【正文】 應采用座漿法分層砌筑，鋪漿厚宜 3～ 5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內砂漿應采用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石再用砂漿灌縫。 3%。砌石材質堅實，無風化剝落層或裂紋，表面無污垢、水銹等雜質。 (4)、砌石體施工基本要求 砌石體施工基本要求是：平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。 分段、分片碾壓時，相鄰兩個工作面碾跡的搭接寬度，平行堤軸線方向應不小于 ；垂直堤軸線方向宜為 3～ 5m。 2)、 開挖根據(jù)要求放坡，挖出的土方運至指定料場堆放。 (4)、平面放線 根 據(jù)工程的起點、終點和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系。 ④在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，需及時會同測量人員補測，以保證測量精確度進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準基準點，作為整個排水工程的控制點。 測量標準 測量放樣應遵守 GB5002693 工程測量規(guī)范，工程施測前對測繪院 提供的控制成果進行復核，復核的內容包括水準點閉合、導線方位角閉合、 導線測量相對閉合，閉合合格后才可以使用 ,并要報送監(jiān)理工程師。 施工現(xiàn)場平面布置 計劃合理地將生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)實行功能分區(qū)，計劃租用附近民房，既避免相互干擾，又便于聯(lián)系；砂、石、水泥材料圍繞攪拌站 在施工現(xiàn)場內移動 布置；固定照明線架空敷設；給水管線暗敷；辦公區(qū)設置 施工現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室 ，做到井然有序布置。 項目經理部人員配置表 序號 職務 配備數(shù)量 職稱 1 項目經理 1 工程師 2 總工程師 1 工程師 3 施工員 1 助理工程師 4 質檢員 1 助理工程師 5 材料員 1 助理工程師 6 資料員 1 助理工程師 7 造價員 1 助理工程師 8 安全員 1 助理工程師 9 測量員 4 助理工程師 10 機械操作員 15 具有相關操作證 勞動力、材料及構配件組織 勞動力組織 擇優(yōu)選取經驗豐富，充足的勞動力組織， 對他們的施工年限，施工操作水平，規(guī)范掌握程度進行考核，以確保工程的順利進行。負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。 施工段劃分 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，該工程劃分為農田水利、道路 橋梁 等部分。 總的工期目標： 開工日期為 2020 年 10 月 20 日，竣工日期為2020 年 4 月 30 日，施工總工期為 192 個日歷天（含冬雨季、節(jié)假日）。 為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬調派技術、質量、材料、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。 開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。 規(guī)劃現(xiàn)場臨時排水網及施工排水方案，并組織力量進行開挖。 對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內容，根據(jù)施工調查，對設計中存在的問題及時提請設計單位解決，同時根據(jù)施工需要，作出補充施工祥圖。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。 實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。 確保施工按期完成的目標，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，合理安排施工進度，應用網絡技術管理和安排各項重點工序，確保工期，均衡生產。 編制目的及依據(jù) 編制目的 本施工組織設計體現(xiàn)我公司對利川市 2020年度農業(yè)綜合開發(fā)項目興盛巷子口片中低產田改造 Ⅲ 標段的總體構思和部署，是我公司對本工程施工實施的指導性文件，若我公司有幸中標承建本工程，我們將遵照公司的技術管理程序，在圖紙會審后，按照施工組織設計確定的原則，編制詳細的單項工程施工方案，用以指導施工。不破壞生態(tài)平衡，現(xiàn)場做到整潔、有序。 地形、地質條件 項目區(qū)為典型的高山地貌，丘陵、山間盆地和河谷平川交錯，呈條狀由東南向西北延伸，構成河谷平川。 項目工期： 192 天，計劃開工日期為 2020 年 10 月 20 日，計劃竣工日期為 2020 年 4 月 30 日。做好施工準備，精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機 械設備上做好充分準備。 充分發(fā)揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序?？茖W組織施工，以高標準的工序質量來保證工程施工質量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。 開工前，公司技術科、工程科和項目部要全面熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位取得聯(lián)系。 保證重點、統(tǒng)籌兼顧，科學合理地組織安排施工總進度計劃。 (2)、如何進行水土保持工作 ，施工過程中的管理非常重要。包括排水的基線、輔助基線樁、水準基點樁、構筑物中心樁以及各樁的控制樁和護樁示意圖。項目總工和質量員、材料員對此負責。 流程安排時應考慮技術間歇期影響。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位和施工單位之間的協(xié)調工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的 始終。 一切為實現(xiàn)工程項目總目標，滿足業(yè)主在招標文件中提出和在工程實施過程中可能提出的要求。根據(jù)工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理。 (5)、 經營財務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 (4)、 設自卸汽車 12 輛，用于土石方調運， 土石方開挖時 進場。 與臨近住戶的協(xié)調 因施工場地周圍居民及涉及改造農田較多，施工中將居民對正常生活和生產帶來不便。 測量放樣 ①施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測的方法。 (2)、施工測量控制 施工測量放線采用經緯儀、水準儀控制測量，根據(jù)設計坐標和標高把設計圖紙上的布置尺寸控制施放到施工面上。 (6)、土方開挖 土方開挖前，先進行場地清理。對于不明障礙物，應查明情況采取措施清除后才能施工。 (2)、基槽開挖 根據(jù)土方開挖要求進行施工，需做隱蔽工程記錄與簽證。干砌石應相互卡緊。施工中若需要改變配合比時，應重新試驗，并報送監(jiān)理人批準。在運輸或貯存中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應重新拌和，已初凝的不得使用。