【正文】 通用造價應用（4分）工程初步設計未合理應用通用造價，每項輸變電工程扣1分。工程概算與通用造價對比不準確，每項輸變電工程扣1分。設計、施工、監(jiān)理激勵約束機制應用（2分）各單位未制定相應的實施細則，扣1分未按要求在工程中應用激勵約束機制。2．2工程管理（15分）1． 工程量清單應用（10分）輸變電工程招標未按規(guī)定應用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；輸變電工程建設過程管理、工程結算、未按規(guī)定應用工程量清單的，每項輸變電工程扣1分；110（66）千伏及以上電壓等級工程，因招標工程量清單不準確，結算金額較中標價變化超過20%的，超過100%的，每項輸變電工程扣2分；設計變更管理（5分）設計變更、工程簽證和隱蔽工程記錄未按規(guī)定的工作流程和管理權限執(zhí)行，每項輸變電工程扣1分；重大設計變更未按照流程申報、批準、每項輸變電工程扣2分，虛假（或后補）簽證記錄，每項輸變電工程扣2分2．3工程結算管理（20分）工程結算集中監(jiān)督（6分）工程結算管理職責、工作流程等不符合公司基建標準化管理要求，扣2分。工程結算監(jiān)督工作管理規(guī)定缺失、流程不規(guī)范，扣2分。未有效實施對所轄工程結算集中監(jiān)督，工程結算集中監(jiān)督率不足100%扣2分，低于90%扣4分。結算工作質(zhì)量（10分）工程結算上報數(shù)據(jù)不準確、勾稽關系有錯誤、資料缺失。上報結算管理平臺數(shù)據(jù)較實際結算金額變化超過5%的，；變化超過10%的，每項輸變電工程扣2分；虛假、瞞報工程結算數(shù)據(jù)，每項輸變電工程扣5分。工程結算費用計列不實或不符合規(guī)定要求的，每項輸變電工程最多扣2分；存在嚴重違規(guī)行為的，每項輸變電工程扣5分。工程招標、合同管理等不符合法規(guī)要求，每項輸變電工程扣1分。激勵約束機制，造價咨詢單位資信管理評價等要求未有效落實在合同及結算中，每項輸變電工程扣1分。工程結算未按要求采用通用格式，每項輸變電工程扣1分。工程結算有關資料整理歸檔不符合要求，未按照規(guī)定時間提交完整、準確的結算督察材料，；造成結算督察工作延期完成，每項輸變電工程扣1分。省級公司未有效組織參建單位配合開展工程結算督察工作，影響督察工作質(zhì)量效率，每項輸變電工程扣1分。工程量管理和工程結算未按要求采用相關編制軟件，扣1分。造價分析工作（4分）未按要求及時上報工程造價分析基礎數(shù)據(jù)，扣1分。數(shù)據(jù)資料上報不齊全、不準確，扣2分。未按規(guī)范要求提交工程造價分析工作報告，扣3分；2．4定額管理工作（4分）定額工作計劃管理（2分）未按要求編制定額工作計劃或工作總結，扣1分；未按定額工作計劃完成工作，每項扣1分；工作費用超過預算，扣1分；開展定額工作未按規(guī)定流程和權限執(zhí)行，每項扣1分未及時報送或反饋技經(jīng)工作有關信息、資料，；未有效響應公司組織開展的技經(jīng)定額工作，每次扣1分；2． 定額工作費用管理（2分）未按要求簽訂技術經(jīng)濟標準服務或研究合同,扣2分。工作經(jīng)費用使用不合理或不符合財務規(guī)定,每項扣1分。管理創(chuàng)新(加分項,最多加6分)初步設計評審管理(1分)初步設計評審管理、激勵約束機制應用等有創(chuàng)新經(jīng)驗或作法的，加0。5分；被公司采用的，加1分；工程量管理（1分）工程量清單應用、工程設計變更管理，工程建設過程造價控制等有創(chuàng)新經(jīng)驗或作法的，；被公司采用的,加1分；工程結算管理（2分）工程結算管理有創(chuàng)新經(jīng)驗或作法的，；被公司采用的，加1分；年度工程造價分析評比工作中，獲得1~4名的單位分別加1分；5~定額管理（2分）作為公司技經(jīng)定額專題研究項目的依托工程，最多加1分。按照公司技經(jīng)定額工作總體計劃安排，開展相關補充標準研究，；最多加1分；綜合得分：檢查整改意見檢查結論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日 監(jiān)理、施工單位基建技經(jīng)管理序號考核內(nèi)容考核標準考核部門得分備注基建造價管理考核評價（100分）1基建造價子體系建設工作（25分）建立符合要求的基建造價管理機構；基建造價管理體系有效運轉，實現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結果” 。