【正文】 管理創(chuàng)新(加分項(xiàng),最多加6分)初步設(shè)計(jì)評審管理(1分)初步設(shè)計(jì)評審管理、激勵約束機(jī)制應(yīng)用等有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或作法的，加0。項(xiàng)目部在工程造價管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，能夠發(fā)揮作用。全部符合要求，質(zhì)量高加2分。監(jiān)理、施工激勵約束機(jī)制在工程中得到應(yīng)用，3分。能夠組織協(xié)調(diào)配合業(yè)主共同做好工程量的管理工作，3分配合不好不得分。2政策性處理工作（10分）積極協(xié)助開展工程前期工作。降低5%加2分。3現(xiàn)場工程量和結(jié)算管理工作（50分）建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰；工程量管理制度、工作流程完備齊全，有實(shí)例表明取得良好工作效果。提出合理化建議，節(jié)約投資加2分。6分每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)未及時辦理，扣2分，最多扣6分。 5分按時編制，得3分；經(jīng)過初審得2分。一項(xiàng)工程突破扣3分。得2分4定額和培訓(xùn)管理工作（15分）積極參加省公司定額站組織開展的各項(xiàng)活動。3分及時向定額管理部門匯報定額補(bǔ)充資料1分，資料被定額管理部門采用2分。3分積極報名參加，3分；取得集體前三名加13分。2分提出建議3條以上，且被公司定額站采納1條及以上，2分結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，開展補(bǔ)充定額標(biāo)準(zhǔn)的研究。2分無計(jì)劃扣1分；沒有開展培訓(xùn)活動扣2分。推進(jìn)工程量清單的研究和應(yīng)用。6分未用標(biāo)準(zhǔn)格式完成，扣3分；完成質(zhì)量高加1分。（12分）經(jīng)復(fù)核一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣4分，扣完為止。5分沒有及時辦理相關(guān)簽證，扣2分；執(zhí)行不嚴(yán)肅或應(yīng)有而沒有管理“痕跡”每處扣1分。參加開展施工圖預(yù)算審查，提出審查意見。3分最多效果良好，得3分。對政策性處理有具體措施，效果明顯。在造價管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強(qiáng)的借鑒意義，2分沒有則不得分。造價管理人員力量滿足要求，2分。造價管理按照規(guī)定與工作流程嚴(yán)格執(zhí)行；在工程量管理上有人員、有辦法、有監(jiān)督、有考核，現(xiàn)場工程量核定比較準(zhǔn)確。項(xiàng)目部按工作流程開展各項(xiàng)工作，工程變更處理及時、合理，手續(xù)符合要求。按照公司技經(jīng)定額工作總體計(jì)劃安排，開展相關(guān)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)研究，；最多加1分；綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日 監(jiān)理、施工單位基建技經(jīng)管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分備注基建造價管理考核評價（100分）1基建造價子體系建設(shè)工作（25分）建立符合要求的基建造價管理機(jī)構(gòu)；基建造價管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果” 。未按規(guī)范要求提交工程造價分析工作報告，扣3分；2．4定額管理工作（4分）定額工作計(jì)劃管理（2分）未按要求編制定額工作計(jì)劃或工作總結(jié)，扣1分；未按定額工作計(jì)劃完成工作，每項(xiàng)扣1分；工作費(fèi)用超過預(yù)算，扣1分；開展定額工作未按規(guī)定流程和權(quán)限執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分未及時報送或反饋技經(jīng)工作有關(guān)信息、資料，；未有效響應(yīng)公司組織開展的技經(jīng)定額工作，每次扣1分；2． 定額工作費(fèi)用管理（2分）未按要求簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或研究合同,扣2分。省級公司未有效組織參建單位配合開展工程結(jié)算督察工作，影響督察工作質(zhì)量效率，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程招標(biāo)、合同管理等不符合法規(guī)要求，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。未有效實(shí)施對所轄工程結(jié)算集中監(jiān)督，工程結(jié)算集中監(jiān)督率不足100%扣2分，低于90%扣4分。工程概算與通用造價對比不準(zhǔn)確，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。非核準(zhǔn)等外部原因，工程初步設(shè)計(jì)評審未按照評審計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)輸變電工程每次扣1分；工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審把關(guān)不嚴(yán)，提交評審資料質(zhì)量、進(jìn)度和深度不滿足要求，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；上報評審復(fù)核計(jì)劃申請不及時、不準(zhǔn)確。（7）概算下降率超過5%即工程結(jié)算超過工程概算5%以上的，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得30分。110（66）千伏及以上電壓等級工程概算超過核準(zhǔn)可研估算5%以上的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分。2．6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（5分） 對公司技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出修訂建議或意見，被采納后加1分?？弁隇橹?。2．