǎn)品計算，均價暫估400元，電話裝機40線，依據(jù)每線每天150個電話量計算，每個電話話務(wù)按3分鐘計，接線成交北預(yù)計為20%（考察的其他購物頻道成交率在30%40%之間），則每天收入40 *150 *20% *400=48萬元，年收入達17280萬。運營費用估算 依據(jù)現(xiàn)在擬定的公司規(guī)模，長沙市商品流通企業(yè)銷貨貢獻率,和平均稅負(fù)率，運行期間第1 年成本費用測算如下: 成本費用明細 單元：萬元 項目 金額 商品采購成本 物流成本（售價的5%計算） 人力成本 （含培訓(xùn)費） 稅金 場地租賃費 通訊成本 節(jié)目制作費 720 .00宣傳費 財務(wù)費用 辦公及其他費用 合計： （連續(xù)三年）頻道現(xiàn)金流量表項目第一年第二年第三年合計一．現(xiàn)金流入1．銷售收入2．籌措資金（1） 貸款（2）股東投入現(xiàn)金流入合計40320二．現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出合計三．現(xiàn)金盈合 注：上述投資額中不含從供貨商處信用融資。 從上述流量表中可以看出，頻道如運營后，不但能提供強大的資金流，并且從資金回收來看，在3年內(nèi)就可以收回整個投資。 發(fā)展目標(biāo)我們提出“一百萬、一千萬、一個億”三個臺階既開播當(dāng)天實現(xiàn)銷售收入過百萬當(dāng)月銷售過千萬當(dāng)年現(xiàn)金流突破一個億在長期的發(fā)展上，我們提出：第一年基本保平 第二年爭取盈利 第三年發(fā)展多個頻道六、目前我們的工作進展 正在進行的工作1）前期我們已經(jīng)聘請多家專業(yè)市場調(diào)查公司在進行消費結(jié)構(gòu)、消費心理和消費形態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的專題調(diào)研。2）成立了多個專題工作小組分別與金流、物流、呼叫中心進行專向接觸調(diào)查。3）對目前湖南市場的熱銷產(chǎn)品進行摸底，與供貨廠家進行接觸。4）對LIVE播出系統(tǒng)的硬件、軟件進行結(jié)構(gòu)性的設(shè)置。5）物色各個專業(yè)領(lǐng)域的急需人才，擬定一般性人員的培訓(xùn)計劃。6）對前期的推廣和造勢作出詳細計劃。 急待解決的問題1）盡快立項，確定投資規(guī)模及場地 包括確立運行體制、物流、金流組織形態(tài)和整體投資規(guī)模2）確立運行體制包括公司資產(chǎn)組織形態(tài)等。3）根據(jù)既定政策完成工商、稅務(wù)登記注冊工作 落實注冊資金、公司組織形式4）注入啟動資金、配備急需人才包括籌備初期所需費用和物流、財務(wù)方面專業(yè)人員的聘用以及培訓(xùn)工作 5）技術(shù)平臺的準(zhǔn)備全天24小時直播對技術(shù)設(shè)備考驗很大，需要2個可切換的演播室，與之相關(guān)的技術(shù)設(shè)備安裝調(diào)試要盡早展開。購物節(jié)目對字幕系統(tǒng)要求非常高，根據(jù)臺灣的運作經(jīng)驗，需要ICG7000或同級的字幕機四臺以上。 6）開展政府公關(guān) 對創(chuàng)辦購物頻道所涉及的政府主管部門進行政府公關(guān)。14 / 14
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