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正文內(nèi)容

青海省電力公司基建管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則(xxxx年版)(文件)

 

【正文】 管理創(chuàng)新(加分項(xiàng),最多加6分)初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理(1分)初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理、激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)用等有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或作法的,加0。項(xiàng)目部在工程造價(jià)管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求,能夠發(fā)揮作用。全部符合要求,質(zhì)量高加2分。監(jiān)理、施工激勵(lì)約束機(jī)制在工程中得到應(yīng)用,3分。能夠組織協(xié)調(diào)配合業(yè)主共同做好工程量的管理工作,3分配合不好不得分。2政策性處理工作(10分)積極協(xié)助開(kāi)展工程前期工作。降低5%加2分。3現(xiàn)場(chǎng)工程量和結(jié)算管理工作(50分)建立健全工程量管理工作制度,工作流程清晰;工程量管理制度、工作流程完備齊全,有實(shí)例表明取得良好工作效果。提出合理化建議,節(jié)約投資加2分。6分每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)未及時(shí)辦理,扣2分,最多扣6分。 5分按時(shí)編制,得3分;經(jīng)過(guò)初審得2分。一項(xiàng)工程突破扣3分。得2分4定額和培訓(xùn)管理工作(15分)積極參加省公司定額站組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。3分及時(shí)向定額管理部門(mén)匯報(bào)定額補(bǔ)充資料1分,資料被定額管理部門(mén)采用2分。3分積極報(bào)名參加,3分;取得集體前三名加13分。2分提出建議3條以上,且被公司定額站采納1條及以上,2分結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,開(kāi)展補(bǔ)充定額標(biāo)準(zhǔn)的研究。2分無(wú)計(jì)劃扣1分;沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)扣2分。推進(jìn)工程量清單的研究和應(yīng)用。6分未用標(biāo)準(zhǔn)格式完成,扣3分;完成質(zhì)量高加1分。(12分)經(jīng)復(fù)核一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣4分,扣完為止。5分沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)簽證,扣2分;執(zhí)行不嚴(yán)肅或應(yīng)有而沒(méi)有管理“痕跡”每處扣1分。參加開(kāi)展施工圖預(yù)算審查,提出審查意見(jiàn)。3分最多效果良好,得3分。對(duì)政策性處理有具體措施,效果明顯。在造價(jià)管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法,有推廣價(jià)值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強(qiáng)的借鑒意義,2分沒(méi)有則不得分。造價(jià)管理人員力量滿(mǎn)足要求,2分。造價(jià)管理按照規(guī)定與工作流程嚴(yán)格執(zhí)行;在工程量管理上有人員、有辦法、有監(jiān)督、有考核,現(xiàn)場(chǎng)工程量核定比較準(zhǔn)確。項(xiàng)目部按工作流程開(kāi)展各項(xiàng)工作,工程變更處理及時(shí)、合理,手續(xù)符合要求。按照公司技經(jīng)定額工作總體計(jì)劃安排,開(kāi)展相關(guān)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)研究,;最多加1分;綜合得分:檢查整改意見(jiàn)檢查結(jié)論檢查組組長(zhǎng):檢查組成員: 檢查時(shí)間: 年 月 日 監(jiān)理、施工單位基建技經(jīng)管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)得分備注基建造價(jià)管理考核評(píng)價(jià)(100分)1基建造價(jià)子體系建設(shè)工作(25分)建立符合要求的基建造價(jià)管理機(jī)構(gòu);基建造價(jià)管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果” 。未按規(guī)范要求提交工程造價(jià)分析工作報(bào)告,扣3分;2.4定額管理工作(4分)定額工作計(jì)劃管理(2分)未按要求編制定額工作計(jì)劃或工作總結(jié),扣1分;未按定額工作計(jì)劃完成工作,每項(xiàng)扣1分;工作費(fèi)用超過(guò)預(yù)算,扣1分;開(kāi)展定額工作未按規(guī)定流程和權(quán)限執(zhí)行,每項(xiàng)扣1分未及時(shí)報(bào)送或反饋技經(jīng)工作有關(guān)信息、資料,;未有效響應(yīng)公司組織開(kāi)展的技經(jīng)定額工作,每次扣1分;2. 定額工作費(fèi)用管理(2分)未按要求簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或研究合同,扣2分。省級(jí)公司未有效組織參建單位配合開(kāi)展工程結(jié)算督察工作,影響督察工作質(zhì)量效率,每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程招標(biāo)、合同管理等不符合法規(guī)要求,每項(xiàng)輸變電工程扣1分。未有效實(shí)施對(duì)所轄工程結(jié)算集中監(jiān)督,工程結(jié)算集中監(jiān)督率不足100%扣2分,低于90%扣4分。工程概算與通用造價(jià)對(duì)比不準(zhǔn)確,每項(xiàng)輸變電工程扣1分。非核準(zhǔn)等外部原因,工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審未按照評(píng)審計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)輸變電工程每次扣1分;工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審把關(guān)不嚴(yán),提交評(píng)審資料質(zhì)量、進(jìn)度和深度不滿(mǎn)足要求,每項(xiàng)輸變電工程扣1分;上報(bào)評(píng)審復(fù)核計(jì)劃申請(qǐng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。(7)概算下降率超過(guò)5%即工程結(jié)算超過(guò)工程概算5%以上的,單項(xiàng)輸變電工程造價(jià)控制指標(biāo)得30分。110(66)千伏及以上電壓等級(jí)工程概算超過(guò)核準(zhǔn)可研估算5%以上的,每項(xiàng)輸變電工程扣2分。2.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理(5分) 對(duì)公司技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出修訂建議或意見(jiàn),被采納后加1分??弁隇橹?。2.3設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)(10分) ,二等獎(jiǎng)每項(xiàng)得1分,考核時(shí)段內(nèi)重復(fù)計(jì)列。