【導讀】中低產(chǎn)田改造Ⅲ標段?？⒐と掌跒?020年4月30日。為灌渠3條、攔河2座、支渠1條、排渠4條、機耕路4條?！孀畹蜌鉁?3℃，平均日照時數(shù)小時，年均無霜期250天；風速3-4m/s，以西南風為主的主要氣候。條狀由東南向西北延伸，構(gòu)成河谷平川。項目區(qū)主要以黃棕壤、水稻。壤土為主，集中分布在沿河兩岸，排水不暢，漬害嚴重，易澇易旱。料需要人工轉(zhuǎn)運至施工地點。確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。的工期內(nèi)全部完工?？?，實行質(zhì)量一票否決權。完成合同約定的全部施工任務。Ⅲ標段招標文件；程進行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量經(jīng)省土地行政主管部門驗收合格。樹立良好的企業(yè)形象。確保本工程達到安全文明施工現(xiàn)場的標準。

　　

【正文】 0%以上。 為保證總工期目標的實現(xiàn)，節(jié)假日均正常施工。我們將協(xié)調(diào)好相關部門和機構(gòu)的關系，保證勞務人員節(jié)假日期間更好的工作。在不影響工期的前提下，勞務人員分班輪流工作和休息，并作好節(jié)假日期間管理人員和操作工人的排班安排。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 130 3060 6090 90120 120150 150180 180192 測量工 5 5 5 5 5 5 5 鋼筋工 5 12 12 12 12 12 6 木工 5 12 12 12 12 12 6 砌筑工 35 40 40 40 30 15 10 抹灰工 0 0 0 0 15 15 5 土方工 40 40 40 40 40 30 15 砼工 0 0 15 15 15 10 5 水電工 3 3 3 3 3 3 3 機操工 10 10 10 10 10 10 10 第 九 部分 、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 質(zhì)量目標 對于本工程我單位特別重視，將在整個項目推行全面質(zhì)量管理，嚴格施工管理，實現(xiàn) 工程一次性驗收合格，達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定 的合格標準。 目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量方針 質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質(zhì)量水平； 致力于不斷培訓和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位； 雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力； 質(zhì)量 保證體系 質(zhì)量保證體系運行圖 質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要技術主管 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 保證分項工程合格率達 到 100% 督促部門質(zhì)量管理措施 的實施 運用循環(huán)，全過程質(zhì)量 管理 實施質(zhì)量三到位檢查制 收集、分析 保證一 次合格 堅持每道工前的質(zhì)量交 抓緊質(zhì)量攻項目 ，開 QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量 加強自檢、互檢、專檢 收集、反饋 保證竣工工程一次合格 質(zhì)量成本分 析與控制 監(jiān)督與控制 結(jié)果分析 信息分析、 做好臺帳 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴格落實各項責任制，加強自檢、互檢、專檢制 體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu) 質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照公司各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 建立健全質(zhì)量保證體系，配備充足的資源，按要求進行管理和監(jiān)督。一次性驗收合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓業(yè)主滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量手冊和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立健全的工程質(zhì)量責任制：經(jīng)理負責協(xié)調(diào)公司機關各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；項目副經(jīng)理主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預防措 施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；項目技術負責人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。 項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。工地現(xiàn)場設置專職質(zhì)量檢查員作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術負責人的直接領導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務工作，實行質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。 組織好工序交接檢查驗收 工作 ，各施工班組設兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合要求的項目 進行 自行整改，最后提交專職質(zhì) 量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改的 ，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量控制 措施 質(zhì)量管理組織機構(gòu)職能 項目經(jīng)理是本工程第一責任人，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應的工作制度和工作目標，并指定各子項目的負責人。 項目 技術負責人 為直接責任人，將領導技術部、質(zhì)安部、測量和各施工隊制定本工程的詳細質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目標，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。 質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目總工負責， 通過控制原材料、取樣試驗和施工工藝過程，達到質(zhì)量控制目的。質(zhì)安部有權對危及工程質(zhì)量的施工方法和操作過程加以否決或停工。對不合格原材料及不利于施工質(zhì)量的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助總工制定最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程的施工方案及保證質(zhì)量的技術措施是否符合規(guī)范標準。收集資料和質(zhì)量保證記錄。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。 施工生產(chǎn)部門將對所屬施工的工程質(zhì)量負責，技術人員、施工隊 長、施工工人和相應的現(xiàn)場質(zhì)檢人員都應對工程質(zhì)量負責。 技術人員和質(zhì)檢人員認真填寫施工記錄，整 理并總結(jié)合理的新工藝、方法、措施，報送質(zhì)安部，在確認保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理部討論 (包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等 )，申請 監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 (2)、各級管理人員、工程技術人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。 (2)、技術負責人和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 (3)、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。 (4)、實行全面質(zhì)量管理 ，成立主要分項的質(zhì)量小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。 (5)、明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到個人。 (6)、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (7)、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。 (8)、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施 工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 (9)、技術負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。 工程質(zhì)量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底。交底采用書面和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期 校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 工程所用材料把好三關，即材質(zhì)關、檢驗關和計量關，特別是砂石和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 完善工程技術檔案資料的管理，項目部安排專人負責此項工作，工程竣工后 ，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付專人整理、歸檔，作 為竣工資料交付。 進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 經(jīng)常組織技術人員、各班組成員學習先進單位的施工方法，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施 在施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，對工程采取一系列的質(zhì)量保證措施，強化管理，確保工程達到合格。 建立質(zhì)量保證體系 堅持“誠信為本、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量方針，將本工程作為企業(yè)的重點工程，并圍繞目標建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 成立由公司總經(jīng)理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調(diào)小組，項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為副組長的施工項目質(zhì)量管理領導小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標管理工作。實行分級責任制各級施工人員按照工作職能行使職責，建立質(zhì)量保證體系。 檢驗批驗收 操作班組負責分項工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗批進行自檢，自評合格報項目專業(yè)施工員，施工員復檢符合要求后報項目經(jīng) 理。項目經(jīng)理組織專業(yè)質(zhì)檢員 等按照有關的工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢驗批檢驗，隨機抽樣進行允許偏差檢測，填寫質(zhì)量驗收記錄，形成自評結(jié)論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。當某些分項工程如砌體分項等的檢驗批，其主控項目的某些檢驗數(shù)據(jù)還不能及時提供，且有必要時，可先按上述程序先對這些檢驗批進行中間檢驗，即進行主控項目中不受這些檢驗數(shù)據(jù)影響的項次和一般項目的檢驗，包括隨機抽樣進行允許偏差項目的檢測，并形成記錄。待該檢驗數(shù)據(jù)出具后，再進行相關的檢驗，最后核定其質(zhì)量，形成自評結(jié)論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分項工程質(zhì)量驗收 項目經(jīng)理部在各檢驗批工程質(zhì)量驗收 均符合合格質(zhì)量的基礎上，項目經(jīng)理組織項目技術負責人等對構(gòu)成分項工程各檢驗批的驗收資料進行記錄完整的檢查，符合要求后再進行匯集，形成分項工程自評結(jié)論，并按要求記錄。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收 項目經(jīng)理部在分部 (子分部 )的各分項工程質(zhì)量驗收均合格的基礎上，建立各分部 (子分部 )的分項工程質(zhì)量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部 )工程質(zhì)量控制資料，安全和工程檢驗 (檢測 )報告符合要求或基本符合要求后由項目經(jīng)理，項目技術負責人等復檢該分部 (子分部 )工程內(nèi)業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行 觀感質(zhì)量驗收，形成該分部 (子分部 )工程自評結(jié)論。 重要分部 (子分部 )，項目經(jīng)理部在分部 (子分部 )的各分項工程質(zhì) 量驗收均合格的基礎上，建立各分部 (子分部 )的分項工程質(zhì)量檢驗臺帳，整理檢查該分部 (子分部 )工程質(zhì)量控制資料，安全和工程 檢驗 (檢測 )報告符合要求或基本符合要求后由項目經(jīng)理，項目技術負責人等復檢該分部 (子分部 )工程內(nèi)業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行觀感質(zhì)量驗收均符合要求后進行自評簽證，填寫公司內(nèi)部審查表格，報公司質(zhì)量安全管理部智能人員對其施工技術資料、形成該分部 (子分部 )工程自評結(jié)論。 人 、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施 (1)、 以人為核心，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 1)、 進行全員質(zhì)量教育，進行質(zhì)量交底，使“百年大計，質(zhì)量第一”的意識深入人心。 2)、 開展全員質(zhì)量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可循。 3)、 對每分部分項工程制訂質(zhì)量達優(yōu)責任人及獎罰制度，調(diào)動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進工程質(zhì)量上等級。 4)、 對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結(jié) 方單時由質(zhì)量負責人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。 5)、 質(zhì)檢員隨時有權有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權糾正，直至停工，并報項目部處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權利。 (2)、 保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構(gòu)件等。 1)、 對原材料的檢驗，根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質(zhì)量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，不合格 的 產(chǎn)品，堅決不允許用在工程上。 2)、 對成品、半成品、外構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書， 使用部位及批量。 3)、 建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。 4)、 落實產(chǎn)品標識和可追溯性，避免混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。 (3)、 機械控制。包括施工機械設備、工具等。 1)、 根據(jù)工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機械設備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 2)、 正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 (4)、 方法控制 1)、 優(yōu)化施工組織 設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工