【導(dǎo)讀】項(xiàng)目建設(shè)所需自然資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境分析，建設(shè)地點(diǎn)選擇錯(cuò)誤!無(wú)公害蔬菜種植所需的基本條件............錯(cuò)誤!市場(chǎng)預(yù)測(cè)和現(xiàn)有生產(chǎn)能力估計(jì)、供求關(guān)系分析錯(cuò)誤!第四章項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施進(jìn)度........錯(cuò)誤!公司科技示范園溫室采用標(biāo)準(zhǔn)................錯(cuò)誤!凈菜加工廠將建立蔬菜農(nóng)藥檢測(cè)中心，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。般保鮮，凈菜加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。制定生產(chǎn)規(guī)范，技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督檢查....錯(cuò)誤!

　　

【正文】 ，企業(yè)將采取以下措施： 25 完善設(shè)備本身的安全措 施，選用安全性能優(yōu)良的各類設(shè)備。 進(jìn)行勞動(dòng)安全教育，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。 制定安全工作條例和各類設(shè)備的安全操作規(guī)程 ,設(shè)立兼職安全員 ,對(duì)不符合勞動(dòng)安全的操作及時(shí)給予糾正和必要的懲處。 第七章 企業(yè)機(jī)構(gòu)和定員 一、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員 二、人員培訓(xùn) 一、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員 企業(yè)設(shè)總經(jīng)理 1 名，銷售經(jīng)理 1 名，銷售人員 2 名，生產(chǎn)經(jīng)理 (兼廠長(zhǎng) )1 名，技術(shù)工程師 1 名。民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)雙班制生產(chǎn)，生產(chǎn)能力 170 噸 /月，需要生產(chǎn)工藝員 2 人，一線生產(chǎn)工人 14 人（包括工藝員 2 人）；投產(chǎn)期間采用單班制生產(chǎn) ，生產(chǎn)能力 80 噸 /月，需要生產(chǎn)工藝員 1 人，一線生產(chǎn)工人 7 人（包括工藝人員 1 人）。 勞動(dòng)定員和企業(yè)機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表一、表二 。 表二、企業(yè)機(jī)構(gòu)定員： 序 號(hào) 崗位 定員 單班 雙班 1 分揀廢舊塑料 2 4 2 清洗 1 2 3 烘干 1 2 4 粉碎 1 2 5 擠出并包裝 2 4 合計(jì) 7 14 26 二、人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員均是在再生塑料顆粒行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)歷的優(yōu)秀人才，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)所需的生產(chǎn)工人主要從社會(huì)招聘，企業(yè)將請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠技術(shù)人員來(lái)廠進(jìn)行針對(duì)性的理論授課和實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)將采用多渠道 、多方式進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間在本項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施管理 一、項(xiàng)目實(shí)施管理 二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 四、項(xiàng)目資金的籌集 序號(hào) 名稱 崗位 單班 雙班 管理人員 工人 合計(jì) 管理人員 工人 合計(jì) 1 總經(jīng)理 工廠管理 1 1 小計(jì) 1 1 1 1 2 經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)理 1 1 采購(gòu) 1 1 銷售 2 2 儲(chǔ)運(yùn) 1 1 小計(jì) 4 1 5 4 1 5 3 生產(chǎn)部 經(jīng)理 1 1 現(xiàn)場(chǎng)工程師 1 1 現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng) 1 2 生產(chǎn)線工人 6 11 小計(jì) 3 6 9 4 11 15 4 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 1 1 出納 1 1 小計(jì) 2 2 2 2 總計(jì) 10 7 17 11 12 23 27 五、施工階段 一、項(xiàng)目實(shí)施管理 本項(xiàng)目自項(xiàng)目建議書批復(fù)后，我司已建立了以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組下設(shè)項(xiàng)目籌建辦公室，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。 二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作包括市場(chǎng)調(diào)研，工藝與裝備的選擇，廠址選擇，資金來(lái)源渠道，項(xiàng)目可行性報(bào)告的編寫。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)需三個(gè)月 。 三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 設(shè)計(jì)單位從準(zhǔn)備相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行初步設(shè)計(jì)到 完成施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)需要三個(gè)月。 項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)自國(guó)內(nèi)先進(jìn)廠家，設(shè)備的到貨時(shí)間應(yīng)與安裝工程相結(jié)合。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)需要二個(gè)月。 四、項(xiàng)目資金的籌集 項(xiàng)目資金不需要貸款。根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度用款情況，資金籌集必須在 2020 年 12 月完成 100%。 五、施工階段 土建裝修工程（包括生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施）的施工及驗(yàn)收，預(yù)計(jì)需要 3 個(gè)月。 設(shè)備安裝、調(diào)試、預(yù)計(jì)需要 2 個(gè)月； 試生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作預(yù)計(jì)需要 1 個(gè)月，與設(shè)備安裝調(diào)試階段同時(shí)完 28 成； 生產(chǎn)線試運(yùn)行、考核、試生產(chǎn) 1 個(gè)月； 物資供應(yīng)從訂貨到進(jìn)廠預(yù)計(jì)需要 2個(gè)月（在設(shè)備安裝時(shí)同 步進(jìn)行）； 產(chǎn)前銷售工作安排預(yù)計(jì)需要 3 個(gè)月（與試產(chǎn)同步進(jìn)行）； 完成企業(yè)員工的招收、培訓(xùn)工作需要 2 個(gè)月（與設(shè)備安裝同步進(jìn)行）。 項(xiàng)目包括的各項(xiàng)具體工作及進(jìn)度詳見(jiàn)下表： 項(xiàng)目進(jìn)度表： 項(xiàng) 目 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告 項(xiàng)目 報(bào)批、籌建 資金籌集 土建裝修工程 設(shè)備安裝、調(diào)試 試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 生產(chǎn)線試運(yùn)行、試生產(chǎn) 物資供應(yīng) 產(chǎn)前銷售安排 完成員工的招收、培訓(xùn) 29 目 錄 ? 第一章 ………… 總論 ? 第二章 ………… 項(xiàng)目發(fā)起背景和產(chǎn)品方案 ? 第三章 ………… 主要原材料的供應(yīng) ? 第四章 ………… 廠址選擇及公用工程方案 ? 第五章 ………… 工藝技術(shù)與裝備 ? 第六章 ………… 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全 ? 第七章 ………… 企業(yè)機(jī)構(gòu)和定員 ? 第八章 …… …… 項(xiàng)目實(shí)施管理 ? 第九章 ………… 投資估算和資金籌措 ? 第十章 ………… 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)