【正文】 水現(xiàn)象。 水：拌合用水所含物質(zhì)不應(yīng)影響砼和易性和砼強(qiáng)度的增長，以 免引起鋼筋和砼的腐蝕。砼的入倉采用膠輪斗車將砼運(yùn)至倉面上部，然后用溜斗溜筒直接入倉。 混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先在底部填以 50～ 100mm 厚與混凝土成份相同的水泥砂漿，混凝土隨著其澆筑高度而上升，其水灰比和坍落度應(yīng)予遞減，分層澆筑，分層振搗，嚴(yán)格控制標(biāo)高，同時(shí)澆筑時(shí)，應(yīng)在澆筑完畢后 l～ ，使混凝土獲得初步強(qiáng)度后，再繼續(xù)澆筑上部混凝土，以防止接縫處出現(xiàn)裂縫，混凝土澆筑要 分段分層連續(xù)進(jìn)行，其間歇時(shí)間不得超過 ，否則要留施工縫。 7） 、施工縫留置處理 在已留施工縫的部位繼續(xù)澆筑鹼時(shí)，應(yīng)將施工縫處清刷干凈，除去松散的石子和砂漿，經(jīng)充分潤濕，澆以適量的水泥砂漿，再澆筑鹼。 露筋：原因是鋼筋墊塊位移，間距過大，漏放，鋼筋緊貼模板造成或底部振不實(shí)也可能出現(xiàn)。 現(xiàn)澆構(gòu)件結(jié)點(diǎn)處斷面尺寸偏差過大：主要原因是構(gòu)件接頭模板剛度太差?；炷撂涠龋菏軞鉁氐挠绊?。 第 六 部分 、 擬投入的 主要物資計(jì)劃 材料進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 原材料半成品的采購及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣情況是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。 1)、掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 (2)、供應(yīng)計(jì)劃 1)、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量計(jì)劃 2)、編報(bào)需要物資月度供應(yīng)計(jì)劃 (3)、進(jìn) 場(chǎng)物資的驗(yàn)收 1)、物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知業(yè)主并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。各類物資質(zhì)量證明應(yīng)及時(shí)歸檔。 (5)、本工程所需材料品種、規(guī)格繁多，數(shù)量大，質(zhì)量要求較高。 序號(hào) 材料名稱 數(shù)量 單位 規(guī)格 備注 1 砂 m3 按需進(jìn)場(chǎng) 2 塊石 m3 按需進(jìn)場(chǎng) 3 碎石 m3 按需進(jìn)場(chǎng) 4 粘土 m3 按需進(jìn)場(chǎng) 5 卵石 m3 按需進(jìn)場(chǎng) 6 鋼筋 t 按需進(jìn)場(chǎng) 7 雷管 根 按需進(jìn)場(chǎng) 8 炸藥 m 按需進(jìn)場(chǎng) 9 導(dǎo)火線 m 按需進(jìn)場(chǎng) 10 水泥 kg 按需進(jìn)場(chǎng) 材料管理措施 任命專職材料員，明確其職責(zé)，負(fù)責(zé)材料的一切事務(wù)，包括采購、驗(yàn)收、試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)安排、堆放等事務(wù)。材料實(shí)驗(yàn)配比出來后，立即對(duì)材料進(jìn)行稱量配料，根據(jù)機(jī)械斗方量計(jì)算出材料斗數(shù)比，然后用公示牌公開并對(duì)施工人員做好交底工作。 我單位將為本工程配備充足的施工機(jī)械，依靠先進(jìn)設(shè)備實(shí)行機(jī)械化施工減少勞動(dòng)強(qiáng)度，應(yīng)用 現(xiàn)代管理手段，保證工期和質(zhì)量。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚領(lǐng)會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。在不影響工期的前提下，勞務(wù)人員分班輪流工作和休息，并作好節(jié)假日期間管理人員和操作工人的排班安排。本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要技術(shù)主管 方針計(jì)劃 方針計(jì)劃 方針計(jì)劃 方針計(jì)劃 方針計(jì)劃 保證分項(xiàng)工程合格率達(dá) 到 100% 督促部門質(zhì)量管理措施 的實(shí)施 運(yùn)用循環(huán)，全過程質(zhì)量 管理 實(shí)施質(zhì)量三到位檢查制 收集、分析 保證一 次合格 堅(jiān)持每道工前的質(zhì)量交 抓緊質(zhì)量攻項(xiàng)目 ，開 QC質(zhì)量活動(dòng)提高工程質(zhì)量 加強(qiáng)自檢、互檢、專檢 收集、反饋 保證竣工工程一次合格 質(zhì)量成本分 析與控制 監(jiān)督與控制 結(jié)果分析 信息分析、 做好臺(tái)帳 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制 體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和技術(shù)交底，實(shí)施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織好工序交接檢查驗(yàn)收 工作 ，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)本班組完成的項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目 進(jìn)行 自行整改，最后提交專職質(zhì) 量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改的 ，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門，直接向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)， 通過控制原材料、取樣試驗(yàn)和施工工藝過程，達(dá)到質(zhì)量控制目的。對(duì)施工質(zhì)量加以動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)。 (2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 (6)、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)上周施 工過程中的質(zhì)量情況，對(duì)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對(duì)下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 做好測(cè)量放線工作，所有測(cè)量儀器按期 校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是砂石和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對(duì)已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。 經(jīng)常組織技術(shù)人員、各班組成員學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的施工方法，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 成立由公司總經(jīng)理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標(biāo)管理工作。后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理部在各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收 均符合合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行記錄完整的檢查，符合要求后再進(jìn)行匯集，形成分項(xiàng)工程自評(píng)結(jié)論，并按要求記錄。 人 、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的保證措施 (1)、 以人為核心，調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 4)、 對(duì)操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月結(jié) 方單時(shí)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 1)、 對(duì)原材料的檢驗(yàn)，根據(jù)建筑工程各項(xiàng)常用建筑材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測(cè)試件取樣方法進(jìn)行，通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)說話，檢測(cè)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，不合格 的 產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許用在工程上。 (3)、 機(jī)械控制。 (4)、 方法控制 1)、 優(yōu)化施工組織 設(shè)計(jì)，組織科學(xué)的施工部署，選擇合理的施工工。 1)、 根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，按“機(jī)械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 3)、 建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的材料管理。 (2)、 保證材料控制。 2)、 開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，現(xiàn)行各項(xiàng)操作規(guī)程、建筑質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可循。 分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理部在分部 (子分部 )的各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格的基礎(chǔ)上，建立各分部 (子分部 )的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳，整理檢查該分部(子分部 )工程質(zhì)量控制資料，安全和工程檢驗(yàn) (檢測(cè) )報(bào)告符合要求或基本符合要求后由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等復(fù)檢該分部 (子分部 )工程內(nèi)業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測(cè)的方式進(jìn)行 觀感質(zhì)量驗(yàn)收，形成該分部 (子分部 )工程自評(píng)結(jié)論。待該檢驗(yàn)數(shù)據(jù)出具后，再進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，最后核定其質(zhì)量，形成自評(píng)結(jié)論。 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 操作班組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢，自評(píng)合格報(bào)項(xiàng)目專業(yè)施工員，施工員復(fù)檢符合要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理。 質(zhì)量保證措施 在施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，對(duì)工程采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保工程達(dá)到合格。 進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，在全體員工中樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。每次測(cè)量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。 工程質(zhì)量的具體要求 認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底。 (8)、建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 (4)、實(shí)行全面質(zhì)量管理 ，成立主要分項(xiàng)的質(zhì)量小組并認(rèn)真開展活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。 