3設(shè)計(jì)評優(yōu)（10分） ，二等獎每項(xiàng)得1分，考核時段內(nèi)重復(fù)計(jì)列。基建技術(shù)應(yīng)用率＝（應(yīng)用新技術(shù)的新建就電站工程數(shù)量＋應(yīng)用新技術(shù)的輸電線路工程數(shù)量）/輸變電工程總數(shù)100%。線路工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＝線路設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/線路工程總數(shù)100%。對各業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)的110kV及以上工程進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按國網(wǎng)公司1152號文要求，分別進(jìn)行自評價、業(yè)主評價和評審單位評價。創(chuàng)新開展工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作（2分）取得可在系統(tǒng)中推廣的質(zhì)量與工藝管理有效經(jīng)驗(yàn)、獲得國家級工程質(zhì)量獎勵等，可得12分。獲得項(xiàng)目流動紅旗的單位，質(zhì)量流動紅旗競賽成績加1分）省公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。2．5質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動（15分）地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在質(zhì)量管理方面取得良好效果（2分）未組織流動紅旗預(yù)賽工作扣完，組織不得力效果不明顯扣1分。2．3落實(shí)日常質(zhì)量管理工作（10分）在消除質(zhì)量通病方面措施有力，效果明顯（3分）將2012年重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量工藝專項(xiàng)活動，工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施得到有效落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作考核評價（4分）未組織專項(xiàng)獲得扣完，措施不得力效果不明顯扣2分。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故（四級及以上質(zhì)量事件），扣20分；發(fā)生五級工程質(zhì)量事故（事件），每起扣10分；發(fā)生六級工程質(zhì)量事件、每起扣5分；發(fā)生七級或八級工程質(zhì)量事件，每起扣3分。有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,提0分.注:參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加,基建安全工作創(chuàng)新(5分)在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理辦法措施和利用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風(fēng)險，結(jié)合實(shí)際實(shí)施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果（3分）無成果不得分，每1項(xiàng)成果并獲得省公司認(rèn)可得2分，獲得國網(wǎng)公司認(rèn)可的3分。違反其中的強(qiáng)制性要求，存在重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；違反其中的非強(qiáng)制性要求，問題輕微，（累計(jì)扣分不超過6分） 安全管理流動紅旗競賽活動（15分） 地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在安全管理方面取得良好效果（2分）未組織預(yù)賽扣完，效果不明顯扣1分。落實(shí)基建安全風(fēng)險防范工作（5分）工程現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》，風(fēng)險管理各項(xiàng)工作符合要求（3分）未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不規(guī)范扣1分。各管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)目部安全管理人員到位和責(zé)任落實(shí)（2分）安全管理人員不符合上崗條件。整治基建安全管理通病和突出問題方面（5分）存在施工安全方案套用、編審批不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)方法與方案不符，安全施工作業(yè)票未全員簽字，安全檢查發(fā)現(xiàn)問題沒有閉環(huán)，監(jiān)理單位未按規(guī)定嚴(yán)格審查施工技術(shù)文件或未按要求開展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）開展安全培訓(xùn)方面（2分）未組織對公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》進(jìn)行培訓(xùn)，未進(jìn)行全員分包安全管理培訓(xùn)，扣1分（注：無所屬企業(yè)的單位，工程現(xiàn)場也要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方面（2分）以省公司組織開展的各類檢查為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。考核各參建單位按公司管理制度及文件要求，按時報送有關(guān)材料，保證工作質(zhì)量（4分）未及時報送的，每次扣1分，報送質(zhì)量較差的，考核各參建單位.積極參與公司有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)等編制審查工作（3分）牽頭每項(xiàng)工作得2分；參編每項(xiàng)工作得1分；參審每項(xiàng)工作得1分考核各參建單位綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日附表13 基建安全管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評價（100分）1基建安全管理目標(biāo)（40分）基建安全管理全口