拉接石的長度，若其墻厚等于或小于 400mm 時，應等于墻厚；墻厚大于400mm 時，可用兩塊拉結石搭接，搭接長度不應小于 150mm，且其中一塊長度不應小于墻長的 2/3。 石砌筑的尺寸和位置的允許偏差檢查：檢查方法按相關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，并用托線板檢查垂直與平整情況。 6） 、 U 型槽外觀應避免出現(xiàn)破損、裂縫、蜂窩及麻面等現(xiàn)象。 U 型槽采用廠家加工定做，按設計圖紙要求的尺雨進行加工，分上口尺寸的規(guī)格，槽壁厚度 4cm，按 2m 一節(jié)進行加工。 田間 道路工程 施工 泥結碎石道路施工 1)、 施工放樣 放樣時對道路的軸線，邊線及高程進行控制，保證道路的軸線、邊線符合設計要求，而且能對開挖高程進行控制。碾壓后經檢測密實度應符合設計要求。 4)、 泥結 路面施工 （ 1)、路基填筑壓實作業(yè) 填料在鋪料、平整、灑水濕潤，并要求灑水后進行碾壓壓實，壓 實遍數(shù)通過試驗確定。松鋪系數(shù)為 ～ 左右按設計要求的寬度及厚度進行攤鋪。 ⑤ 、碾壓： 灌漿后，待表面已干而內部泥漿尚處于濕潤狀態(tài)時，再繼續(xù)碾壓，并隨時注意將嵌填縫料拌勻，直到碾壓無明顯輪跡及在碾壓輪下材料完全穩(wěn)定為止。 鋼筋混凝土工程 鋼筋工程 1） 、 一般要求 鋼筋進入現(xiàn)場必須有“材質證明”，并經取樣復檢合格后才能進行加工。 2） 、應注意的質量問題 鋼筋位移：原因是振搗砼時碰動鋼筋。本工程擬采用鋼模，模板的加工偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差。不同類型結構的砼配合比必須通過試驗選定，并報監(jiān)理工程師批準，拌制時，設備稱量應準確；砼出拌和機后，應迅速運達澆筑地點，運輸中不應有分離，漏漿和嚴重泌水現(xiàn)象。砼的入倉采用膠輪斗車將砼運至倉面上部，然后用溜斗溜筒直接入倉。 7） 、施工縫留置處理 在已留施工縫的部位繼續(xù)澆筑鹼時，應將施工縫處清刷干凈，除去松散的石子和砂漿，經充分潤濕，澆以適量的水泥砂漿，再澆筑鹼。 現(xiàn)澆構件結點處斷面尺寸偏差過大：主要原因是構件接頭模板剛度太差。 第 六 部分 、 擬投入的 主要物資計劃 材料進 場計劃 原材料半成品的采購及時與否，質量的優(yōu)劣情況是直接關系到工程質量的重大因素，必須認真地搞好這項工作。該供應商有完善的質量保證體系。各類物資質量證明應及時歸檔。 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 規(guī)格 備注 1 砂 m3 按需進場 2 塊石 m3 按需進場 3 碎石 m3 按需進場 4 粘土 m3 按需進場 5 卵石 m3 按需進場 6 鋼筋 t 按需進場 7 雷管 根 按需進場 8 炸藥 m 按需進場 9 導火線 m 按需進場 10 水泥 kg 按需進場 材料管理措施 任命專職材料員，明確其職責，負責材料的一切事務，包括采購、驗收、試驗、進場安排、堆放等事務。 我單位將為本工程配備充足的施工機械，依靠先進設備實行機械化施工減少勞動強度，應用 現(xiàn)代管理手段，保證工期和質量。 勞動力的管理 勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統(tǒng)一調配，項目經理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。本公司質量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要技術主管 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 方針計劃 保證分項工程合格率達 到 100% 督促部門質量管理措施 的實施 運用循環(huán)，全過程質量 管理 實施質量三到位檢查制 收集、分析 保證一 次合格 堅持每道工前的質量交 抓緊質量攻項目 ，開 QC質量活動提高工程質量 加強自檢、互檢、專檢 收集、反饋 保證竣工工程一次合格 質量成本分 析與控制 監(jiān)督與控制 結果分析 信息分析、 做好臺帳 經 理 生產經理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場質量交流會，嚴格落實各項責任制，加強自檢、互檢、專檢制 體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。 組織好工序交接檢查驗收 工作 ，各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合要求的項目 進行 自行整改，最后提交專職質 量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改的 ，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。對施工質量加以動態(tài)分析評價。 (6)、實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現(xiàn)。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期 校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 經常組織技術人員、各班組成員學習先進單位的施工方法，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。后報監(jiān)理工程師組織驗收。 人 、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施 (1)、 以人為核心，調動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質量保工序質量，促工程質量。 1)、 對原材料的檢驗，根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，不合格 的 產品，堅決不允許用在工程上。 (4)、 方法控制 1)、 優(yōu)化施工組織 設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工。 3)、 建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。 2)、 開展全員質量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑質量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質量工作有法可循。待該檢驗數(shù)據(jù)出具后，再進行相關的檢驗，最后核定其質量，形成自評結論。 質量保證措施 在施工中堅持“百年大計、質量第一”，對工程采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保工程達到合格。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。 (8)、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。 技術人員和質檢人員認真填寫施工記錄，整 理并總結合理的新工藝、方法、措施，報送質安部，在確認保證工程質量的前提下，經項目經理部討論 (包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等 )，申請 監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。施工期將根據(jù)本工程需要，