基建技術(shù)應(yīng)用率=(應(yīng)用新技術(shù)的新建就電站工程數(shù)量+應(yīng)用新技術(shù)的輸電線(xiàn)路工程數(shù)量)/輸變電工程總數(shù)100%。線(xiàn)路工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率=線(xiàn)路設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/線(xiàn)路工程總數(shù)100%。對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)的110kV及以上工程進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)網(wǎng)公司1152號(hào)文要求,分別進(jìn)行自評(píng)價(jià)、業(yè)主評(píng)價(jià)和評(píng)審單位評(píng)價(jià)。創(chuàng)新開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作(2分)取得可在系統(tǒng)中推廣的質(zhì)量與工藝管理有效經(jīng)驗(yàn)、獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等,可得12分。獲得項(xiàng)目流動(dòng)紅旗的單位,質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)加1分)省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)(5分)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得5分,第二名得3分,獲其他名次得2分。2.5質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)(15分)地市公司內(nèi)部按要求開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)并在質(zhì)量管理方面取得良好效果(2分)未組織流動(dòng)紅旗預(yù)賽工作扣完,組織不得力效果不明顯扣1分。2.3落實(shí)日常質(zhì)量管理工作(10分)在消除質(zhì)量通病方面措施有力,效果明顯(3分)將2012年重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量工藝專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施得到有效落實(shí),強(qiáng)化各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)(4分)未組織專(zhuān)項(xiàng)獲得扣完,措施不得力效果不明顯扣2分。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故(四級(jí)及以上質(zhì)量事件),扣20分;發(fā)生五級(jí)工程質(zhì)量事故(事件),每起扣10分;發(fā)生六級(jí)工程質(zhì)量事件、每起扣5分;發(fā)生七級(jí)或八級(jí)工程質(zhì)量事件,每起扣3分。有滿(mǎn)足條件項(xiàng)目而未參加競(jìng)賽的單位,提0分.注:參與多批次競(jìng)賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加,基建安全工作創(chuàng)新(5分)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法措施和利用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合實(shí)際實(shí)施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果(3分)無(wú)成果不得分,每1項(xiàng)成果并獲得省公司認(rèn)可得2分,獲得國(guó)網(wǎng)公司認(rèn)可的3分。違反其中的強(qiáng)制性要求,存在重大隱患,發(fā)現(xiàn)一處扣1分;違反其中的非強(qiáng)制性要求,問(wèn)題輕微,(累計(jì)扣分不超過(guò)6分) 安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)(15分) 地市公司內(nèi)部按要求開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)并在安全管理方面取得良好效果(2分)未組織預(yù)賽扣完,效果不明顯扣1分。落實(shí)基建安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作(5分)工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法》,風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作符合要求(3分)未執(zhí)行扣3分,執(zhí)行不規(guī)范扣1分。各管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)目部安全管理人員到位和責(zé)任落實(shí)(2分)安全管理人員不符合上崗條件。整治基建安全管理通病和突出問(wèn)題方面(5分)存在施工安全方案套用、編審批不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法與方案不符,安全施工作業(yè)票未全員簽字,安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有閉環(huán),監(jiān)理單位未按規(guī)定嚴(yán)格審查施工技術(shù)文件或未按要求開(kāi)展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問(wèn)題,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分(注:本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開(kāi)展的各類(lèi)檢查結(jié)果為依據(jù))開(kāi)展安全培訓(xùn)方面(2分)未組織對(duì)公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法》進(jìn)行培訓(xùn),未進(jìn)行全員分包安全管理培訓(xùn),扣1分(注:無(wú)所屬企業(yè)的單位,工程現(xiàn)場(chǎng)也要統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方面(2分)以省公司組織開(kāi)展的各類(lèi)檢查為依據(jù),每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求??己烁鲄⒔▎挝话垂竟芾碇贫燃拔募?,按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,保證工作質(zhì)量(4分)未及時(shí)報(bào)送的,每次扣1分,報(bào)送質(zhì)量較差的,考核各參建單位.積極參與公司有關(guān)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)等編制審查工作(3分)牽頭每項(xiàng)工作得2分;參編每項(xiàng)工作得1分;參審每項(xiàng)工作得1分考核各參建單位綜合得分:檢查整改意見(jiàn)檢查結(jié)論檢查組組長(zhǎng):檢查組成員: 檢查時(shí)間: 年 月 日附表13 基建安全管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門(mén)得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)(100分)1基建安全管理目標(biāo)(40分)基建安全管理全口
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