技術(shù)人員和質(zhì)檢人員認(rèn)真填寫施工記錄，整 理并總結(jié)合理的新工藝、方法、措施，報(bào)送質(zhì)安部，在確認(rèn)保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論 (包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等 )，申請(qǐng) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)不合格原材料及不利于施工質(zhì)量的施工工藝方法進(jìn)行糾正；協(xié)助總工制定最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應(yīng)的工作制度和工作目標(biāo)，并指定各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu) 質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照公司各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 建立健全質(zhì)量保證體系，配備充足的資源，按要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。 目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)假日均正常施工。 勞動(dòng)力組織的原則 按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。其他后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸 續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。 材料供應(yīng)來不及時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系另外一家廠家，不要因?yàn)椴牧瞎?yīng)不上而影響工期。 嚴(yán)把材料質(zhì)量第二關(guān)→試驗(yàn)關(guān)，材料一下，立即進(jìn)行自檢，自檢不合格及時(shí)與廠商聯(lián)系，由材料員出面商討退貨事宜，若合格應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，在其監(jiān)督下取樣送到指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。為此，項(xiàng)目部成立材料組，專門負(fù)責(zé)施工材料的組織與供應(yīng)。 2)、據(jù)出庫發(fā)放 (領(lǐng) 用 )憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。規(guī)定需要進(jìn)行物理 (包括防火阻燃 )、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 其它說明：交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)等等。 3)、供應(yīng)商的選擇 材料部門根據(jù)月度計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃編報(bào)定購物資報(bào)價(jià) 單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需要說明情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 (或業(yè)主 )決定供應(yīng)商。 工程需要材料采購必須遵照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力、信譽(yù)等方面評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方的供貨名單中的單位采購，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?；炷恋臐仓r(shí)應(yīng)注意混凝土漏振。 混凝土的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：混凝土攪拌的發(fā)料單主要內(nèi)容，坍落度隨機(jī)抽測(cè)，保水性和稠度目測(cè)。 孔洞：原因是鋼筋較密部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆搗上面 混凝土。 8） 、施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題 已澆筑 混凝土，上表面混凝土要加以養(yǎng)護(hù)，須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到 以后方準(zhǔn)在面上操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 選用 平板式振搗器振搗，現(xiàn)澆板采用插入式和平板式結(jié)合振搗。 5） 、混凝土的澆筑 任何部位砼澆筑前 8h，報(bào)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行砼澆筑。 3） 、砼配制 按照國家規(guī)定通過試驗(yàn)選定，滿足砼主要設(shè)計(jì)指標(biāo)，砼施工強(qiáng)度保證率，均質(zhì)性指標(biāo)和施工和易性要求，砼試驗(yàn)提供新拌砼的坍落度，工程開工前，必須根據(jù)工地所進(jìn)原材料試驗(yàn)，確定并計(jì)算詳細(xì)的砼配合比和砼的試拌試壓，最終確定實(shí)際配合比。每批水準(zhǔn)均應(yīng)附有出廠合格證和復(fù)檢資料，運(yùn)到工地后，應(yīng)對(duì)水泥的 品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)。模板拆除后組織人工清洗模板，涂刷脫模劑，整理后堆放，以便周轉(zhuǎn)使用。并在砼澆筑前預(yù)先清洗和加設(shè)足夠的支架和固定設(shè)施。 先根據(jù)施工圖紙繪制模板設(shè)計(jì)圖，支承系統(tǒng)布置圖及細(xì)部結(jié)構(gòu)和異形模板大樣圖。當(dāng)鋼筋位置有明顯位移時(shí)，處理方法須 經(jīng)設(shè)計(jì)簽證同意，可用加墊鋼筋 (或鋼板 )焊接。 鋼筋的地焊均 采用電弧焊；焊工必須持證上崗，當(dāng)受力鋼筋采用焊接直徑的 35 倍且少小于 50mm 區(qū)段內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面積不超過總截面積的 50％，焊接接頭距鋼筋彎折處，不小于鋼筋直徑 10 倍，且不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處。 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。 ⑦ 、拌合法： 拌合法施工與灌漿法施工不同之處，是土不必制成泥漿，