【導讀】中低產田改造Ⅲ標段?？⒐と掌跒?020年4月30日。為灌渠3條、攔河2座、支渠1條、排渠4條、機耕路4條?！孀畹蜌鉁?3℃，平均日照時數小時，年均無霜期250天；風速3-4m/s，以西南風為主的主要氣候。條狀由東南向西北延伸，構成河谷平川。項目區(qū)主要以黃棕壤、水稻。壤土為主，集中分布在沿河兩岸，排水不暢，漬害嚴重，易澇易旱。料需要人工轉運至施工地點。確保工程的質量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。的工期內全部完工?？?，實行質量一票否決權。完成合同約定的全部施工任務。Ⅲ標段招標文件；程進行質量管理，確保工程質量經省土地行政主管部門驗收合格。樹立良好的企業(yè)形象。確保本工程達到安全文明施工現(xiàn)場的標準。

　　

【正文】 0%以上。 為保證總工期目標的實現(xiàn)，節(jié)假日均正常施工。我們將協(xié)調好相關部門和機構的關系，保證勞務人員節(jié)假日期間更好的工作。在不影響工期的前提下，勞務人員分班輪流工作和休息，并作好節(jié)假日期間管理人員和操作工人的排班安排。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 130 3060 6090 90120 120150 150180 180192 測量工 5 5 5 5 5 5 5 鋼筋工 5 12 12 12 12 12 6 木工 5 12 12 12 12 12 6 砌筑工 35 40 40 40 30 15 10 抹灰工 0 0 0 0 15 15 5 土方工 40 40 40 40 40 30 15 砼工 0 0 15 15 15 10 5 水電工 3 3 3 3 3 3 3 機操工 10 10 10 10 10 10 10 第 九 部分 、 確保工程質量的技術組織措施 質量目標 對于本工程我單位特別重視，將在整個項目推行全面質量管理，嚴格施工管理，實現(xiàn) 工程一次性驗收合格，達到國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定 的合格標準。 目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。 質量方針 質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平； 致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位； 雄厚的財力優(yōu)先滿足質量改進措施的需要，以不斷提高公司的質量管理和質量保證能力； 質量 保證體系 質量保證體系運行圖 質量是企業(yè)的生命，“質量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司質量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要技術主管 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 保證分項工程合格率達 到 100% 督促部門質量管理措施 的實施 運用循環(huán)，全過程質量 管理 實施質量三到位檢查制 收集、分析 保證一 次合格 堅持每道工前的質量交 抓緊質量攻項目 ，開 QC質量活動提高工程質量 加強自檢、互檢、專檢 收集、反饋 保證竣工工程一次合格 質量成本分 析與控制 監(jiān)督與控制 結果分析 信息分析、 做好臺帳 經 理 生產經理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場質量交流會，嚴格落實各項責任制，加強自檢、互檢、專檢制 體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質的控制，保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質量體系，這是維持質量優(yōu) 質水平的一個有效控制工具，按照公司各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 建立健全質量保證體系，配備充足的資源，按要求進行管理和監(jiān)督。一次性驗收合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效是我們的手段，讓業(yè)主滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實質量手冊和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現(xiàn)。 建立健全的工程質量責任制：經理負責協(xié)調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；項目副經理主持該工程質量活動，主持糾正和預防措 施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；項目技術負責人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。 項目經理是本工程的第一負責人。工地現(xiàn)場設置專職質量檢查員作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，具體擔負質量管理方面的業(yè)務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。 組織好工序交接檢查驗收 工作 ，各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合要求的項目 進行 自行整改，最后提交專職質 量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改的 ，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。 質量控制 措施 質量管理組織機構職能 項目經理是本工程第一責任人，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。施工期將根據本工程需要，建立相應的工作制度和工作目標，并指定各子項目的負責人。 項目 技術負責人 為直接責任人，將領導技術部、質安部、測量和各施工隊制定本工程的詳細質量保證體系和質保目標，并督促質檢部門執(zhí)行。 質安部門是質量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目總工負責， 通過控制原材料、取樣試驗和施工工藝過程，達到質量控制目的。質安部有權對危及工程質量的施工方法和操作過程加以否決或停工。對不合格原材料及不利于施工質量的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助總工制定最后的質量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質量記錄和表格，審查各主要工程的施工方案及保證質量的技術措施是否符合規(guī)范標準。收集資料和質量保證記錄。對施工質量加以動態(tài)分析評價。 施工生產部門將對所屬施工的工程質量負責，技術人員、施工隊 長、施工工人和相應的現(xiàn)場質檢人員都應對工程質量負責。 技術人員和質檢人員認真填寫施工記錄，整 理并總結合理的新工藝、方法、措施，報送質安部，在確認保證工程質量的前提下，經項目經理部討論 (包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等 )，申請 監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 (2)、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準。 (2)、技術負責人和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 (3)、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。 (4)、實行全面質量管理 ，成立主要分項的質量小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。 (5)、明確各級質量責任制，做到責任落實到個人。 (6)、實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現(xiàn)。 (7)、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。 (8)、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施 工過程中的質量情況，對類似質量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。 (9)、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。 工程質量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底。交底采用書面和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期 校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是砂石和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 完善工程技術檔案資料的管理，項目部安排專人負責此項工作，工程竣工后 ，由項目經理部提供完整的資料交付專人整理、歸檔，作 為竣工資料交付。 進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。 經常組織技術人員、各班組成員學習先進單位的施工方法，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。 密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。 質量保證措施 在施工中堅持“百年大計、質量第一”，對工程采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保工程達到合格。 建立質量保證體系 堅持“誠信為本、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量方針，將本工程作為企業(yè)的重點工程，并圍繞目標建立行之有效的質量保證體系。 成立由公司總經理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調小組，項目經理為組長、項目技術負責人為副組長的施工項目質量管理領導小組，協(xié)調全工程的質量方針目標管理工作。實行分級責任制各級施工人員按照工作職能行使職責，建立質量保證體系。 檢驗批驗收 操作班組負責分項工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗批進行自檢，自評合格報項目專業(yè)施工員，施工員復檢符合要求后報項目經 理。項目經理組織專業(yè)質檢員 等按照有關的工程質量驗收規(guī)范進行檢驗批檢驗，隨機抽樣進行允許偏差檢測，填寫質量驗收記錄，形成自評結論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。當某些分項工程如砌體分項等的檢驗批，其主控項目的某些檢驗數據還不能及時提供，且有必要時，可先按上述程序先對這些檢驗批進行中間檢驗，即進行主控項目中不受這些檢驗數據影響的項次和一般項目的檢驗，包括隨機抽樣進行允許偏差項目的檢測，并形成記錄。待該檢驗數據出具后，再進行相關的檢驗，最后核定其質量，形成自評結論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分項工程質量驗收 項目經理部在各檢驗批工程質量驗收 均符合合格質量的基礎上，項目經理組織項目技術負責人等對構成分項工程各檢驗批的驗收資料進行記錄完整的檢查，符合要求后再進行匯集，形成分項工程自評結論，并按要求記錄。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部 (子分部 )工程質量驗收 項目經理部在分部 (子分部 )的各分項工程質量驗收均合格的基礎上，建立各分部 (子分部 )的分項工程質量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部 )工程質量控制資料，安全和工程檢驗 (檢測 )報告符合要求或基本符合要求后由項目經理，項目技術負責人等復檢該分部 (子分部 )工程內業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行 觀感質量驗收，形成該分部 (子分部 )工程自評結論。 重要分部 (子分部 )，項目經理部在分部 (子分部 )的各分項工程質 量驗收均合格的基礎上，建立各分部 (子分部 )的分項工程質量檢驗臺帳，整理檢查該分部 (子分部 )工程質量控制資料，安全和工程 檢驗 (檢測 )報告符合要求或基本符合要求后由項目經理，項目技術負責人等復檢該分部 (子分部 )工程內業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行觀感質量驗收均符合要求后進行自評簽證，填寫公司內部審查表格，報公司質量安全管理部智能人員對其施工技術資料、形成該分部 (子分部 )工程自評結論。 人 、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施 (1)、 以人為核心，調動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質量保工序質量，促工程質量。 1)、 進行全員質量教育，進行質量交底，使“百年大計，質量第一”的意識深入人心。 2)、 開展全員質量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑質量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質量工作有法可循。 3)、 對每分部分項工程制訂質量達優(yōu)責任人及獎罰制度，調動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進工程質量上等級。 4)、 對操作班組實行優(yōu)質優(yōu)價，每月結 方單時由質量負責人組織施工員、質檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。 5)、 質檢員隨時有權有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權糾正，直至停工，并報項目部處理，體現(xiàn)質量一票否決的權利。 (2)、 保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構件等。 1)、 對原材料的檢驗，根據建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，以數據說話，檢測數據是質量控制的基礎和依據，不合格 的 產品，堅決不允許用在工程上。 2)、 對成品、半成品、外構件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質量證明書， 使用部位及批量。 3)、 建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。 4)、 落實產品標識和可追溯性，避免混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。 (3)、 機械控制。包括施工機械設備、工具等。 1)、 根據工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機械設備，為工程質量創(chuàng)造條件。 2)、 正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 (4)、 方法控制 1)、 優(yōu)化施工組織 設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工