【正文】 水現(xiàn)象。 水：拌合用水所含物質不應影響砼和易性和砼強度的增長，以 免引起鋼筋和砼的腐蝕。砼的入倉采用膠輪斗車將砼運至倉面上部，然后用溜斗溜筒直接入倉。 混凝土澆筑時應先在底部填以 50～ 100mm 厚與混凝土成份相同的水泥砂漿，混凝土隨著其澆筑高度而上升，其水灰比和坍落度應予遞減，分層澆筑，分層振搗，嚴格控制標高，同時澆筑時，應在澆筑完畢后 l～ ，使混凝土獲得初步強度后，再繼續(xù)澆筑上部混凝土，以防止接縫處出現(xiàn)裂縫，混凝土澆筑要 分段分層連續(xù)進行，其間歇時間不得超過 ，否則要留施工縫。 7） 、施工縫留置處理 在已留施工縫的部位繼續(xù)澆筑鹼時，應將施工縫處清刷干凈，除去松散的石子和砂漿，經(jīng)充分潤濕，澆以適量的水泥砂漿，再澆筑鹼。 露筋：原因是鋼筋墊塊位移，間距過大，漏放，鋼筋緊貼模板造成或底部振不實也可能出現(xiàn)。 現(xiàn)澆構件結點處斷面尺寸偏差過大：主要原因是構件接頭模板剛度太差?；炷撂涠龋菏軞鉁氐挠绊憽? 第 六 部分 、 擬投入的 主要物資計劃 材料進 場計劃 原材料半成品的采購及時與否，質量的優(yōu)劣情況是直接關系到工程質量的重大因素，必須認真地搞好這項工作。 1)、掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目材料、設備、物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。該供應商有完善的質量保證體系。 (2)、供應計劃 1)、編制項目主要物資設備需用量計劃 2)、編報需要物資月度供應計劃 (3)、進 場物資的驗收 1)、物資進入現(xiàn)場應通知業(yè)主并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。各類物資質量證明應及時歸檔。 (5)、本工程所需材料品種、規(guī)格繁多，數(shù)量大，質量要求較高。 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 規(guī)格 備注 1 砂 m3 按需進場 2 塊石 m3 按需進場 3 碎石 m3 按需進場 4 粘土 m3 按需進場 5 卵石 m3 按需進場 6 鋼筋 t 按需進場 7 雷管 根 按需進場 8 炸藥 m 按需進場 9 導火線 m 按需進場 10 水泥 kg 按需進場 材料管理措施 任命專職材料員，明確其職責，負責材料的一切事務，包括采購、驗收、試驗、進場安排、堆放等事務。材料實驗配比出來后，立即對材料進行稱量配料，根據(jù)機械斗方量計算出材料斗數(shù)比，然后用公示牌公開并對施工人員做好交底工作。 我單位將為本工程配備充足的施工機械，依靠先進設備實行機械化施工減少勞動強度，應用 現(xiàn)代管理手段，保證工期和質量。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚領會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 勞動力的管理 勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調配，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。在不影響工期的前提下，勞務人員分班輪流工作和休息，并作好節(jié)假日期間管理人員和操作工人的排班安排。本公司質量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要技術主管 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 保證分項工程合格率達 到 100% 督促部門質量管理措施 的實施 運用循環(huán)，全過程質量 管理 實施質量三到位檢查制 收集、分析 保證一 次合格 堅持每道工前的質量交 抓緊質量攻項目 ，開 QC質量活動提高工程質量 加強自檢、互檢、專檢 收集、反饋 保證竣工工程一次合格 質量成本分 析與控制 監(jiān)督與控制 結果分析 信息分析、 做好臺帳 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場質量交流會，嚴格落實各項責任制，加強自檢、互檢、專檢制 體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實質量手冊和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現(xiàn)。 組織好工序交接檢查驗收 工作 ，各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合要求的項目 進行 自行整改，最后提交專職質 量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改的 ，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。 質安部門是質量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目總工負責， 通過控制原材料、取樣試驗和施工工藝過程，達到質量控制目的。對施工質量加以動態(tài)分析評價。 (2)、技術負責人和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 (6)、實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質量目標的實現(xiàn)?？偨Y上周施 工過程中的質量情況，對類似質量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題先進行交底，防止質量問題的產(chǎn)生。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期 校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是砂石和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 經(jīng)常組織技術人員、各班組成員學習先進單位的施工方法，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。 成立由公司總經(jīng)理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調小組，項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為副組長的施工項目質量管理領導小組，協(xié)調全工程的質量方針目標管理工作。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分項工程質量驗收 項目經(jīng)理部在各檢驗批工程質量驗收 均符合合格質量的基礎上，項目經(jīng)理組織項目技術負責人等對構成分項工程各檢驗批的驗收資料進行記錄完整的檢查，符合要求后再進行匯集，形成分項工程自評結論，并按要求記錄。 人 、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施 (1)、 以人為核心，調動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質量保工序質量，促工程質量。 4)、 對操作班組實行優(yōu)質優(yōu)價，每月結 方單時由質量負責人組織施工員、質檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。 1)、 對原材料的檢驗，根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，不合格 的 產(chǎn)品，堅決不允許用在工程上。 (3)、 機械控制。 (4)、 方法控制 1)、 優(yōu)化施工組織 設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工。 1)、 根據(jù)工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機械設備，為工程質量創(chuàng)造條件。 3)、 建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。 (2)、 保證材料控制。 2)、 開展全員質量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑質量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質量工作有法可循。 分部 (子分部 )工程質量驗收 項目經(jīng)理部在分部 (子分部 )的各分項工程質量驗收均合格的基礎上，建立各分部 (子分部 )的分項工程質量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部 )工程質量控制資料，安全和工程檢驗 (檢測 )報告符合要求或基本符合要求后由項目經(jīng)理，項目技術負責人等復檢該分部 (子分部 )工程內業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行 觀感質量驗收，形成該分部 (子分部 )工程自評結論。待該檢驗數(shù)據(jù)出具后，再進行相關的檢驗，最后核定其質量，形成自評結論。 檢驗批驗收 操作班組負責分項工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗批進行自檢，自評合格報項目專業(yè)施工員，施工員復檢符合要求后報項目經(jīng) 理。 質量保證措施 在施工中堅持“百年大計、質量第一”，對工程采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保工程達到合格。 進行經(jīng)常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。 工程質量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底。 (8)、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 (4)、實行全面質量管理 ，成立主要分項的質量小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。 技術人員和質檢人員認真填寫施工記錄，整 理并總結合理的新工藝、方法、措施，報送質安部，在確認保證工程質量的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理部討論 (包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等 )，申請 監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。對不合格原材料及不利于施工質量的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助總工制定最后的質量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質量記錄和表格，審查各主要工程的施工方案及保證質量的技術措施是否符合規(guī)范標準。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應的工作制度和工作目標，并指定各子項目的負責人。 項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質量體系，這是維持質量優(yōu) 質水平的一個有效控制工具，按照公司各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 建立健全質量保證體系，配備充足的資源，按要求進行管理和監(jiān)督。 目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。 為保證總工期目標的實現(xiàn)，節(jié)假日均正常施工。 勞動力組織的原則 按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。其他后續(xù)施工機械隨施工進度陸 續(xù)組織進場。 材料供應來不及時，應立即聯(lián)系另外一家廠家，不要因為材料供應不上而影響工期。 嚴把材料質量第二關→試驗關，材料一下，立即進行自檢，自檢不合格及時與廠商聯(lián)系，由材料員出面商討退貨事宜，若合格應及時與監(jiān)理聯(lián)系，在其監(jiān)督下取樣送到指定的實驗室進行實驗。為此，項目部成立材料組，專門負責施工材料的組織與供應。 2)、據(jù)出庫發(fā)放 (領 用 )憑證記錄領用細帳，并記錄質量證明文件的編號。規(guī)定需要進行物理 (包括防火阻燃 )、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。 其它說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽等等。 3)、供應商的選擇 材料部門根據(jù)月度計劃供應計劃編報定購物資報價 單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其它需要說明情況，報項目經(jīng)理 (或業(yè)主 )決定供應商。 工程需要材料采購必須遵照公司質量體系文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力、信譽等方面評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方的供貨名單中的單位采購，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。混凝土的澆筑時應注意混凝土漏振。 混凝土的現(xiàn)場質量控制 ： 現(xiàn)場質量檢查：混凝土攪拌的發(fā)料單主要內容，坍落度隨機抽測，保水性和稠度目測。 孔洞：原因是鋼筋較密部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆搗上面 混凝土。 8） 、施工中應注意的質量問題 已澆筑 混凝土，上表面混凝土要加以養(yǎng)護，須在混凝土強度達到 以后方準在面上操作及安裝結構用的支架和模板。 選用 平板式振搗器振搗，現(xiàn)澆板采用插入式和平板式結合振搗。 5） 、混凝土的澆筑 任何部位砼澆筑前 8h，報監(jiān)理人員檢驗，合格后方可進行砼澆筑。 3） 、砼配制 按照國家規(guī)定通過試驗選定，滿足砼主要設計指標，砼施工強度保證率，均質性指標和施工和易性要求，砼試驗提供新拌砼的坍落度，工程開工前，必須根據(jù)工地所進原材料試驗，確定并計算詳細的砼配合比和砼的試拌試壓，最終確定實際配合比。每批水準均應附有出廠合格證和復檢資料，運到工地后，應對水泥的 品質進行檢驗復驗。模板拆除后組織人工清洗模板，涂刷脫模劑，整理后堆放，以便周轉使用。并在砼澆筑前預先清洗和加設足夠的支架和固定設施。 先根據(jù)施工圖紙繪制模板設計圖，支承系統(tǒng)布置圖及細部結構和異形模板大樣圖。當鋼筋位置有明顯位移時，處理方法須 經(jīng)設計簽證同意，可用加墊鋼筋 (或鋼板 )焊接。 鋼筋的地焊均 采用電弧焊；焊工必須持證上崗，當受力鋼筋采用焊接直徑的 35 倍且少小于 50mm 區(qū)段內，同一根鋼筋不得有兩個接頭，在該區(qū)段內有接頭的受力鋼筋截面積不超過總截面積的 50％，焊接接頭距鋼筋彎折處，不小于鋼筋直徑 10 倍，且不宜位于構件的最大彎矩處。 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求。 ⑦ 、拌合法： 拌合法施工與灌漿法施工不同之處，是土不必制成泥漿，