3分，沒有機構扣1分；未按照體系規(guī)定和操作手冊實施，扣1分；體系運轉差扣1分。項目部在工程造價管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標、工作內(nèi)容和工作要求，能夠發(fā)揮作用。2分； ，。項目部按工作流程開展各項工作，工程變更處理及時、合理，手續(xù)符合要求。2分； 未按要求流程開展工作不得分。全部符合要求，質(zhì)量高加2分。項目部按要求編制造價管理策劃，策劃可操作性強，2分；無策劃不得分；可操作性強加2分，有推廣價值再加1分。造價管理按照規(guī)定與工作流程嚴格執(zhí)行；在工程量管理上有人員、有辦法、有監(jiān)督、有考核，現(xiàn)場工程量核定比較準確。4分每發(fā)現(xiàn)一個未按規(guī)定執(zhí)行，最多扣1分；沒有專業(yè)人員扣1分，沒有辦法扣1分；發(fā)現(xiàn)一項工程得工程量不實扣2分。監(jiān)理、施工激勵約束機制在工程中得到應用，3分。在2010年4月后簽訂的合同中沒有體現(xiàn)扣3分。造價管理人員力量滿足要求，2分。 人員力量不足扣1分；全部持證上崗且人員穩(wěn)定加1分。能夠組織協(xié)調(diào)配合業(yè)主共同做好工程量的管理工作，3分配合不好不得分。為完善公司造價管理子體系提出有可操作性的建議，2分無建議或建議無可操作性不得分。在造價管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強的借鑒意義，2分沒有則不得分。有1條2分，兩條以上每條加1分。2政策性處理工作（10分）積極協(xié)助開展工程前期工作。3分協(xié)助線路路徑選擇、前期工程情況調(diào)查得3分。對政策性處理有具體措施，效果明顯。（共4分）政策性處理費用控制在概算內(nèi)得4分。降低5%加2分。在政策性處理上有可推廣的經(jīng)驗，效果良好，對其他地區(qū)有借鑒作用。3分最多效果良好，得3分。對其他地區(qū)有借鑒作用加1分。3現(xiàn)場工程量和結算管理工作（50分）建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰；工程量管理制度、工作流程完備齊全，有實例表明取得良好工作效果。（共5分）制度不健全扣1分，流程不清晰扣1分；工程量管理制度未落實，扣1分，效果不明顯扣1分。參加開展施工圖預算審查，提出審查意見。（3分）參加審查得3分。提出合理化建議，節(jié)約投資加2分。嚴格執(zhí)行工程量管理相關規(guī)定，及時辦理相關簽證，留有管理“痕跡”。5分沒有及時辦理相關簽證，扣2分；執(zhí)行不嚴肅或應有而沒有管理“痕跡”每處扣1分。在規(guī)定時間內(nèi)辦理已完各單項工程的工程量及變更簽證，核定單項工程造價。6分每發(fā)現(xiàn)1項未及時辦理，扣2分，最多扣6分?，F(xiàn)場簽證及時，準確性高。（12分）經(jīng)復核一項不準確扣4分，扣完為止。工程竣工結算按時編制完成并經(jīng)過初審。 5分按時編制，得3分；經(jīng)過初審得2分。工程竣工結算按軟件標準格式完成。6分未用標準格式完成，扣3分；完成質(zhì)量高加1分。工程結算不突破初設概算，3分。一項工程突破扣3分。積極參加工程結算互查工作，3分不參加扣3分；參加人員素質(zhì)高加1分。推進工程量清單的研究和應用。2分應用工程量清單并有成果。得2分4定額和培訓管理工作（15分）積極參加省公司定額站組織開展的各項活動。2分每少參加一項活動扣1分，最多扣2分有計劃并按時開展技經(jīng)定額人員培訓和工作交流活動，有記錄或培訓總結。2分無計劃扣1分；沒有開展培訓活動扣2分。積極開展交流工作，對現(xiàn)場采用的新技術、新工藝、新材料進行定額測定，編制補充定額。3分及時向定額管理部門匯報定額補充資料1分，資料被定額管理部門采用2分。積極提出對工程費用計算標準的意見和建議。2分提出建議3條以上，且被公司定額站采納1條及以上，2分結合工程建設實際，開展補充定額標準的研究。3分補充標準報省公司定額站，且被公司定額站采納，3分參加省公司定額站開展競賽活動。3分積極報名參加，3分；取得集體前三名加13分。綜合得分：檢查整改意見檢查結論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日