創(chuàng)辦魅力西餐雜志可行性分析報告-資料下載頁
2024-11-29 10:28本頁面
【導(dǎo)讀】越來越大，對現(xiàn)代資訊，市場資訊乃至全球資訊的需求日益高漲與增加。中國四大媒體中，雜志是數(shù)量最多的一種。志2冊，相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/6，市場潛力和拓展空間還很大。另外，廣告收入歷來是?？梢娖浒l(fā)展空間巨大。雜志市場呈現(xiàn)出的這種良好資本增值性已使得投資雜志成為。辦刊人唯有將讀者捧為上帝，保證雜志銷量。雜志的絕對發(fā)行量也不能作為評估雜志的唯一標(biāo)準(zhǔn)。中國的餐飲市場作為世界上發(fā)展速度最快的餐飲市場，特別是在。改革開放以來，西餐作為最具代表性的一種外來文化，在中國有了長足的發(fā)展。在80年代中期，肯德基在北京第一家分店的開張，便吹響了西餐進(jìn)駐中國的號角。年來，各類西式連鎖快餐店紛紛在中國成功登陸，為廣大消費(fèi)者所接受。此次入世，意味著中國新一輪對外開放浪。而對國內(nèi)西餐業(yè)來說，則迎來了一個黃金契機(jī)。尤其在飲食方面，中國大眾對西方餐飲的認(rèn)可程度正不斷提升。說，西餐文化在中國已經(jīng)到了迅速發(fā)展的階段，并且具備了突然發(fā)力的條件。
【正文】 按照普遍的運(yùn)做模式，這樣一本專類雜志至少需要 23 年的市場培養(yǎng)期來衡量是否成功。 雜志發(fā)展的三年規(guī)劃，基本思路是： 第一年， 以新雜志面市為基礎(chǔ)推廣雜志，爭取短時間內(nèi)在飲食文化類雜志中占據(jù)一席之地，初步得到該領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可；完成編輯及經(jīng)營人員團(tuán)隊的組成，磨合 及必要培訓(xùn)工作；捋清經(jīng)營主線，找出所有可操作贏利點(diǎn)，打下市場化運(yùn)做的基礎(chǔ)。 第二年， 以推廣活動為主的形式大力宣傳雜志，加強(qiáng)本雜志的品牌效應(yīng)；從編輯角度加深與讀者的互動，從經(jīng)營角度加深與相關(guān)廣告客戶的聯(lián)系和合作；以迎合市場為根本適時調(diào)整雜志整體運(yùn)做思路；穩(wěn)定團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體執(zhí)行能力；完善雜志的良性運(yùn)營體系。 第三年， 實現(xiàn)雜志贏利并將之打造成為一個品牌化的以“西”為主題的運(yùn)營平臺；在全面穩(wěn)定經(jīng)營的情況下發(fā)展與“西”相關(guān)聯(lián)的其他項目，以達(dá)到規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終創(chuàng)刊目的。 雜志運(yùn)做初期的基本策略是：努力實現(xiàn)雜志基礎(chǔ)建設(shè)方面的 “五子登科”。 定盤子 ——確定雜志基本發(fā)展模式 趟路子 ——在編輯、廣告、發(fā)行方面摸索具體辦刊路數(shù) 搭架子 ——組建雜志的基本運(yùn)行框架，疏通各種合作渠道 豎旗子 ——在行業(yè)內(nèi)外及市場上先亮出雜志招牌、聚攏人氣 墊底子 ——以實現(xiàn)長遠(yuǎn)合作為目標(biāo)培養(yǎng)雜志的基礎(chǔ)客戶 三、投資效果分析
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